Ефективність та проблеми управління персоналом на прикладі ВАТ МК «Азовсталь»

Перехід до ринкової економіки жадає від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, робіт і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації виробництва, ініціативи і т.д.

ВСТУП……………………………………………………………………….…….4
РОЗДІЛ 1. ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ………………...…...5
1.1. Виявлені проблеми якості трудового життя на ВАТ «МК» Азовсталь»………………………………………………………………….5
1.2. Відповідність системи управління ВАТ «МК» Азовсталь» сучасним вимогам ефективного управління…………………………………...……7
РОЗДІЛ 2. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ВАТ "МК "АЗОВСТАЛЬ В УМОВАХ РАЦІОНАЛЬНОГО ВИКОРИСТАННЯ
ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ………………………………..……………………….12
2.1. Хатактеристика ВАТ "МК "Азовсталь"…………………………….12
2.2.Основні принципи побудови системи
управління персоналом на ВАТ "МК "Азовсталь"…………………..…15
2.3. Дослідження кадрової політики підприємства…………….…….…24
2.4. Мотивація персоналу……………………………………………..….38
ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ..……………………………….…....44
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ………………………………………………….………48