Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2012 в 16:53, курсовая работа
Целью работы является сбор, систематизация, изучение и анализ информации относительно объекта исследования, а так же разработка мероприятий по повышению инновационного потенциала организации.
В курсовом проекте в качестве объекта исследования рассмотрен ЗАО «Нефтесервис». Основная деятельность этого предприятия связана с добычей нефти и газа.
Введение
1. Диагностика состояния инновационного потенциала организации
1.1. Характеристика деятельности организации
1.2. Оценка состояния производственных ресурсов и уровня используемой технологии
2. Методические основы оценки и выбора варианта программы повышения инновационного потенциала
2.1. Определение системы показателей оценки вариантов программы
2.2. Критериальные основы выбора наилучшего варианта
3. Формирование вариантов программы повышения инновационного потенциала
3.1. Содержание и оценка ресурсоемкости вариантов программы
3.2. Прогноз результатов реализации вариантов программы
3.3. Возможности финансового обеспечения вариантов
3.4. Выбор наилучшего варианта программы
Заключение
Список литературы
Таблица 2.1
Виды продукции | Добыто за 2005 г,т.тн. | Удельный вес, % |
Нефть Газ Итого | 4528 178.1 4706.1 | 96.2 3.8 100 |
По данным таблицы видно, что для ЗАО характерен высокий уровень специализации на добыче нефти. Развитие специализации означает ограничение производственных функций подразделений, цехов и служб внутри предприятия при одновременном увеличении им выпуска однородной продукции и вместе с тем, кооперирование их деятельности, т.е. объединение с целью проведения совместной работы по изготовлению продукции.
Уровень кооперирования характеризуется числом подразделений, кооперирующихся в данном предприятии, удельным весом кооперированных поставок в общей стоимости выпускаемой продукции:
Кк = Qк/Qоб, (2.11)
где Qк- объем кооперированных поставок;
Qоб – общий объем выпускаемой продукции.
Степень концентрации производства характеризуется объемом выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении, численностью работников, удельным весом основных производственных фондов (ОПФ) в общем объеме ОПФ по отрасли, удельным весом работников ППП, занятых на предприятии в общей численности по отрасли в целом. Уровень концентрации производства характеризуется размерами производства.
ЗАО «Нефтесервис» является структурным подразделением ООО «Нефтеприргаз», которое в свою является самой крупной нефтяной компанией, так как обладает большим количеством, а значит и стоимостью ОПФ, в частности скважин, большим объемом добываемой нефти и газа. Доля продукции, выпускаемая предприятием «Нефтесервис» составляет 9,9% в общей массе добытой продукции ООО «Нефтеприргаз». Удельный вес количества скважин ЗАО составляет 5.3 % в общем количестве скважин ООО «Нефтеприргаз».
К показателям, характеризующие принципы организации производства относят: коэффициент непрерывности, ритмичности, достаточности, пропорциональности, автоматичности, параллельности, прямоточности.
Непрерывность можно определить с помощью коэффициента непрерывности, используя следующую формулу:
Кнепр=Траб/Тц,
где Траб – продолжительность рабочего времени;
Тц - общая продолжительность процесса, включающая простои или пролеживания предмета труда между рабочими местами, на рабочих местах и т.п.
Принцип непрерывности требует сведения к минимуму перерывов в процессе добычи нефти, так как включение и выключение мощных насосных установок сопряжено со значительными энергетическими затратами.
Коэффициент ритмичности рекомендуется определять по формуле:
Критм= Viф/ Vin ,
где Viф – фактический объем выполненной работы за анализируемый период (декада, месяц, квартал) в пределах плана (свыше плана не учитывается);
Vin – плановый объем работ.
Обеспечение ритмичности работы является обязательным для всех подразделений – основных, обслуживающих и вспомогательных, так как неритмичная работа каждого звена приводит к нарушению нормального хода производства.
Коэффициент достаточности, характеризующий оснащенность производственными мощностями:
Кд = Qтр/ Qф(пм),
где Qф(пм) – производственная мощность скважин;
Qтр – объем добытой нефти.
Если Кд < 1, то предприятию необходимо увеличить производственную мощность.
Пропорциональность определяется по формуле:
Кпр=Мmin/Мmax ,
где Мmin – минимальная пропускная способность, или параметр рабочего места в технологической цепи (например, мощность, разряд работ, объем и качество информации и т.п.);
Мmax – максимальная способность.
Автоматичность характеризуется коэффициентом загрузки оборудования. При этом коэффициент загрузки оборудования производственного участка определяется по методу средневзвешенной арифметической на начало и конец анализируемого периода, после чего рассчитывается средняя величина полученных значений.
Кз ij = Ti j / Фд*m*Cуст i j , (2.16)
где Кз ij – коэффициент загрузки оборудования i-го вида в j-м подразделении; Тi j – станкоемкость программы выпуска i-го вида работ в j-м подразделении; Фд – годовой фонд времени работы единицы оборудования; m – установленное количество смен в сутках; Суст i j – количество установленного оборудования i– го вида в j–м подразделении.
Коэффициент параллельности рекомендуется определять по формуле:
Кпар=Тц.пар/Тц.посл,
где Тц.пар – время цикла параллельных операций;
Тц.посл – время цикла последовательных операций.
Коэффициент прямоточности рекомендуется определять по формуле:
Кпрям=Допт/Дфакт,
Где Допт – оптимальная длина пути прохождения предмета труда, исключающего лишние звенья, возвраты на прежнее место;
Дфакт – фактическая длина пути прохождения предмета труда.
Для определения фактического уровня организации производства наиболее рациональна система показателей, включающая коэффициент пропорциональности в составе оборудования, коэффициент достаточности, коэффициенты ритмичности и непрерывности производства.
Значения данных коэффициентов сведены в таблицу 3.6 главы 3.
Положительно на уровень организации производства влияют изменения следующих показателей:
увеличение добычи нефти;
снижение себестоимости продукции;
увеличение прибыли;
увеличение рентабельности производства и продукции;
увеличение стоимости ОПФ, активной их части;
увеличение фондоотдачи;
уменьшение численности;
уменьшения ФЗП;
рост производительности труда.
Размеры таких показателей представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3.
Экономические показатели уровня производства ЗАО «Нефтесервис».
Наименование показателей | Усл. Обозн | Един. Изм. | 2011 год | 2010 год | Отклонение. |
Объем добычи нефти | Q | Тыс.т. | 4528 | 4301 | 227 |
Себестоимость нефти | С/С | Руб/тн | 348,98 | 423,48 | -74,5 |
Прибыль от реализации продукции | ПБ | Тыс.р. | 15282091 | 14195537 | 1086554 |
Рентабельность реализованной продукции | Re | % | 0,9 | 0,7 | 0,2 |
Среднегодовая первоначальная стоимость ОПФ | Сопф | Млн. руб. | 7815879,5 | 7815000,5 | 879,5 |
Фондоотдача активной части ОПФ | Foa | Тыс.т/тыс.р. | 0,0005 | 0,0005 | 0 |
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ | Аопф | Млн. руб | 7659561.9 | 7502400.4 | 157161,5 |
Численность | Ч | Чел. | 7347 | 7820 | -443 |
Фонд заработной платы | ФЗП | Тыс. руб | 303118,1 | 325886 | -22767,9 |
Производительность труда | Пр | Тыс.т. В год | 646 | 525 | 121 |
Среднесписочная численность ЗАО на 2011 г. составила 7347 чел. По отношению к 2010 г. она снизилась на 6.1%, что составляет 473 чел. В результате высвобождения численности фонд заработной платы снизился на 22767,9 тыс. руб.
Годовая добыча нефти составила 4528.0 тыс.т. По отношению к 2010 г. добыча нефти возросла на 227 тыс.т. Основная добыча нефти обеспечена из месторождений, находящихся в стадии падающей добычи нефти и характеризующихся высокой степенью разбуренности проектного фонда скважин, выработкой запасов основных высокопродуктивных пластов и высокой обводненностью добываемой продукции.
В результате снижения численности и увеличения добычи нефти производительность труда повысилась на 121 тонн/чел.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ЗАО по сравнению с предыдущим годом возросла на 879,5 млн.руб и на 2011 год составила 7815879,5 млн.руб. В результате этого стоимость их активной части увеличилась на 157161,5 млн.руб.
Снижение себестоимости на 74,5 руб. за тонну и увеличение прибыли от реализации продукции на 1086554 тыс.руб. привело к увеличению рентабельности реализации продукции на 0,2%.
2.2. Критериальные основы выбора наилучшего варианта.
Опираясь на показатели для оценки эффективности организации можно предложить ряд мероприятий, которые благотворно скажутся на деятельности предприятия.
Для повышения эффективности организации производства возможно использование следующих мероприятий:
осуществление текущего и капитального ремонта скважин;
ввод части скважин из бездействующих;
увеличение дебита скважин;
применение новых методов воздействия на призабойную зону и пласт;
увеличение объема добываемой нефти.
Исходя из предложенных мероприятий повышения эффективности производства ЗАО необходимо внедрить прогрессивные технологии с целью увеличения дебита нефти обводненных скважин. Применение такого мероприятия повлечет за собой увеличение объема добычи нефти, что в свою очередь обеспечит повышения фондоотдачи, коэффициента пропорциональности и достаточности.
Для увеличения роста добычи нефти и замедления темпов снижения добычи ЗАО использует мероприятия по внедрению научно – технических достижений, направленные на улучшения состояния разработки: современные методы повышения нефтеотдачи пластов (ПНП); методы поддержания пластового давления (ППД); экологически безопасные технологии регулирования заводнения и интенсификации добычи нефти, а также улучшение работы действующего фонда скважин.