Экономический анализ оплаты труда

Экономический потенциал  страны, национальное богатство и  качество жизни определяются главным  образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или  человеческого потенциала.

Под эффективной занятостью в условиях рыночных трудовых отношений  понимают такую степень использования  рабочей силы, при которой достигается  соответствие или превышение результатов  над затратами. При этом для восстановления используемой рабочей силы уровень  оплаты труда каждого работника  должен быть не ниже фактически существующего  прожиточного минимума.

В рыночных отношениях потребность  персонала на различных предприятиях или фирмах определяется величиной  спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые  услуги. Спрос на трудовые ресурсы  является в условиях рынка производным  от готовых товаров и услуг, которые  выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Как на действующих  предприятиях, так и на проектируемых  и вновь создаваемых фирмах годовые  объемы спроса на производство продукции  должны служить основой расчета  потребности всех категорий работников.

Персонал предприятия  представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли  или дохода и удовлетворение своих  материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия  формируется с учетом действующих  на рынке труда и производства законов спроса и предложения.

На отечественных предприятиях, организациях и фирмах различных  форм собственности принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного  персонала входят рабочие, инженерно-технические  работники и служащие, а также  ученики. Предусматривается также  подразделение работников этой категории  на административно-управленческий и  производственный персонал. К непромышленному  персоналу обычно относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере  социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.

В последние годы все большее  распространение получила практика подразделения персонала предприятия  в зависимости от выполняемых  функций на три основные категории: руководители, специалисты и исполнители.

Создание нормальных условий  труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди  которых на одно их первых мест выступают  условия труда, его тяжесть и  интенсивность, характеризующие в  конечном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование  труда, управление персоналом должно предусматривать  создание на всех предприятиях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих  условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников.

Значение и  задачи анализа использования трудовых ресурсов.

К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и как  результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

Анализ трудовых показателей  – это один из основных разделов анализа работы предприятий.

Основными задачами анализа  эффективного использования трудовых ресурсов являются:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Эффективность использования  производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать, наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и  обобщающие показатели эффективности  использования трудовых ресурсов.

При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие  показатели:

• обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
• характеристика движения рабочей силы;
• социальная защищенность членов трудового коллектива;
• использование фонда рабочего времени;
• производительность труда;
• рентабельность персонала;
• трудоемкость продукции;
• анализ фонда заработной платы;
• анализ эффективности использования фонда заработной платы;

В условиях нестабильности экономики фактическая потребность  предприятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под  воздействием внутренних и внешних  факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение  новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести к уменьшению численности персонала, как по отдельным  категориям, так и по всему составу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятиях.

Персонал предприятия  представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли  или дохода и удовлетворение своих  материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия  формируется с учетом действующих  на рынке труда и производства законов спроса и предложения.

Состав персонала ООО «Апраксино» рассмотрим по группам и по категориям в динамике за 2010 г. и 2011 г., определим удельный вес отдельных категорий в общем числе работающих (табл. 2.1).

 

Таблица 2.1.

Анализ структуры персонала  предприятия

Категории работников	2010 г		2011 г		Темп роста, %
	человек	%	человек	%
По организации - всего:	98	100	35	100	35,71
Работники, занятые в с.-х.  производстве - всего:	98	100	35	100	35,71
в т.ч. Рабочие постоянные	79	80,6	30	85,7	37,97
- из них: трактористы-машинисты	28	35,4	13	43,3	46,43
- операторы машинного  доения, дояры	16	20,3	7	23,3	43,75
- скотники крупного рогатого  скота	17	21,5	8	26,7	47,06
Служащие	19	24,1	5	16,7	26,32
- из них: руководители	1	5,3	1	20	100,00
Специалисты	8	42,1	2	40	25,00

 

Проанализировав данные таблицы можно  сделать вывод, что среднесписочная  численность работников  в 2011 году по сравнению с 2010годом сократилась  на 64,29 % или на 63 человека. Это связанно с сокращением всех категорий  работников. Из таблицы видно, что  наибольший удельный вес среди рабочих  занимают трактористы- машинисты как  в 2011 году так и в 2011 году, снизилось количество специалистов в 2 раза, что не благоприятно может отразиться на работе предприятия.

После рассмотрения таблицы  с категориями работников так  же можно рассмотреть, сколько дней отработано в году. Или баланс работы одного рабочего.

Таблица 2.2.

Баланс рабочего времени одного рабочего

Показатели	2010 г	2011 г	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
Календарный фонд	365	365	-	100
Количество не рабочих  дней	116	117	1	100,86
Номинальный фонд	249	248	-1	99,60
Фактически отработанное время, тыс. чел. - дней	24,6	9	-15,60	36,59
Количество отработанных дней 1 работника	251,02	257,14	6,12	102,44
Средняя продолжительность  рабочего дня на 1 работника	8,01	7,67	-0,34	95,74

 

Количество отработанных дней 1 работником за год определяется путем деления фактически отработанных дней на численность работников: 9/35*1000=257,14

Средняя продолжительность  рабочего дня на 1 работника определяется путем деления фактически отработанных ч/ч на фактически отработанных ч/д: 9/69 = 7,67

Количество отработанных дней 1 работником увеличилось  на 2,44% или 6,12 дн.  это может быть связанно с сокращением количества рабочих.

Так же сократилась средняя  продолжительность  рабочего дня 1 работника  на 0,34 часа.

Так же исходя из этой таблицы можно рассчитать потери рабочего времени как на одного работника, там и в целом.

Таблица 2.3.

Потери рабочего времени

Показатели	2010г.	2011г.
1. Численность работников, чел	98	35
2. Количество отработанных  дней 1 работником за год, дней	251,02	257,14
3. Продолжительность рабочего  дня, час.	8,01	7,67

 

1. Определяем потери рабочего времени 1 работником в днях:

257,14-251,02 = 6,12 дней свидетельствует  о том, что потерь рабочего  времени не было, а наоборот  прибавилось на 6,12 дня по сравнению  с 2010 годом.

2. Увеличение  рабочего  времени всеми сотрудниками: 6,12 дня  * 35 = 214,2 дня

3. Целодневные потери  в часах: 35*(257,14-248)*7,67=2453,63 часа

4. Внутрисменные потери  часов: 35*257.14*(8,01-7,67)=3059,97часов

5. Общее увеличение рабочего  времени составило : 2453,63+3059,97=5513,6 часов

При анализе потерь рабочего времени было выявлено, что рабочее  время не сократилось, а наоборот увеличилось на 5513,6 часов. Это обусловлено  тем, что численность работников сократилась на 63 человека, а количество отработанных дней одним работником увеличилось на 6,12 дня.

Так важно изучить и  движение трудовых ресурсов. Показатели представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Анализ движения рабочей силы

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение(+,-)
Принято на предприятие человек	-	-	-	-
Выбыло с предприятия  человек	13	10	65	52
Среднесписочная численность  работников	108	98	35	-73
Коэффициент оборота по приему	-	-	-	-
Коэффициент оборота по выбытию	0,12	0,10	1,86	1,74

Из анализа движения рабочей  силы видно, что в ООО «Апраксино»  коэффициент оборота по приему отсутствует. Коэффициент оборота по выбытию напротив в 2011 году выше чем в 2009 году на 74%, это говорит об оттоке рабочей силы. Данную ситуацию можно объяснить сложной экономической обстановкой в стране и мире, а в частности задержкой заработной платы и отсутствием нормального объема работ.