Экономическое обоснование материального стимулирования работников транспортной отрасли. Пути повышения эффективности материального ст

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 13:56, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работа состоит в поиске путей стимулирования различных категорий персонала предприятия.

Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:

-рассмотреть основы организации управления персоналом предприятия;

-определить сущность стимулирования труда на предприятии;

-рассмотреть существующие системы стимулирования труда на ООО «КЗЛМК Маяк»;

-рассмотреть вопрос организации управления системой стимулирования труда на предприятии;

-на примере предприятия ООО « КЗЛМК Маяк» провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии.

Оглавление

Введение.

1. Материальное стимулирование работников транспортной отрасли

1.1 Экономическая сущность и назначение материального стимулирования работников .

1.2Основные методы материального стимулирования работников ООО «КЗЛМК Маяк».

1.3 Пути повышения эффективности материального стимулирования.

2. Планирование основных технико-экономических показателей

2.1 Планирование хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия

2.2 Планирование труда и заработной платы на предприятиях автомобильного транспорта

2.3 Планирование основных средств АТП

2.4 Планирование производственной программе по техническому обслуживанию техническому ремонту подвижного состава

2.5 Планирование материально-технического снабжения АТП

2.6 Составление себестоимости перевозок

2.7 Планирование и распределение прибыли

Заключение

Список используемых источников

Скачать в ZIP (210.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

МАРТЫНОВ.doc

— 1.22 Мб (Скачать)

Дн = 30 * 25 / 100 = 7,5 руб. 

                 где, Дк – сумма доплат за ненормированный рабочий день, руб.;

                        - часовая тарифная ставка водителя 1,2,3 класса, руб.

                         - процент доплат за ненормированный рабочий день, % 

     6. Определяем сумму премии:

        Премиальные доплаты  водителям принимаются в размере 40% и рассчитываются по формуле: 

                                                                                       (14) 

        Пр = ( 30 + 16,5 ) * 40 / 100 = 18,1 руб. 

     где, Пр – сумма премии, руб.;

          - часовая тарифная ставка водителя 1,2,3 класса, руб.

                           

      7. Определяем основную заработную плату водителей АТП за год: 

                                                  (15) 

                       ОЗПг = 30 + 16,5 + 18,1 * 1 * 1689 = 107082,6 руб. 

     где, ОЗПг – основная заработная плата, руб.;

          - часовая тарифная ставка водителя 1,2,3 класса, руб.,

        

           Ч – численность водителей данного класса, чел.,

           ЭФРВ -  эффективный  фонд рабочего времени в год,  час.

                           

      8. Определяем среднемесячную заработную  плату водителя: 

                                                        

                                               (16)

ЗПм = 176686.4 / 1 * 12 = 14723,9 руб. 

     где, ЗПм – среднемесячная заработная плата водителя, руб.;

             Ч –  численность водителей данного  класса, чел.,

            

     Таблица 2.7. - Фонд заработной платы ремонтно-вспомогательных  и прочих рабочих 

Показатели Расчетные данные
1 2
  1. Количество ремонтно-вспомогательных  и прочих рабочих, чел. (табл.2.5)
 4
  1. Оклад, руб.
                   2017
  1. Премия, %
                    руб. (15% от оклада)
 15
302,6
  1. Районный коэффициент, руб. (30%  от оклада)
 605,1
  1. Северная надбавка, руб.  (20% от оклада)
                403,4
  1. Заработная плата ремонтно-вспомогательного рабочего   за месяц, руб. (стр.2 +стр.3+стр.4 + стр.5)
                3343,1
  1. Годовой фонд заработной платы, руб. (стр.6*стр.1*12)
               160468.8
 

     Далее определяем количество административно-управленческого персонала АТП и его фонд заработной платы. 

     Таблица 2.8. - Фонд заработной платы административно-управленческого предприятия АТП за планируемый период 

Категории служащих Численность, чел. Должностной

Оклад, руб.

 Районный коэффициент, руб. (30%) Северная

надбавка, руб. (20%)

(20%)

 Премия, % Премия, руб. Заработная  плата в год, руб.
1 2 3 4 5 6 7 8
Руководите

ль

 1 3117 935,1 623,4 50 1558,5 74808
Инженер 1 2817 845,1 563,4 40 1126.8 64227,6
Диспетчер 1 2317 695,1 463,4 15 347,6 45877,2
Главный механик 2 2717 815.1 543,4 30 815,1 105374,4
Главный бухгалтер 1 2667 800,1 533,4 30 800,1 57607,2
Бухгалтер 2 2517 755,1 503,4 25 629.3 105715,2
Специалист  по кадрам 1 2417 725,1 483,4 20 483,4 49306,8
Итого:       9 - 5570,7 3713.8 - 5760,8 502916,4
 

     Пояснение к таблице 2.8:

       

     1.   Определяем сумму северной надбавки по каждой занимаемой должности:  

                                                                                                  (17)

                                  = 3117 * 20 / 100 = 623,4 руб. 

     где,    - сумма северной надбавки, руб.,

                ДО - должностной оклад по занимаемой  должности, руб.

             %СН – процент северной надбавки  (20%),  

     2.   Определяем сумму районного коэффициента по каждой занимаемой должности:  

                                                                                                  (18) 

     

= 3117 * 30 / 100 = 935,1 руб. 

     где,    - сумма районного коэффициента, руб.,

                ДО - должностной оклад по занимаемой  должности, руб.

                %РК – процент районного коэффициента (30%). 

  1. Определяем  сумму премий:
 
 

                                                                                                  (19)

     

= 3117 * 50 / 100 = 1558,5 руб. 
 

     где,    - сумма премии, руб.,

                ДО - должностной оклад по занимаемой должности, руб.

                %Пр – процент премии, % 

  1. Определяем  общее начисление заработной платы  за год:
 

             

,                                               (20)

     ФОТгод = ( 3117 + 935,1 + 1558,5 + 623,4 ) * 1 * 12 = 74808 руб. 

     где ДО -должностной оклад, руб.

                 Ч - численность, чел. 

     Заключительным  этапов в планировании заработной платы  работников АТП будет расчет основных показателей по труду в планируемом  периоде.

 
Таблица 2.9. - Расчет основных показателей по труду 		 
Показатели Единицы измерения  
Величина  показателя
1 2 3
1.Объем реализации услуг тыс. руб. 126060,8
2. Трудоемкость выполняемых услуг чел. - час. 14322
3. Численность, всего чел. 19
АУП чел. 9
Водители чел. 6
Ремонтно-вспомогательный  и прочий персонал чел. 4
4. Объем реализации услуг на одного работника тыс. руб. 6634,8
5. Общий фонд заработной платы за год тыс. руб. 1556,6
Фонд  заработной платы АУП тыс. руб. 502,9
Фонд  заработной платы водителей тыс. руб. 893,2
Фонд  заработной платы ремонтно-вспомогательного  и прочего  персонала тыс. руб. 160,5
8. Уровень ФЗП в процентах к объему реализованных услуг %               0,01
 

     Пояснение к таблице 2.9: 

     1.   Занесем в таблицу показатели, рассчитанные в предыдущих таблицах.

     2.   Рассчитаем общий фонд оплаты труда работников АТП:

     

     

                          ,                           (21)

     ФЗП всего = 502,9 + 893,2 + 160,5 = 1556,6 тыс.руб. 

      где, ФЗП всего - общий фонд заработной платы за год, тыс.руб.

                 - фонд заработной платы административно-управленческого персонала, водителей и ремонтно-вспомогательных рабочих,  тыс.руб.    
 

  1. Определяем удельный вес фонда заработной платы в процентах к объему реализованных услуг:
 

                              

                                                           (22)

УрФЗП = 1556,6 / 126060,8 = 0,01 %. 

     где, ФЗП всего - общий фонд заработной платы за год, тыс. руб.

             УрФЗП - удельный вес фонда заработной платы к объему реализованных услуг, %,

             У – объем реализованных услуг,  тыс. руб.

     Вывод:

     В ходе расчета основных показателей  по труду в планируемом периоде  было выявлено, что численность АТП будет составлять 19 человек, из них 9 - административно-управленческого персонала, 4 - ремонтно-вспомогательных рабочих и 6 водителей.

     Фонд  заработной платы будет составлять 1556,6 тыс. руб., при этом 502,9 тыс. руб. пойдет на заработную плату административно-управленческого труда, 1053,7 тыс. руб. - производственно-промышленным работникам. 

2.3. Планирование основных средств АТП 

Таблица 2.10 – Состав и структура основных средств 

Основные  группы основных средств Стоимость ОФ на начало года Сумма ввода  ОФ, тыс. руб. Сумма выбытия  ОФ,

тыс. руб.

 Стоимость ОФ на конец года Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. Норма амортизации,

%

 Сумма амортизации, тыс.

руб.

тыс. руб. уд. вес % тыс. руб. уд. вес%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Здания (гаражи, мастерские) 4504,3 25 504 205 4803,3 24,8 4653,8 5 232,7
2. Сооружения 

(бензоколонки, эстакады, хранилища топлива)

 1801,7 10 1200 740 2261,7 11,7 2031,7 8 226,5
3.Передаточные  устройства (водопроводные сети, электросети  и теплосети) 2162,1 12 570 460 2272,1 11,7 2217,1 5 110,9
4.Силовые  машины 3603,4 20 680 580 3703,4 19,1 3653,4 10 365,3
5.Транспортные  средства (автомобили, прицепы и  автобусы) 5405,1 30 990 810 5585,1 28,8 5495,1 27 1483,7
6. Производственный  и хозяйственный инвентарь 540,5 3 650 430 760,5 3,9 650,5 7 45,5
Итого: 18017 100 4594 3225 19386 100 18701,5 - 2464,6

Информация о работе Экономическое обоснование материального стимулирования работников транспортной отрасли. Пути повышения эффективности материального ст