Инновационный потенциал организации

 

     За  анализируемый период произошло  увеличение доли показателя «Здания» с 23,13% до 41,95%, абсолютное увеличение составило 902 тыс. руб. или 153,92%.

     Таким образом, рост объема ОС произошел в  основном за счет показателя «Здания», хотя изменения были по всем структурным  составляющим. Для более эффективного использования ОС необходимо, чтобы рост этого показателя происходил за счет их активной части, т.е. машин и оборудования.

     Организационная структура данного предприятия представлена на рис. 1.

     Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем. Подобное сочетание делает ее достаточно эффективной. При четкой системе взаимосвязей и полной ответственности происходит высвобождение линейных руководителей от решения несвойственных им вопросов.  

 

      ПДО – плано-диспетчерский отдел;

     ОМТС- отдел материально – технического снабжения;

     ПЭО – планово-экономический отдел;

     БОТиЗ – бюро труда и заработной платы;

     ОК  – отдел кадров;

     ОИС – отдел информационных систем;

     ОТК – отдел технического контроля;

     СБ  – служба безопасности;

     ЮГ  – юридическая группа;

     СМиС  – служба маркетинга и сбыта;

     ТОФИ  – технический отдел формованных  изделий;

     ТОТС  – технический отдел топливных  систем;

     ТОРДиС  – технический отдел разных деталей  и стекол;

     КБ  – конструкторское бюро;

     ОАиПРО  – отдел анализа и планирования ремонта оборудования;

     ООТиТБ  – отдел охраны труда и техники  безопасности;

     БВСПиА  – бюро внедрения средств производства и административно хозяйственной  деятельности. 

     Существующая на предприятии структура управления, при которой директор непосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, позволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на качество производства.

     Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они  наиболее эффективны в условиях массового или крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции и технологией ее производства, что допускает выполнение аппаратом управления редко меняющихся задач и функций. Однако большим недостатком такого вида организационной структуры является слабая предпринимательская активность.

     Существенное  влияние на эффективность использования  трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии, которые отражены в таблице 4. 

     Таблица 4 - Движение кадров на предприятии за 2007-2008 года

№	Показатели	2007	2008	Отклонение
1	2	3	4	5
1 2	Среднесписочная численность, всего в т.ч. - рабочих,  чел	544 461	647 532	+103 +71
3 4	Принято на работу, всего в т.ч. - рабочих,  чел	134 98	201 164	+67 +66
5 6	Уволено с работы всего, в т.ч. -рабочих,  чел	46 38	94 83	+48 +45
7 8	Уволено по причинам текучести всего, в т.ч. - рабочих, чел	40 33	82 77	+42 +44
9 10	Коэффициент приема кадров всего (стр3:стр1) в т.ч. рабочих (стр4: стр2), чел	0,248 0,217	0,311 0,308	+0,063 +0,091
11 12	Коэффициент выбытия  кадров всего (стр5: стр1) в т.ч. рабочих, чел (стр. 6: стр.2)	0,085 0,084	0,145 0,156	+0,060 +0,072
13  14	Коэффициент оборота  кадров всего (стр3 + стр5): стр1 в т.ч. рабочих (стр4+стр6):стр2, чел	0,333  0,302	0,456  0,464	+0,123  +0,163
15  16	Коэффициент текучести  кадров всего (стр7: стр1) в т.ч. рабочих (стр8: стр2), чел	0,074  0,073	0,127  0,145	+0,053  +0,072

 

     Анализ  расчетов, представленных в таблице показывает, что по сравнению с предыдущим 2007 годом в 2008 году количество принятых на работу увеличилось на 67 человек и количество уволенных увеличилось на 48 человек. Это обусловило уменьшение коэффициента приема кадров на 0,063 пункта, в том числе по рабочим на 0,091пункт. Следует отметить, что текучесть кадров на предприятии отмечается как в числе рабочих, так и в категории специалистов. Увольнение в основном происходит по собственному желанию, однако существуют случаи, когда увольнение было связано с нарушениями трудовой дисциплины и прогулами работников. Необходимо отметить, что основная причина большой текучести кадров характеризуется низкой оплатой труда.

     Трудовые  показатели характеризуются количественно  и качественно. Рассмотрим анализ использования  трудовых показателей с анализа обеспечения предприятия необходимыми трудовыми ресурсами. Динамика обеспеченности рабочей силы представлена в таблице 5. 

     Таблица 5 - Численность и состав персонала предприятия

Категории работающих	Среднесписочная численность		Отклонение		Среднесп. числен-ть	Отклонение
	2006	2007	Абс.	%	2008	Абс	%
Рабочие, в том числе	420	461	41	9,76	532	71	15,40
- основные	236	264	28	11,86	313	49	18,56
- вспомогательные	184	197	13	7,07	219	22	11,17
Служащие, в т. числе	61	83	22	36,07	115	32	38,55
- руководители	19	20	1	5,26	23	3	15,00
- специалисты	36	55	19	52,78	81	26	47,27
- специалисты научно-технических служб	6	8	2	33,33	11	3	37,50
Всего работающих	481	544	63	13,10	647	103	18,93

 

     Как видно из данных, представленных в  таблице в 2006-2008гг. численность всех работающих возросла на 63 чел., что составило 13,10%. В том числе, на 41 человек рабочих и 22 служащих. В 2007-2008гг. численность работников фирмы возросла на 107 человек, т.е. на 19,67%. Из них 81 человек – рабочие, и 26 человек – служащие.

     Таким образом за период с 2006 по 2008 год численность рабочих увеличилась на 166 человек, причем, численность основных рабочих увеличилась на 112 человек. А вспомогательных – на 54 человека. Это увеличение произошло в результате запуска нового цеха по изготовлению терморасширяющегося материала и изделий из него.

     Категория специалистов научно-технических служб  увеличилась в общем на 5 чел., что является не очень большим  показателем и свидетельствует о низком уровне научно-технического потенциала.

     Проанализируем  структуру персонала на предприятии  за 2006-2008 г.г.  

     Таблица 6 - Структура персонала (%)

Категории работающих	Структура численности, %		Отклонение	Структура численности, %	Отклонение
	2006	2007		2008
Рабочие, в т.ч.	87,32	84,74	-2,58	82,23	-2,52
- основные	49,06	48,53	-0,54	48,38	-0,15
- вспомогательные	38,25	36,21	-2,04	33,85	-2,36
Служащие, в т.ч.	12,68	15,26	2,58	17,77	2,52
- руководители	3,95	3,68	-0,27	3,55	-0,12
- специалисты	7,48	10,11	2,63	12,52	2,41
- специалисты  научно-технических служб	1,25	1,47	0,22	1,70	0,23
Всего работающих	100,00	100,00		100,00

 

     Наибольший удельный вес в структуре персонала приходится на рабочих: в 2006 году – 87,32%, в 2007 году произошло снижение на 3,8 %, в 2008 году удельный вес рабочих в общей массе снизился еще на 1,29%. Удельный вес служащих в структуре численности работающих на предприятии возрос и в 2006 и в 2007году. Однако еще раз подтверждается вывод о недостаточном составе персонала научно-технических служб.

     Оценка  постановки информационного менеджмента  данного предприятия представлена в таблице 7.  

     Таблица 7 - Оценка постановки информационного менеджмента

№		Критерий оценки. Вопросы	Оценка / варианты оценки
1		2	3
1.		Тип информационной среды.	Ручные  технологии. Компьютерные  технологии.
2.		Области применения компьютерных технологий.	Процесс выполнения работ. Делопроизводство. Информационная  поддержка управления.
3.	Компьютерные  технологии в информационной поддержке  управления.			Бухгалтерский учет. Управленческий  учет и контроль. Другие  виды поддержки управления (справочно-правовые системы, бизнес-планирование, финансовый анализ, бюджетирование и т. д.)
4.	Применяемые программные продукты.			Олвико О3Х, SCP 2000, 1С бухгалтерия, Microsoft Office, Гарант, Экипаж.
5.	Режимы  работы персональных компьютеров.			Однопользовательский. Локальная сеть. Internet-технологии.
6.	Наличие E-Mail.			Есть в каждом подразделении.
7.	Наличие собственного сайта.			Нет.
8.	Внутрифирменный носитель информации.			Бухгалтерские документы.
9.	Способ  передачи внутри-фирменной информации.			Лично. Электронным способом.