Интелектуальная собственность

 

Таблица  Силы/Слабости и Возможности/Угрозы

Сильные стороны	Слабые стороны
Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент товаров Высокий контроль качества Высокая квалификация персонала Достаточная известность	Высокий уровень цен Недостатки в рекламной  политике Неучастие персонала в  принятии управленческих решений
Возможности	Угрозы
Улучшение уровня жизни населения Появление новых поставщиков Снижение налогов и  пошлин Совершенствование менеджмента Разорение и уход фирм	Изменение правил ввоза продукции Снижение уровня жизни  населения Рост налогов и пошлин Сбои в поставках продукции Ужесточение законодательства

 

По пятибалльной системе  определяют экспертные оценки парных сочетаний «сильная сторона –  угроза», «слабая сторона – угроза», «сильная сторона – возможность», «слабая сторона – возможность». При большей оценке – связь  более значима.

 

Таблица Обобщённая матрица SWOT-анализа

		Возможности					Угрозы					Итого
		Улучшение уровня жизни населения	Появление новых поставщиков	Снижение налогов и  пошлин	Совершенствование менеджмента	Разорение и уход фирм –  продавцов	Изменение правил ввоза продукции	Снижение уровня жизни  населения	Рост налогов и пошлин	Сбои в поставках продукции	Ужесточение законодательства
Сильные стороны	Достоверный мониторинг рынка	1	4	2	2	2	1	2	1	5	1	21
	Отлаженная сбытовая сеть	2	4	3	1	5	4	1	4	2	3	29
	Широкий ассортимент товаров	5	4	3	3	5	5	4	3	3	2	37
	Высокий контроль качества	3	2	1	4	1	1	2	1	3	2	20
	Высокая квалификация персонала	4	5	1	5	3	2	2	1	5	1	29
	Достаточная известность	5	4	2	3	4	2	4	2	4	1	31
Слабые стороны	Высокий уровень цен	5	1	4	3	4	4	3	3	2	3	32
	Недостатки в рекламной  политике	1	2	1	4	1	5	2	1	3	2	22
	Неучастие персонала в  принятии управленческих решений	1	4	2	5	2	2	2	1	5	2	26
Итого		27	30	19	30	27	26	22	17	32	17

 

Анализ таблицы  позволяет  сделать следующие выводы:

1. Главные угрозы для  предприятия – это изменение  правил ввоза продукции и снижение  уровня жизни населения.

2. Основные возможности  – появление новых поставщиков  и совершенствование менеджмента.

3. Основные сильные стороны – широкий ассортимент продукции и достаточная известность.

4. Основная слабая сторона – высокий уровень цен.

Рассмотрев возможности  фирмы, слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих  из внешней среды, можно определить стратегию фирмы. Выводы, которые  можно сделать на основании матрицы  SWOT, представлены в таблице

 

Таблица  Матрица SWOT-анализа

«Сила и возможности» выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит высокая квалификация персонала и достаточная известность; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов дадут возможность успеть за ростом рынка.	«Сила и угрозы» усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, повлияют на проведение стратегии; известность добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
«Слабости и возможности» неучастие персонала в принятии решений безработицы может привести к саботажу; снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	«Слабости и угрозы» появление новых конкурентов и высокий уровень цен ухудшит конкурентную позицию; неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; неучастие персонала в принятии решений не предотвратит сбои в поставках.

5. Определение основных  направлений развития предприятия

 

При проведении SWOT-анализа особое внимание обращается на квадрат «Сила – Возможности» и квадрат «Слабость – Угрозы». На основании данных первого квадрата формируют стратегии, позволяющие воспользоваться возможностями. На основании данных второго – стратегии, минимизирующие слабости и помогающие избегать угроз.

Составляется матрица  проблем (таблица ), в которой формулируются имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями).

 

Таблица Ранжирование проблем предприятия  по значимости

№ п/п	Проблема	Оценка проблемы	Ранг проблемы
1	Освоение продажи в  уже имеющихся магазинах сопутствующих  товаров	46	2
2	Увеличение продаж	58	1
3	Открытие филиалов в новых  городах	45	3
4	Поиск новых поставщиков	38	4
5	Привлечение персонала к  управлению	34	5
6	Использование современных  средств продвижения товара	17	6

 

Для оценки каждой из проблем  из таблицы  строится «проблемное  поле предприятия» (таблица ), которое  представляет собой матрицу, аналогичную  обобщенной матрице SWOT-анализа (таблица ), но на пересечении строк и столбцов которой помещается номер проблемы по порядку из таблицы  (№ п/п), перекрывающей эту ячейку. Оценка проблемы, которую выставляется в таблице 5.1, равна сумме экспертных оценок ячеек из таблицы, перекрываемых рассматриваемой проблемой в таблице. Например, для проблемы №1 «Освоение продажи в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров» отмечено 10 ячеек в таблице . Сумма экспертных оценок этих ячеек

Таблица 5.2 Проблемное поле предприятия

		Возможности					Угрозы
		Улучшение уровня жизни населения	Появление новых поставщиков	Снижение налогов и  пошлин	Совершенствование менеджмента	Разорение и уход фирм –  продавцов	Изменение правил ввоза продукции	Снижение уровня жизни  населения	Рост налогов и пошлин	Сбои в поставках продукции	Ужесточение законодательства
Сильные стороны	Достоверный мониторинг рынка	3	3	1	6	3	1	3	3	4	2
	Отлаженная сбытовая сеть	1	1	1	1	1	1	2	3	1	2
	Широкий ассортимент товаров	3	4	2	3	1	1	2	3	4	3
	Высокий контроль качества	3	4	2	2	3	3	3	2	4	2
	Высокая квалификация персонала	2	4	3	5	2	3	2	1	4	2
	Достаточная известность	2	4	2	5	2	1	6	3	4	3
Слабые стороны	Высокий уровень цен	1	4	2	5	3	1	2	2	4	3
	Недостатки в рекламной  политике	6	6	2	5	2	6	6	2	6	3
	Неучастие персонала в  принятии управленческих решений	5	5	3	5	2	5	5	3	5	2

 

по таблице 4.2 равна 46 баллов. Ранжирование проблем в последнем столбце в таблице 5.1 проводится по убыванию оценок. В принципе, любая ячейка в таблице 5.2 может быть помечена и не одной проблемой. Баллы из таблицы 4.2 в этом случае используются в одинаковом размере для каждой проблемы.

 

5. Основные фонды фирмы.

Основные средства (основные фонды) являются одним из важных факторов эффективности любого производства. Задачами анализа являются определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами, уровня их использования, изучения степени использования производственной мощности предприятия и оборудования, и выявление резервов повышения эффективности использования основных средств.

Отличительной особенностью основных средств является их многократное использование в процессе производства, сохранение первоначального внешнего вида в течение длительного периода  и постепенный перенос своей  первоначальной стоимости на затраты  производства. Экономическая эффективность  использования их характеризуется  долей амортизации в стоимости  продукции. С ростом и совершенствованием техники сумма ежегодной амортизации  возрастет, увеличивается ее доля в  себестоимости продукции, но вместе с тем увеличивается выпуск продукции, так как повышается производительность оборудования. Следовательно, сумма  амортизации в стоимости единицы  изделия снижается. Экономический  эффект от внедрение новой техники проявляется также через другие элементы затрат на производство, в основном через затраты труда.

К основным средствам относятся: здания, сооружения, рабочие и силовые  машины, оборудование, измерительные  и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и  принадлежности, внутрихозяйственные  дороги и прочие соответствующие  объекты. Единицей бухгалтерского учета  основных средств является инвентарный  объект. Все основные средства делятся  по группам. Состав групп описан в  документе «Положение о порядке  учета основных средств в системе «1С: Учет основных средств»».

Основные средства принимаются  к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости. Первоначальной стоимостью основных средств, приобретенных за плату, признается сумма фактических  затрат организации на приобретение, сооружение и изготовление, за исключением  налога на добавленную стоимость  и иных возмещаемых налогов (кроме  случаев, предусмотренных законодательством  Р.Ф.).

В процессе функционирования основные средства подвергаются физическому  и моральному износу.

Физический износ-это  процесс в результате, которого элементы основных средств становятся физически не пригодными для дальнейшего их использования в процессе производства.

На физический износ влияют такие факторы как:

• продолжительность и интенсивность использования основных средств;
• атмосферные условия, в которых функционируют основные средства;
• особенности технологий, где используются основные средства.

Моральный износ-это процесс  обесценивания основных средств вследствие появления более современных и более прогрессивных основных средств.

Моральный износ бывает двух видов:

1. моральный износ первого вида связан с ростом производительности труда на тех предприятиях, где производится данное основное средство;
2. моральный износ второго вида связан с развитием научно-технического прогресса.

Данные о наличие износа и движения основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия.

В общем виде методика расчета  показателей состояния и движения основных производственных фондов может  быть представлена системой показателей, основными из которых являются следующие  коэффициенты:

1. Показатели состояния:

1.1. Коэффициент износа

 

K изн. = Сумма износа основных фондов

 

Первон. стоимость осн. фондов

1.2. Коэффициент годности

 

K годн. = Остаточная стоимость основных фондов

 

Первон. стоимость основных фондов

Коэффициенты годности и  износа основных фондов в основном рассчитываются на конец года. Но если имеются необходимые данные, то эти  показатели могут быть определены и  на начало периода. Тогда можно будет  судить об изменении состояния основных фондов за период.

Коэффициент износа характеризует  долю той части стоимости основных фондов, которая перенесена на продукт, а коэффициент годности - неизношенную часть основных фондов.

1.3. Коэффициент стабильности  основных фондов

 

K ст. = Стоимость ОПФ на нач. периода – Стоимость выбывших ОПФ

 

Стоимость всех выбывших ОПФ