Формирование программы повышения инновационного потенциала коммерческой организации

                                                                                                                                                                                            36

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

При переходе к рыночным отношениям российской экономики требует обеспечение высокой эффективности работы для устойчивого положения на рынке. Это требует введения инноваций в управление организацией. В период кризиса экономики наиболее эффективным является совершенствование организации производства за счет изменения внутренней структуры предприятия и за счет выявления собственных резервов роста эффективности производства.

Целью работы является сбор, систематизация, изучение и анализ информации относительно объекта исследования, а так же разработка мероприятий по повышению инновационного потенциала организации.

В курсовом проекте в качестве объекта исследования рассмотрен ЗАО «Нефтесервис». Основная деятельность этого предприятия связана с добычей нефти и газа.

Итогом работы является разработка мероприятий по улучшению основной деятельности предприятия и оценка ожидаемого эффекта от реализации предложений.

Закрытое акционерное общество «Нефтесервис» (далее именуемое ЗАО «Нефтесервис») является структурным подразделением ООО «Нефтеприргаз» (далее именуемое Общество).

ЗАО «Нефтесервис» не является юридическим лицом, имеет незаконченный бухгалтерский баланс и текущий счет с режимом работы утверждаемым Генеральным директором предприятия.

В своей деятельности ЗАО руководствуется действующим законодательством  Российской Федерации, Уставом Общества, настоящим Положением и обеспечивает выполнение приказов, распоряжений Общества.

ЗАО планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из задач выполнения объемов производства и сметы затрат, утвержденной обществом. Обществом определяется порядок, и условия распределения прибыли, получаемой от деятельности ЗАО.  Хозяйственную деятельность ЗАО «Нефтесервис» осуществляет на основе доверенности Общества и не обладает правом собственности на имущество, пользуется основными фондами и оборотными средствами, закрепленными за ним Обществом на праве оперативного управления в порядке, определенным Обществом. Передача имущества в аренду или иное его отчуждение другим предприятиям и частным лицам производится по согласованию с Обществом. Предприятие «Нефтесервис» по доверенности Общества заключает  договоры с другими предприятиями, учреждениями, организациями, физическими лицами и несет по ним  ответственность в порядке установленном законодательством РФ.

Основными видами деятельности ЗАО «Нефтесервис» являются:

добыча нефти и газа;

разведка нефтяных и газовых месторождений.

Помимо целевых работ предприятие занимается вспомогательной и обслуживающей деятельностью:

переработка отходов кабельной продукции для производства запасных частей к нефтепромысловому и буровому оборудованию, сантехнической продукции, товаров народного потребления и других изделий;

       разработка  полезных ископаемых;

       переработка древесных и лесорубочных отходов;

       осуществление маркшейдерской, топографогеодезической, картографической деятельности;

       осуществление коммерческой деятельности;

       строительство промышленных и социальных объектов;

       осуществление бухгалтерского учета и финансовых расчетов, включая налоговые выплаты, ведение оперативного учета;

       осуществление природоохранной деятельности, проведение энергосберегающей политики;

       обеспечение охраны здоровья персонала, безопасности и улучшения условий труда, быта и отдыха;

       совершенствование системы управления производством, повышения квалификации персонала.

Основной целью деятельности ЗАО является выполнение плана ООО «Нефтеприргаз»  по технико – экономическим показателям деятельности  предприятия.

Для реализации данной цели предприятию необходимо осуществить выполнение следующих задач:

осуществление деятельности по разведке, обустройству месторождений и добычи углеводородного сырья, а так же её совершенствование;

рациональное использование и пополнение нефтяных и газовых ресурсов (минимизация удельных и общих издержек на разведку и добычу нефти);

внедрение совершенных технологий и методов ОПЗ, ППД;

обеспечение экологической безопасности добычи нефти и газа;

обеспечение социально-экономического развития трудового коллектива ЗАО;

разработка и предоставление производственной, финансовой и бухгалтерской отчетности Обществу в установленные им сроки;

разработка годовых планов хозяйственной деятельности, определение в соответствии с планом потребностей в финансовых, материальных и трудовых ресурсах;

ведение учета результата работы, контроля за ходом производства, бухгалтерского и оперативного учета в установленном порядке;

подготовка производственной и финансово-хозяйственной деятельности ЗАО к ревизии и аудиторским проверкам, проводимым Обществом комплексно не реже одного раза в год.

Для выполнения вышеперечисленных задач деятельность ЗАО должна быть рационально организована.

Внутрипроизводственная организация осуществляется в ходе производственного процесса, который представляет собой комплекс разнородных частных производственных процессов, а именно:

добыча нефти и газа;

монтаж и демонтаж механического и энергетического оборудования;

капитальный ремонт скважин;

транспортирование и хранение нефти;

сбор и утилизация газа;

комплексная подготовка нефти и газа;

исследование скважин и пластов;

нагнетание рабочего агента в пласт и т.д.

Особенность организации производственного процесса в добыче нефти заключается в поддержании тесной взаимосвязи этих процессов и участвующей при этом техники, непосредственно связанной с производством продукции. Процесс добычи нефти и газа является основным непрерывным процессом на нефтегазодобывающем предприятии. Условиями обеспечения непрерывности производственного процесса добычи нефти и газа являются:

строгое соблюдение технологического режима работы пласта и отдельных скважин в соответствии с рациональной системой разработки месторождения;

соответствие производственных мощностей отдельных производственных звеньев, участвующих в процессе добычи нефти и газа, добывным возможностям скважин;

четкое обслуживание основного производства вспомогательным по  графику.

Обеспечение бесперебойности производственного процесса требует строгой, четкой его организации и учета во времени.

Характером производственного процесса, а так же выпускаемой продукции обусловлена производственная структура предприятия, которая представляет собой совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия. Она определяет состав его производств и служб при их взаимодействии в процессе производства.

К основным процессам производства относятся процессы, непосредственно направленные на преобразование предмета труда в продукт труда, т.е. на производство характерной для данного предприятия продукции.

Вспомогательными являются процессы, которые непосредственно не соприкасаются с предметами труда, а призваны обеспечивать нормальное протекание основных процессов.

Обслуживающими называют процессы, которые обслуживают основное и вспомогательное производство.

Взаимодействие основного и вспомогательного производства отражает производственная структура, которую составляют цеха и структурные подразделения, представленные в производственном уровне организационно – производственной структуры ЗАО «Нефтесервис» (Приложение 1).

В нефтегазодобыче основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на земную поверхность, подготовку товарной нефти и газа.

К цехам основного производства ЗАО относятся:

цех добычи нефти и газа (ЦДНГ);

цех подготовки, перекачки нефти (ЦППН);

цех поддержания пластового давления (ЦППД);

нефтеперерабатывающий завод (НПЗ);

цех подготовки и транспортировки газа (ЦПТГ).

К вспомогательному и обслуживающему производству относят следующие цеха, службы и структурные подразделения:

прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО);

цех автоматизации производства (ЦАП);

геолого-тематическая экспедиция (ГТЭ);

маркшейдерско-геодезическая служба;

цех автоматизации систем управления (ЦАСУ);

центральная инженерно – техническая служба (ЦИТС);

цех антикоррозийных покрытий и капитального ремонта трубопроводов и сооружений (ЦАПиКРТС);

управление ремонта скважин (УРС);

цех научно – исследовательских и производственных работ (ЦНИПР);

центральный склад (ЦС);

управление тепловодоснабжения и канализации (УТВиК);

центральная база производственного обслуживания по прокату и ремонту  нефтепромыслового и бурового оборудования (ЦБПОНПиБО);

управление по эксплуатации электросетей и электрооборудования (УЭН);

дорожное ремонтно-строительное управление (ДРСУ);

управление технологического транспорта (УТТ – 1,2);

советское управление технологического транспорта (СУТТ);

база производственно – технического обслуживания и комплектации оборудования (БПТОиК- 1,2).

Остальные цеха и структурные подразделения представляют собой социальное обслуживание, к которому относятся:

жилищно-эксплуатационный цех (ЖЭЦ);

учебнокурсовой комбинат (УКК);

торговый дом;

гостиница «Турсунт»;

служба безопасности.