Характеристика банка и особенности банковской продукции

1. Характеристика  банка и особенности  банковской продукции.

     Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных  и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.

      Альфа-Банк является одним из крупнейших банков России по величине активов  и собственного капитала. По данным аудированной финансовой отчетности (МСФО) за 2006 год, активы группы «Альфа-Банк», куда входят ОАО «Альфа-Банк», дочерние банки и финансовые компании, составили 15,2 млрд. долларов США, совокупный капитал -- 1,3 млрд. долларов США, кредитный портфель за вычетом резервов -- 9,5 млрд. долларов США. Чистая прибыль по итогам за 2006 года составила 190,3 млн. долларов США (по итогам 2005 года -- 180,6 млн.).

     В Альфа-Банке обслуживается более 45 тыс. корпоративных клиентов и  более 2,4 млн. физических лиц. Кредитование -- один из наиболее важных продуктов, предлагаемых Банком корпоративным клиентам. Кредитная  деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных  вложений, торговое и проектное финансирование. Среди клиентов Банка есть крупные  предприятия, при этом основные заемщики -- предприятия среднего бизнеса. Альфа-Банк диверсифицирует свой кредитный  портфель, последовательно снижая его  концентрацию.

1. Особенности организационной банковской деятельности.

     Стратегическое  направление деятельности Альфа-Банка -- розничный бизнес. Сегодня в Москве открыто более 30 отделений Альфа-Банка. В 2004 году Банк вышел на рынок потребительского кредитования.

     Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с  фиксированной доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с деривативами. Банк стабильно удерживает позицию одного из ведущих операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке  суверенных российских облигаций и  долговых инструментов российского  корпоративного сектора.

     Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть -- важнейший канал распространения  услуг и продуктов. В Москве, регионах России и за рубежом открыто 229 отделений  и филиалов банка, в том числе  дочерние банки в Казахстане и  Нидерландах и финансовая дочерняя компания в США.

     Альфа-Банк -- один из немногих российских банков, где проводится международная аудиторская  проверка с 1993 года (PriceWaterhouseCoopers).

     Альфа-Банк является членом Корпоративного клуба WWF России, продолжает реализацию образовательной  программы для российских школьников «Альфа-Шанс», оказывает финансовую поддержку благотворительной программе  спасения тяжелобольных детей «Линия жизни».

     Ключевой  задачей Альфа-Банка является достижение высоких международных стандартов в корпоративном управлении и  деловой этике. Процессы и процедуры  управления в Банке структурированы  таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия  для принятия дальновидных и ответственных  решений. В ближайшей и среднесрочной  перспективе приоритетами являются введение независимых членов в состав Совета директоров, повышение уровня эффективности корпоративного управления путем создания Комитетов при  Совете директоров в дополнение к  существующему Аудиторскому комитету, получение рейтинга корпоративного управления от международного рейтингового агентства и дальнейшее обеспечение  прозрачности бизнеса Альфа-Банка.

     Наряду  с повышением уровня корпоративного управления жизненно важная роль в  Банке отводится развитию корпоративной  культуры. Именно корпоративная культура, задаваемая руководством и поддерживаемая на должном уровне всеми сотрудниками Банка, определяет корпоративную этику. Неукоснительное соблюдение этических  норм и верность основным ценностям  служат формированию и сохранению корпоративной  культуры в Альфа-Банке.

     Альфа-Банк прививает своим сотрудникам  культуру открытости и доверия, в  рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив Альфа-Банка  верен этим принципам, так как  они являются залогом доверия  общества к нашей организации.

     Основными конкурентами Альфа-Банка являются такие банки как Ситибанк, ВТБ 24, Сбербанк, Райфайзен.

                2.Организационное устройство банка.

     Высшим  органом коммерческого банка является общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка на основании доверенности. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании принимает участие не менее трех четвертей акционеров банка.

     Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка. На него возлагаются также наблюдение и контроль за работой правления банка. Состав совета, порядок и сроки выборов его членов определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других планов банка, утверждает, планы доходов и расходов и прибыли банка, рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные с деятельностью банка, его взаимоотношениями с клиентами и перспективами развития.

     Непосредственно деятельностью коммерческого банка руководит правление. Оно несет ответственность перед общим собранием акционеров и советом банка. Правление состоит из председателя правления (президента), его заместителей (вице-президентов) и других членов.

     Заседания правления банка проводятся регулярно. Решения принимаются большинством голосом. При равенстве голосов  голос председателя является решающим. Решения правления проводятся в  жизнь приказом председателя правления  банка. При правлении банка обычно создаются кредитный комитет  и ревизионная комиссия.

     В функции кредитного комитета входят: разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств  и их размещения; разработка заключений по предоставлению наиболее крупных  ссуд (превышающих установленные  лимиты); рассмотрение вопросов, связанных  с инвестированием, ведением трастовых  операций.

     Ревизионная комиссия избирается общим собранием  участников и подотчетна совету банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избраны члены совета и правления коммерческого банка. Правление банка предоставляет  в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных  проверок комиссия направляет правлению  банка.

     В целях обеспечения гласности  в работе коммерческих банков и доступности  информации об их финансовом положении  их годовые балансы, утвержденные общим  собранием акционеров, а также  отчет о прибылях и убытках  должны публиковаться в печати (после  подтверждения достоверности представленных в них сведений аудиторской организацией).

     В целях оперативного кредитно-расчетного обслуживания предприятий и организаций - клиентов банка, территориально удаленных  от места расположения коммерческого  банка, он может организовывать филиалы  и представительства. При этом вопрос об открытии филиала или представительства  коммерческого банка должен быть согласован с ГУ ЦБ РФ по месту открытия филиала или представительства.

В состав ОАО  «Альфа-Банк» входят такие основные подразделы:

1) управление активно-пассивными  операциями, в которые  входят такие основные  отделы:

- кредитный;

- отдел ЦБ;

- валютный;

- отдел по  работе с населением, которое  содержит сектор по работе  с пластиковыми карточками.

2) управление учета,  отчетности и кассовых  операций. Отделы:

- операционный;

- отдел кассовых  операций;

- отдел сводной  отчетности и экономического  анализа;

- бухгалтерия;

- отдел учета  валютных операций.

Этот подраздел  банка отвечает за бухгалтерское  отображение всех банковских операций

3) административно-хозяйственное  управление. Отделы:

- отдел автоматизации  и информационно-технического обеспечения;

- юридический;

- служба безопасности, в которую входят отдел инкассации  и перевозки ценностей;

- отдел кадров;

- отдел развития  и работы с клиентами (маркетинговая  служба);

- хозяйственный  отдел.

     Кроме основных подразделов существуют и другие подразделы банка:

     Кредитный комитет - состоит из всех членов правления банка и начальников кредитного, юридического и отдела службы безопасности. Кредитный комитет существует для коллективного рассмотрения всех факторов "за" и "против" при принятии решения относительно того или другого клиента.

     Кадровая  комиссия - это консультативный орган при Правлении банка. Задача комиссии - проведение конкурсов на замещение вакансий и проведение аттестации сотрудников банка один раз в год. Ее выводы имеют лишь рекомендательный характер.

     Отдел аудита - это основной контрольный подраздел банка, который выполняет такие функции:

     1) контроль соответствия всех банковских  операций действующему законодательству;

     2) координация отношений банка  с налоговыми органами;

     3) решение всех бухгалтерских и  юридических дискуссий в границах  банка;

     4) проверка достоверности информации, которая предоставляется руководству  банка;

     5) управление рисками. 

              4. Как я понимаю понятие  банковской деятельности?

     Банковская  деятельность- это предпринимательская, коммерческая деятельность, то есть деятельность, направленная на извлечение прибыли; 
она может осуществляться только специальными субъектами:

1. кредитными организациями и только на основании разрешения ЦБ РФ (лицензии)
2. самим ЦБ РФ

основным содержанием  такой деятельности выступает систематическое совершение банковских операций и банковских сделок. Таким образом, под банковской деятельностью   я понимаю направленную на извлечение прибыли деятельность кредитных организаций и ЦБ РФ по систематическому совершению банковских операций и банковских сделок.