Экономическая эффективность инвестиционной деятельности предприятия»

 

    Сырье и материалы в себестоимости кирпича составляют 30 %. Основным сырьем является глина. С целью улучшения сырья согласно технологии производства, бесперебойной работы завода в осенне-весенний период глина заводится на конус, расположенный 0,3 км от завода.

    Запас глины в оборотных фондах завода не учитывается. 

    2.5. Цель презентации предприятия. 

     Основные виды деятельности ООО «Чернушкастройкерамика»: выпуск строительных материалов, товаров народного потребления, посредническая деятельность, транспортные услуги.

    Основным  видом продукции ООО «Чернушкастройкерамика»  является: производство керамического  кирпича ГОСТ 530-95:

    - одинарный, утолщенный, камни керамические (рифленый, гладкий);

    - кирпич полнотелый (печной);

    - кирпич с технологическими пустотами  до 13 %;

    - фигурный;

    - глазурованный.

    В 2005 году освоен выпуск кирпича с пустотностью до 35 %.

    Проектная производительность завода 40 млн.шт.у.к. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. МЕРОПРИЯТИЕ ПО  ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ 

    Конкуренция и борьба за лидерство остается жесткой реальностью сегодняшних дней. Чтобы не проиграть, компания должна быть экономически эффективной, гибкой и ориентированной на потребителя. Тот, кто преуспеет в проведении необходимых преобразований, тот и будет находиться в лучшем положении и сможет в большей степени удовлетворить потребности клиентов, поскольку сможет предложить экономически эффективный спектр  продукции и услуг.

    Рыночная  экономика предполагает структурную  перестройку производства, что сопровождается увеличением объема производства, изменением ассортимента выпускаемой продукции, удовлетворяющей новые потребности; изменяет представления об уровне жизни и тем самым порождает новые духовные и культурные потребности.

    Видный  немецкий экономист Г. Шмален выделяет следующие «краеугольные камни» управление предприятием: экономичность, финансовая устойчивость, прибыль.

    Принцип экономичности требует чтоб достигался:

• определенный результат при наименьших затратах – принцип минимализации
• при заданном объеме затрат наибольший результат – принцип максимизации.

Для достижения поставленной цели предприятия  должны:

1. Выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять в соответствии со спросом и имеющими производственными возможностями.
2. Рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости.
3. Систематически внедрять все новое и передовое в производстве, в организацию труда и управление.
4. Обеспечить качество и конкурентоспособность продукции.
5. Проводить гибкую ценовую политику.
6. Эффективно использовать инвестиции для разработки научно-обоснованной инвестиционной политики.
7. Создание благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе.

 

    3.1. Повышение экономической эффективности  за счет увеличения объема  производства. 

    Для повышения экономической эффективности соблюдения строжайшего режима экономики требуется постоянный, глубокий анализ. Характерными особенностями метода экономического анализа являются: использование системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность, изучения причин изменения этих показателей, выявление и изменение взаимосвязи между ними.

    Важнейшим экономическим показателем характеризующим эффективности работы предприятия является себестоимость продукции.

    Резервы увеличения производства продукции  выявляются в процессе анализа производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижения себестоимости единицы продукции.

    Увеличение  объема возможно за  счет:

1. более полного использования производственной мощности.
2. за счет повышения уровня производительности труда (внедрение новой техники, технологии, автоматизации, модернизации)
3. Улучшения качества, снижение производственного брака и т.д.
4. экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования сокращение непроизводительных расходов (простои из-за поломки оборудования)

    При гибкой ценовой политики при снижении себестоимости за счет увеличения объема производства и планируемой рентабельности в отпускной цене. Размер прибыли  увеличится.

    Анализ  отчетных данных ООО «Чернушкастройкерамика»  показывает, что из убыточной организации (2007 г.), по итогам 2008-2009 г. стала рентабельной организации. Вся произведенная продукция является востребованной.

    Основные  технико–экономические показатели ООО «ЧСК» за 2009 год против 2002 года улучшены за счет роста объема производства кирпича и улучшения качества, повышения производительности труда.

     

    Таблица 3

    Основные  технико-экономические показатели ООО «ЧСК»

 

    Приведенные данные таблицы 3 показывают, что реализация кирпича, выпускаемого  ООО «ЧСК», с каждым годом увеличивается, соответственно наращиваются объемы производства продукции, а также наблюдается снижение себестоимости. 
 

    3.2. Совершенствование рекламной деятельности.

    Основными элементами рыночного механизма  являются цена, спрос и предложение. Соотношение спроса и предложения определяет цену товара на рынке путем реализации закона спроса.

    Рост  спроса влияет на снижение цены, а сокращение спроса способствуют росту цен на рынке.

    Составной частью рыночной экономики является конкуренция – основной механизм формирования хозяйственных пропорций, направлений на создание наиболее благоприятных условий сбыта продукции и максимальное удовлетворения потребностей.

    Концепция интенсификации сбытовая, утверждающая, что товары и услуги найдут сбыт на рынке, если предприятие затратит значительные усилия на сферу сбыта и стимулирования продаж.

    При острой конкуренции, усиление борьбы за покупателя, в поисках и изучениях  рынка на предприятие необходимо маркетинговая информация.

    В комплекс маркетинговых мероприятий  предприятия обычно входят:

1. изучение потребителей товара предприятия и их поведение на рынке.
2. анализ рыночных возможностей предприятия.
3. оценка выпускаемых товаров и предлагаемых услуг, перспективой их развития.
4. анализ используемых форм и каналов сбыта
5. оценка ценообразования
6. мероприятия по продвижению товара на рынок.
7. изучение конкурентов
8. выбор рынка

    В план маркетинга включаются мероприятия  по организации после продажного обслуживания клиентов, включая гарантийное и послегарантийное обслуживание, доставку, упаковку и т.д.

    Один  из разделов плана маркетинга – реклама.

    Многообразие  видов рекламы можно свести к  пяти видам:

• информативная;
• избирательная;
• сравнительная;
• напоминающая;
• подкрепляющая.

    В структуре рекламы можно выделить пять основных моментов:

1. способность привлечь внимание
2. сила эмоционального воздействия
3. сила воздействия на фактическое поведения
4. информативность
5. способность вызвать желание прочитать рекламное сообщение до конца

    Основные  принципы разработки рекламы:

• то, что воспринимается сознательно, обычно дольше удерживается в памяти;
• то, о чем говорится в начале и в конце сообщения, запоминается лучше, чем то, о чем говорится в середине;
• если материал разнообразен или необычен, он запоминается лучше;
• информация легче запоминается и легче воспринимается, если она не противоречит понятиям, убеждениям или мнениям.

     В переходный период рыночной экономики  ООО «Чернушкастройкерамика» находилась на гране выживания.

     Производство  кирпича стало в функциональную зависимость от запроса рынка, производился кирпич в ассортименте и объеме, необходимых для потребителя.

     Производственные  мощности использовались на 50%. Продукция  была не востребованной, на остатках числилось  более 1 млн.шт.у.к. Кирпич отпускался по ценам ниже себестоимости. Для населения были установлены еще ниже цены. Предприятие работало убыточно.

     Основными конкурентами были заводы: г. Ижевска, Ревды, Перми.

     В этих условиях перед менеджерами  ООО «Чернушкастройкерамика» встает ряд вопросов:

• какой должна быть стратегия и тактика современной организации
• как организовать финансовую деятельность
• как максимально повысить эффективность управления трудовым коллективом.

    В условиях рыночной экономики, наличие  конкуренции, отсутствия договоров  на реализацию при изыскании заказчика  и удовлетворения заявки на определенный вид кирпича и принятие решений необходимости изменения планового задания по ассортименту выпускаемой продукции. Переработка информации была компьютизирована.

      Для снижения себестоимости, чтобы продукция была конкурентоспособной по цене, завод находится в поисках новых технологий. Осваиваются новые виды продукции менее материалоемкие, более энергоэффективные. Произведена реконструкция сушильного отделения, что значительно сократило сроки сушки и позволило за счет компьютеризации технологических режимов улучшить качество кирпича, снизить брак после обжига и сушки, идет обновление основных фондов.