Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2011 в 15:52, курсовая работа
Инвеститура давала возможность инвеститору (или, говоря современным языком, инвестору) не только приобщать к себе новые территории для получения доступа к их ресурсам, но и участвовать в управлении этими территориями через облеченных полномочиями ставленников с целью насаждения своей идеологии. Последняя, с одной стороны, оправдывала интенсивную эксплуатацию населения территорий и позволяла увеличивать получаемый с этих территорий доход, а с другой стороны, выступала в качестве развивающего фактора.
Введение……………………………………………………………………..
1. Понятие инвестиций и инвестиционной политики предприятия……
1.1 История возникновения……………………………………………….
1.2 Виды и классифицирование инвестиций…………………………….
1.3 Функции инвестиций…………………………………………………..
1.4 Сущность и содержание инвестиционной политики………………..
2. Индивидуальные проекты действующих предприятий.
2.1 Экономическая характеристика ЧП Мартынов.
2.2 Анализ инвестиционного проектирования ЧП Мартынов.
2.3 Проблемы и пути их решения при реализации проекта.
В настоящее
время в России сложилась тяжелая инвестиционная
ситуация, кризис недоинвестирования.
Этот кризис не позволяет своевременно
осуществлять процесс непрерывного воспроизводства
субъектов экономической и социальной
деятельности и постепенно ведет к их
деградации. Последствия этого кризиса
мы еще ощутим на себе через несколько
лет. С ним, прежде всего, связано резкое
падение объемов производства, и проявление
негативных социальных эффектов: рост
безработицы, ухудшение криминогенной
обстановки и др. С ним также связана утрата
позиций российских производителей на
мировых рынках.
2. Индивидуальные проекты действующих предприятий.
2.1
Экономическая характеристика
ЧП Мартынов.
Сегодня у населения Сорочинска в домах находится большое, количество техники, которая в течение срока служба неоднократно ломается, и нуждаются в ремонте. В связи с этим Сорочинск является перспективным рынком сбыта, так как при высоком уровне спроса и низком уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить данный вид услуг, достаточна высока.
Доходы,
получаемые от ремонта технических
средств в настоящее время
практически стабильны, поскольку
не зависят от сезона и других природных
факторов. Это является одной из
причин выбора сферы бизнеса.
Услуги рассчитаны на жителей данного,
то есть района местонахождения предприятия
и прилежащих районов. Основными потребителями
являются физические лица (около 80%), а
остальную часть(20%) составляют юридические
лица.
Главной задачей
создаваемого проекта ИП Мартынов
(дальше ИП) является оказание услуг по
ремонту бытовой, компьютерной, видео,
аудио и оргтехники. Суть предлагаемого
проекта состоит в создание сервисного
центра занимающегося оказанием услуг
по ремонту бытовой, компьютерной, видео,
аудио и оргтехники. Местом расположения
является город Сорочинск Оренбургской
области.
Ожидаемая чистая прибыль торгового предприятия
в год равна 164484 рублей.
Располагаться созданное предприятие будет на территории арендуемого помещения, общей площадью 20 м2. Находящийся в г. Сорочинске
ИП будет
предоставлять населению услуги
по ремонту бытовой, компьютерной, видео,
аудио и оргтехники. Клиентам будет предложена
гарантия на выполненную работу сроком
до 12 месяцев кроме того ИП будет работать
по безналичному расчету, что позволяет
заключать договора с организациями.
Мастерская производит ремонт
технических средств:
- бытовой техники;
- ТВ, видео-аудио техники;
- оргтехники;
Данный товар удовлетворяет потребность
клиента в качественном ремонте технических
средств любой фирмы производителя в удобном
для заказчика месте.
Этапы технологического процесса:
- получение неисправной техники,
- выявление причины поломки,
- поиск и подбор необходимых деталей,
- устранение поломки.
Особенности
услуги:
- гарантийное обслуживание после ремонта
до 12 месяцев;
- доставка техники в мастерскую по требованию
клиента;
- выезд и ремонт на дому по просьбе заказчика;
- ремонт изделий различных фирм;
- гарантия сохранности и возврата изделия
при невозможности его ремонта.
Данная услуга рассчитана на ту группу
населения, которая не имеет возможности
для покупки новой техники и частой ее
заметы. Поэтому мастерская должна быть
расположена в районе средней престижности
с большими возможностями для реализации
данного вида услуг. Формирование спроса
будет производиться с помощью рекламы
в местных печатных изданиях и объявлений.
Выбор метода
ценообразования предприятием основан
на заранее определенном размере прибыли,
поэтому при планировании цены использован
метод ценообразования - "средние издержки
+ прибыль". Цена на данный вид услуги
складывается из оплаты вызова мастера
и доставки техники в помещение мастерской
(если это необходимо), стоимости диагностики
и ремонта и цены деталей, необходимых
для ремонта. Вызов мастера, доставка техники
и диагностика стоят от 200 до 500 рублей.
Стоимость ремонта колеблется в зависимости
от стоимости технического изделия, и
составляет примерно 10% от его цены.
2.2 Анализ инвестиционного проектирования ЧП Мартынов.
Наименование проекта: ИП Мартынов. Цель и задачи проекта являются создание новых рабочих мест путём развития предприятия и новых технологий.
Стоимость проекта составила 123500 руб. Финансовая поддержка осуществляется за счет субсидий ГУ ЦЗН г. Сорочинска в размере 85% стоимоcти проекта, которая составила 67 200 руб. и собственные средства-15% (10 000 руб., а так же компьютер и компрессор).
Сроки и этапы реализации
рассчитаны в течении 2009-2010гг
Направление расходов:
Компьютер – 23500 руб.
Паяльная станция – 5000 руб.
Набор инструментов – 500 руб.
Программатор для телефонов – 10000 руб.
Реклама – 6000 руб.
Оргтехника – 12500 руб.
Организация рабочих мест – 7900 руб. (покупка мебели)
Занятость граждан: 2 человека в течение года
Реклама будет производиться через СМИ
Ожидаемый результат: реализация проекта позволит занять 2 человека и оказывать услуги быстрее, более качественнее и дешевле, чем у конкурентов
Организации, осуществляющие контроль за реализацией программы: общий контроль в течении2009-2010гг. осуществляет ГУ ЦЗН г.Сорочинска
Расположение
ИП Мартынов А.В: Оренбургская обл., г. Сорочинск
ул. ул. Железнодорожная д. 68 корп. А
кв. 2
Таблица
1
Расчет
затрат на персонал (
в течение финансового
года)
№ | Категория работников | Кол-во | 2009 г. | Прогноз 2010 г. | ||||
Зар.
плата, руб./
мес. |
Начис- ления на зар. плату, руб./мес. | Итого затрат в год, руб. | Зар. плата, руб./
мес. |
Начис- ления на зар. плату, руб./мес. | Итого затрат в год, руб. | |||
1. | Работник сервисной мастерской | 1 | 4330,00 | 1432,80 | 69154,00 | 4330,00 | 1432,80 | 69154,00 |
2. | Работник сервисной мастерской | 1 | 4330,00 | 1432,80 | 69154,00 | 4330,00 | 1432,80 | 69154,00 |
Итого | 2 | 8 660,00 | 2865,60 | 138308,00 | 8 660,00 | 2865,60 | 138308,00 |
Анализируя данные
таблицы и графика, мы видим, что в 2009 г.
оба работника сервисной мастерской получают
одинаковую заработную плату в размере
1432.80р. В прогнозе на 2010 г. предусмотрены
такие же начисления.
Таблица 2
Расчет
затрат на сырье и
материалы
№ | Виды сырья и материалов | стоимость | 2009 г. | 2010 г. | ||
Потреб-ность, физ.ед. | Сумма руб. | Потребность, физ.ед. | Сумма, руб. | |||
1. | Оборудование: | - | - | - | - | - |
Паяльная станция | 5000 руб. | 1 шт | 5 000,00 | - | - | |
Набор инструментов | 500 руб. | 1 шт | 500,00 | - | 500,00 | |
Программатор для телефонов | 10000руб. | 1 шт | 10 000,00 | - | - | |
Компьютер | 23500руб. | 1 шт | 23 500,00 | - | - | |
Итого | - | - | 15 500,00 | - | 500,00 |
Анализируя данные таблицы 2, можно заметить, что в 2009 г. основные затраты производятся на приобретение оборудования, общая сумма которых составит 15500.00р. В 2010 году такие расходы не планируются, лишь только предусмотрено приобретение набора инструментов на сумму 500р.
Таблица 3
Расчет
затрат на помещение
№ | Статьи затрат | 2009 г. | 2010 г. |
1 | Арендная плата | 99 600 рублей | 99 600 рублей |
2 | Организация рабочих мест | 7 900 рублей | - |
... | Итого | 107 500 рублей | 99 600 рублей |
Данные таблицы
3 дают нам информацию о том, что
затраты на помещение в 2010 г. по сравнению
с 2009г сократятся.
Таблица 4
Расчет
себестоимости продукции
№ | Статьи затрат | 2009 г. | 2010 г. |
1 | Персонал, руб. | 138 308,00 | 138 308,00 |
2 | Аренда помещения руб. | 99 600,00 | 99 600,00 |
3 | Организация рабочих мест, руб. | 7 900,00 | 7 900,00 |
4 | Оборудование, руб. | 16 846,00 | 1 946,00 |
Итого | 262 654,00 | 246 308,00 |
По данным расчета
себестоимости продукции, затраты в
2010 г сокращаются.
Таблица 5
№ | Показатели | 2009 г. | 2010 г. | Итого |
1 | Доходы- всего (2+3+4) | 450000 | 550000 | 1000000 |
2 | Выручка от оказания услуг | 300000 | 350000 | 650000 |
3 | Прочие доходы – заправка картриджей | 100000 | 150000 | 250000 |
4 | Выручка от реализации материалов | 50000 | 50000 | 100000 |
5 | Расходы всего (6+7) | 237908 | 237908 | 475816 |
6 | Заработная плата начислениями | 138308 | 138308 | 276616 |
7 | Затраты на помещение | 99600 | 9960 | 199200 |
8 | Затраты на закупку материалов | - | - | - |
9 | Прибыль (убыток) от продаж (1-5) | 212092 | 312092 | 524184 |
10 | Прибыль (убыток) до налогов | 212092 | 312092 | 524184 |
11 | Налоги (ЕНВД+ОПС) | 17160 | 17160 | 34320 |
12 | Чистая прибыль (10-11) | 194932 | 294932 | 489864 |
13 | Рентабельность продаж, % (9/1*100%) | 48 | 57 | 53 |
14 | Рентабельность производства, % (12/5* 100%) | 82 | 124 | 103 |