Экономика предприятия малого и среднего бизнеса

Несмотря ни на что, даже в странах с развитой рыночной экономикой малые и средние предприятия, которые обладают значительной структурой и организационной гибкостью, повышенной восприимчивостью к различным нововведениям  и являются важнейшим резервом развития хозяйства, сталкиваются с немалыми трудностями как на внутреннем рынке, так и в процессе осуществления международной деятельности.

Для решения проблем, с  которыми сталкиваются предприятия  малого и среднего бизнеса, а также  для ограничения воздействия  негативных факторов необходимо усиливать  существующие государственные институты  поддержки малого бизнеса за счет совершенствования их организационной  структуры, также необходимо создать  новые методы и механизмы стимулирования и поддержки предпринимательской  активности на основе анализа зарубежного  и собственного опыта в этой сфере. Данная система должна быть построена на основе инновационного развития предприятия — решение проблемы построения эффективной системы управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса с учетом их особенностей в условиях новой экономики даст возможность не только поддерживать, но и успешно развивать этот сектор.

 

 

1.3Функции  малого и среднего бизнеса

Как определить место и  роль малого и среднего бизнеса в  экономике? Для ответа на поставленный вопрос нужно обратиться к количественным показателям, которые имеют определяющие значения для экономики. Это доля малого бизнеса в ВВП, в общей численности занятых, в капиталовложениях, в прибылях, в экспорте. Что касается роли малого и среднего бизнеса в экономике той или иной страны, то здесь следует обратить внимание не только на количественные показатели, но и на социально-экономические аспекты. Количество мелких и средних предприятий свидетельствует о развитии данного сектора, но еще в большей степени позиции малого бизнеса отражаются в количестве этих предприятий на тысячу жителей. Но еще более важно рассмотреть функций малого и среднего бизнеса в экономике, что вместе с количественными показателями и составит полную картину места и роли малого бизнеса в национальной экономике.

Важнейшей из них является способность быстро и с минимальными затратами создавать новые рабочие  места, способствовать развитию максимальных возможностей человека к предпринимательской  деятельности, которые не могут проявиться на крупной фирме, ни в государственном  учреждении, где человек является наемным работником и менее заинтересован  в эффективности своей работы.

Главной экономической функцией малого и среднего бизнеса является создание широкого спектра товаров  и услуг в условиях быстрой  дифференциации и индивидуализации потребительского сектора. Современная  экономика предполагает наличие  хорошо развитого малого и среднего бизнеса, который, с одной стороны, в какой-то мере противостоит крупному бизнесу и с этой точки зрения делает экономику более гибкой, помогает быстрее приспособиться к конъюнктурным  изменениям к меняющейся моде и вкусам потребителей, к структурной перестройке  экономике. С другой стороны, значительная часть мелких и средних предприятий сотрудничает с крупными бизнесом, дополняя его и укрепляя сектор крупного бизнеса, помогая последнему преодолеть присущий ему консерватизм

Развитие малых и средних  предприятий должно способствовать быстрому насыщению рынка товарами и услугами, преодолению отраслевого  и регионального монополизма, расширению конкуренции, внедрению достижений научно-технического прогресса, повышению  экспортного потенциала. Они позволят расширить сферу приложения труда, создать новые условия для  трудоустройства незанятого населения  и работников с неэффективно действующих  предприятий.

Можно определить следующие функции малого (среднего) бизнеса:

придает рыночной экономике  необходимую гибкость;

мобилизует значительные финансовые и производственные Ресурсы (в том числе трудовые и сырьевые);

- вносит вклад в формирование  конкурентной среды (особенно  высокомонополизированной экономики);

- осуществляет прорыв  по ряду важнейших направлений  НТП;

- решает проблемы занятости;

снижает социальную напряженность  и способствует демократизации рыночных отношений.

 

 

 

 

2. Анализ деятельности предприятия ЗАО «Торгмаш»

2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия

ЗАО «Торгмаш» г. Бор, ул. Рослякова, 19

Компания ЗАО БОРСКИЙ  ЗАВОД "ТОРГМАШ" зарегистрирована 5 февраля 1992 года. Регистрирующая организация  – Инспекция МНС России по Борскому району Нижегородской области.

Компания ЗАО БОРСКИЙ  ЗАВОД «ТОРГМАШ» осуществляет следующие  виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

Производство мебели и  прочей продукции, не включенной в другие группировки;

Производство мебели для  офисов и предприятий торговли.

Компания работает в следующих  отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

Промышленность:

Машиностроение и металлообработка (без промышленности медицинской  техники).

Машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых  приборов.

Производство технологического оборудования для предприятий торговли и общественного питания

Производство: торговое оборудование и инвентаря для магазинов, предприятий  общественного питания - тележки, ящики, армейские термосы, горки, прилавки,

Бочки, барабаны, банки, баллоны, ящики и коробки из пластика. Изделия  из пластика различного назначения. Контейнеры для упаковки, хранения и транспортировки. Машины и оборудование для сети общественного  питания. Мебель, инвентарь и принадлежности для магазинов, универмагов, супермаркетов, салонов и выставок. Предметы домашнего  обихода, хозяйственные товары из металла.

Предприятие оснащено современным  станочным парком. На предприятии  изготовляются детали весом от нескольких граммов до нескольких десятков килограммов, от гайки до крупных деталей.

Конкурентные преимущества:

1. Оснащение завода высококлассным  оборудованием ведущих мировых  производителей позволяет гарантировать  качественное исполнение заказов.

2. Надёжные поставщики  листового металла  и  металлических  заготовок позволяют предложить  клиентам продукт с оптимальным  отношением «цена/качество».

3. Отлаженные логистические схемы позволяют доставить заказ в любой регион России и страны ближнего зарубежья.

Среднесписочный состав работников предприятия 275 человек. Рассмотрим обеспеченность трудовыми ресурсами, которая характеризуется  данными табл.2.1.

 

 

 

 

Таблица 2.1

Обеспеченность трудовыми  ресурсами предприятия 

Категория персонала	Численность за 2011 г	Численность по плану	Численность по отчёту	Фактически в %
				к плану	к предыдущему году
Всего	277	275	260	97,7	97,4
В том числе по основной деятельности.	268	266	252	96,8	97,6
Из них: рабочие	222	221	209	97,6	97,4
служащие	46	45	43	99,1	98,2
Из них: руководители	12	13	12	100	103,2
специалисты	34	32	31	97,5	96,3
Не основная деятельность	9	9	8	88,8	88,8

 

Из полученных в табл. 1  результатах можно сделать  вывод о том, что численность  персонала основной деятельности в  отчетном году на анализируемом предприятии  снизилась против плана и составила 96,8 %, а к прошлому - 97,6 %. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 97,6 и 97,4% соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала.

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.1 Численность персонала  на анализируемом предприятии

Проведем анализ движения трудовых ресурсов. Для этого необходимо рассчитать основные коэффициенты оборота:

(1)

 (2)   (3)

Необходимые данные приведены  в таблице 2.2.

 

 

 

 

Таблица 22.

Движение трудовых ресурсов

Показатель	2009 г	2010 г	2011 г
Принято на предприятие.	10	12	13
Выбыло с предприятия, в	11	14	15
том числе: на учёбу в Вооружённые Силы на пенсию и по другим причинам предусмотренных законом по собственному желанию  за нарушения трудовой дисциплины	1 0   1 8 1	1 1   1 9 2	2 1   2 7 3
Среднесписочная численность  работающих	250	268	236

 

Рассчитаем указанные  коэффициенты на анализируемом  предприятии  по годам:

Коэффициент по приему:

Коэффициент по выбытию:

Коэффициент текучести:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для наибольшей наглядности  сведем полученные данные в таб. 2.3.

Таблица 2.3

Коэффициент оборота персонала 

Коэффициент	Временной интервал (год)
	2009	2010	2011
По приему	0,04	0,044	0,06
По выбытию	0,044	0,052	0,063
Текучести	0,036	0,041	0,042

 

По данным табл. 3  видно, что коэффициент текучести рабочей  силы в 2011 г. несколько выше, чем в 2009 и 2010 г.г. Происходит повышение коэффициента по выбытию персонала, уровень приема персонала снижается.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ  структуры предприятия, ознакомление  с цехами основного производства

Рассмотрим производственный процесс кузнечно-прессового производства ЗАО «Борский завод ТоргМаш» при обработке деталей давлением.

Основной вид деятельности:

производство поковок  деталей из стальных слитков и  проката;

горячая и холодная листовая штамповка изделий (деталей).

Организационная структура  предприятия представлена на рис. 2.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основное технологическое  оборудование для изготовления деталей  и участки производства:

Пресс гидравлический ковочный ПБ -134 (усилия 1250 тн) оборудованный манипулятором Мк-5 (г/п 5 тн.).

Печи нагревательные камерные.

Молотовой участок, оборудованный  молотами усилием от 100 до1000 кг.

Участок горячей и холодной листовой штамповки, оборудованной  прессами усилием от 100 до 900 тонн.

Также используется следующее  оборудование:

Кузнечно-прессовое оборудование:

Гидравлический ковочный пресс 1 250 т.с. с манипулятором МКРМ - 5 грузоподъемностью 5т.

Молот ковочный 3 т.с. с манипулятором грузоподъемностью 2,0 т.

Молот ковочный 1,8 т.с. с манипулятором грузоподъемностью 2,5т.

Молота ковочные 2,0 т.с .- 1 шт.; 1,3 т.с. - 2шт.; 0,75 т.с. - 1 шт.

Молота штамповочные 3 т.с. - 1 шт.; 2 т.с. - 1 шт.; 1 т.с. - 1 шт.

Винтовые дугостаторные пресса усилием 250 тн и 630 тн.

Пресса кривошипные с  усилием запирания 400 т,  160 т и 100 т.