Под инвестиционной политикой коммерческой организации понимается комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собственных, заемных и других средств в инвестиции с целью обеспечения стабильной финансовой устойчивости работы предприятия в ближайшей и дальней перспективе.

    Инвестиционная  политика на предприятии должна вытекать из стратегических целей его бизнес-плана, т.е. из перспективного, и, в конечном счете, она должна быть направлена на обеспечение финансовой устойчивости предприятия не только на сегодня, но и на будущее. Если такого плана нет, то ни о какой инвестиционной политики не может быть и речи.

    При разработке инвестиционной политики на предприятии необходимо придерживаться следующих принципов:

    - нацеленность инвестиционной политики  на достижение стратегических  планов предприятия и его финансовую  устойчивость;

    - учет инфляции и фактора риска;

    - экономическое обоснование инвестиций;

    - формирование оптимальной структуры  портфельных и реальных инвестиций;

    - ранжирование проектов и инвестиций  по их важности и последовательности  реализации, исходя из имеющихся ресурсов и с учетом привлечения внешних источников;

    - выбор надежных и более дешевых  источников и методов финансирования  инвестиций.

    Учет  этих и других принципов позволит избежать многих ошибок и просчетов  при разработке инвестиционной политики на предприятии.

1.2. Источники финансирования инвестиций 

    В постановлении Правительства РФ от 21 марта 1994 г. № 220 «Об утверждении Временного положения о финансировании и кредитовании капитального строительства на территории РФ» сказано, что капитальные вложения могут финансироваться за счет:

    - собственных финансовых ресурсов  и внутрихозяйственных резервов  инвестора (прибыли, амортизационных  отчислений, денежных накоплений  граждан и юридических лиц,  средств, выплачиваемых органами  страхования в виде возмещения  потерь от аварий, стихийных бедствий и прочее);

    - заемных финансовых средств инвесторов  или переданных им средств  (банковские и бюджетные кредиты,  облигационные займы и другие  средства);

    - привлеченных финансовых средств  инвестора (средств, получаемых  от продажи акций, паевых и иных взносов членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц);

    - финансовых средств предприятий,  централизуемых объединениями (союзами)  предприятий в установленном  порядке;

    - средств внебюджетных фондов;

    - средств федерального бюджета;

    - средств иностранных инвесторов.

    Самыми  надежными являются собственные  источники финансирования инвестиций. В идеале каждой организации необходимо стремиться к самофинансированию. В  этом случае не возникает проблемы, где взять источники финансирования, снижается риск банкротства. Самофинансирование развития предприятия означает его хорошее финансовое состояние. Основными собственными источниками финансирования инвестиций в любой коммерческой организации являются чистая прибыль и амортизационные отчисления. Прибыль должна способствовать реализации перспективного плана развития предприятия. Амортизационные отчисления также являются источником финансирования инвестиций. Преимущество амортизационных отчислений как источника инвестиций по сравнению с другими заключается в том, что при любом финансовом положении предприятия этот источник имеет место и всегда остается в распоряжении предприятия.

    С  помощью инвестиций предстоит сейчас решать задачи, гораздо более сложные, чем в предреформенное время. Поэтому главным для успеха является овладение широкими кругами менеджеров новой инвестиционной культурой, обеспечивающей как тщательное экономическое обоснование и выбор наиболее эффективных инвестиционных проектов, так и достижение их эффективности на деле. Для активной и своевременной подготовки к этому, необходима ликвидация инвестиционной неграмотности руководителей предприятий в области бизнес-планирования и оказания им помощи специалистов, профессионально владеющими инвестиционным планированием. Важно, чтобы руководители предприятий начали воспринимать обоснование инвестиционных проектов не как дань очередной моде, а как внутреннюю потребность своей деятельности, которой надо овладеть в деталях, чтобы удерживать и расширять свои позиции на рынке. Эффективность инвестиций определяется предпринимательским замыслом, который должен учитывать реальные условия и возможности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. ОРГАНИЗАЦИОННО –  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО  «ЧЕРНУШКАСТРОЙКЕРАМИКА»  (ООО ЧСК) 

    2.1. Юридический статус. 

    Общество с ограниченной ответственностью «Чернушкастройкерамика» создано на базе завода керамических стеновых материалов, построенного на комплектном оборудовании поставки  Народной республики Болгарии, введенного в эксплуатацию в 1982 году. Завод был построен в г. Чернушка Пермской области, с целью частичного покрытия дефицита строительных материалов на юге Пермской области.

    «Чернушкастройкерамика» являлось филиалом ЗАО «Пермстрой». В связи с реорганизацией ЗАО  «Пермстрой» в соответствии с  решением общего собрания акционеров, постановления администрации Чернушинского района № 1301 от 17.12.2000 г. предприятие «Чернушкастройкерамика» с 03.01.2001 г. переименовано в ООО «Чернушкастройкерамика». ООО «ЧСК» действует на основании Устава утвержденного общим собранием учредителей от 01.12.2000 г. Учредителями являются закрытое акционерное общество «Пермстром» с долей вклада 52.5% уставного капитала и 8 физических лиц.

    Предприятие имеет гражданские права и  несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законами, с целью получения прибыли. 

    2.2. Структура предприятия: общая,  производственная и организационная.

    2.2.1. Сырьевой базой завода является Таушинское месторождение кирпичных глин, расположенное в 8 км от базы завода. Доставка сырья на завод производится технологическим транспортом и привлечением транспорта сторонних организаций. 

    Теплоснабжение  завода осуществляется от собственной  котельной, которая работает на природном  газе. Газоснабжение осуществляется от газопровода Чернушка-Пермь.

    2.2.2. Для обеспечения выпуска продукции имеются цеха: (приложение 1)

• Основные – производственный (формовка, обжиг, сушка кирпича) отделение ремонта печных вагонеток, цех – дегидратации и приемки глины. Согласно технологии с целью улучшения качества сырья и бесперебойной работы завода создается запас глины с вывозом из карьера на конус, который находится от приемного отделения в 0,5 км.
• Вспомогательные – котельная (обеспечивает сушку, обжиг кирпича, теплоснабжения завода и ремонт запчастей оборудования); склад готовой продукции (доставка кирпича из производственного цеха на склад готовой продукции осуществляется печными вагонетками); разгрузочно–погрузочные работы на складе готовой продукции при реализации кирпича осуществляются двумя мостовыми кранами Q= 10 тн каждый. С применением грейферов;

Столярный цех – изготовление поддонов

Обслуживающие – столовая, АБК (совмещен с производственным цехом) 

    2.3. Организационная структура управления  предприятия. 

   В процессе организационного и экономического развития, освоения управленческих технологий, внедрения новейших технических средств, проведения мер по совершенствованию организации и повышению эффективности труда на предприятии разработаны должностные инструкции в соответствии с «Общественным классификатором профессий рабочих. Должностей служащих и тарифных разрядов» ОК-116-94, «Классификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих» (постановление Министерства труда РФ от 21 августа 1998 г. № 37 с изменениями на 1 марта 2000 г.), «Тарифно-квалификационными характеристиками по общеотраслевым профессиям рабочих» (постановление Министерства труда РФ от 10 ноября 1992 г. № 31), в которых даны перечни профессий и должностей, а также квалификационные требования к работникам с учетом работы предприятия в условиях рыночной экономики.

   С помощью должностной инструкции на предприятии создается обстановка, когда каждый сотрудник занят  своим делом, способствует более  эффективной работе предприятия, увеличению его прибыли, при использовании наименьшей численности персонала.

   Структура управления предприятием «Чернушкастройкерамика»  представлена в приложении № 2.

   Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет  полную ответственность за его состояние. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

   Директор  отдает распоряжения своему заместителю, а также начальникам отделов. Он также исполняет контрольные  функции. Поскольку названные выше лица отчитываются о выполненных поставленных задач.

   На  главного инженера возложены функции  по организации производства кирпича, соблюдении технологии и качества выпускаемой  продукции.

   Согласно  организации производства работ  на предприятии по действующему штатному расписанию численность составляет 27 специалистов, в т.ч. руководителей основных производственных цехов 12 чел., вспомогательных цехов 3 чел.

   Финансово-экономическая  работа возлагается на главного бухгалтера и главного экономиста.

    Согласно  технологии производства на ООО «ЧСК» режим работы производственных цехов круглосуточный, со сменами по 12 часов. Предприятие работает по пятидневной рабочей неделе.

   Численность работников составляет 240 человек, в  том числе:

   - ППП (промышленно производственный  персонал) – 235 человек.

      Из них: рабочих – 208 чел.

                    специалистов – 27 чел.;

    - женщин – 95 чел.;

   - с высшим образованием – 10 чел.;

   - с техническим – 11 чел.

   Специалистами завод укомплектован полностью, стаж работы которых составляет: до 5 лет – 1 чел.; свыше 10 лет – 16 чел.; со дня открытия – 10 чел.

   При приеме на работу работает комиссия по отбору кадров. С каждым работником заключается трудовой контракт.

   Обучение  вновь принятых операторов по формовке и садке кирпича и др. производственных рабочих производится на рабочем месте.

   По  улучшению качества выпускаемой  продукции (кирпича), рабочие обслуживающие  сушку и обжиг, лаборанты и  др., повышают свой профессиональный уровень  в учебном комбинате, обмениваются опытом работы с другими аналогичными заводами. 

   2.4. Состав и структура имущества. 

    Основные  фонды основного вида деятельности ООО «Чернушкастройкерамика» составляют 61,7 млн.руб.

    Техническое состояние, обеспечение предприятия  и использование основных фондов за 2009-2010 гг. характеризуются следующими данными: