Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2011 в 14:16, курсовая работа
Цель данного курсового проекта - изучить механизмы бизнес-планирование в экономической деятельности предприятия.
Задачи курсового проекта:
1. изучить литературные источники;
2. дать характеристику бизнес-плана, его значение;
3. проанализировать бизнес-планирование с точки зрения значимости для ведения экономической деятельности предприятия.
Введение………………………………………………………………………….
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирование………………………
1.1 Роль бизнес-планирование в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия……………………………………
1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления……….
1.3 Разработка бизнес-плана с помощью программы Project Expert 6.0……..
Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана…………………………...…
2.1 Механизм разработки бизнес-плана……………………………………….
2.2 Раздел бизнес-плана…………………………………………………………
Глава 3. Разработка бизнес-плана деятельности ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»……………………………………..
3.1 Характеристика предприятия………………………………………………
3.2 Основные направления бизнес-планирование на ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система» …………………....
3.3 Вывод ………………………………………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………....
Библиографический список литературы……………………………………….
4.Отличительные преимущества.
Ответственность за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации. Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.
5.Конкуренты.
В качестве потенциальных конкурентов могут рассматриваться любые телекоммуникационные корпоративные системы на основе технологии «Клиент-Сервер», обладающие сопоставимыми с ЭИМС характеристиками и ориентированные на широкое использование, а также специализированные Интернет-сайты. В Твери на сегодня нет общенациональных телекоммуникационных систем, предоставляющих услуги прямого автоматического взаимодействия с удаленными массивами информации.
6.Цена товара и объем продаж.
Прогноз объема реализации информационно-маркетинговых и телекоммуникационных услуг Центром ЭИМС напрямую связан с желанием предприятий, организаций и предпринимателей региона стать пользователями этой системы и воспользоваться предоставляемыми услугами. Данный прогноз основывается на наличии реального спроса в регионе на предлагаемые предприятием услуги. Он составлен с учетом мер по стимулированию сбыта.
Месяц. Предполагаемый объем реализации услуг (количество работающих в системе предприятий и организаций)(Таблица 1)
Низший | Высший | Наиболее вероятный | |
I | до 5 | до 10 | до 20 |
II | до 10 | до 30 | до 50 |
III | до 30 | до 50 | до 80 |
IV | до 10 | до 20 | до 50 |
Становясь
клиентом Центра ЭИМС, предприятие
или организация заключает
Подключение
предприятий и организаций к
системе и установка
3.2.3. Значение
бизнеса для Твери.
Возможности
предприятия позволяют быстро и
качественно удовлетворить
1.
Потребности в информации о
состоянии рынка. В любое
-
описание характеристик
- цену за единицу измерения, условия продаж;
-
количество по наличию,
- форму оплаты;
- норму отгрузки;
-
условия поставки продукции,
-
описание предоставляемых
- наличие и тип сертификатов, лицензий.
2.
Потребности в информации о
состоятельности и надежности
делового партнера. В любое время
клиент может запросить и в
течение нескольких секунд
- почтовый адрес;
-
наименование и
- год основания;
- годовой объем продаж;
- число занятых работников;
- должность, фамилия, имя и отчество руководителя;
- номера телефонов, факсов и иных средств связи;
- материнская компания;
- продукция основного профиля деятельности;
- постоянные потребности;
- банковские реквизиты.
Кроме этой информации, которая, по общей договоренности является открытой для любого и о любом пользователе, каждый из них может по сети запросить у предприятия дополнительные данные, необходимые для принятия решения о сотрудничестве.
3.
Потребности в быстром
Таким образом, Центр, устанавливая своим клиентам программное обеспечение пользователя ЭИМС и предоставляя им право работать в системе, обеспечивает их:
-
информационным ресурсом, многократно
повышающим оперативность
- инструментом формирования деловых контактов, оптимизирующим процесс осуществления делового взаимодействия.
Эти возможности позволяют клиентам предприятия, ставшим пользователями системы, формировать и использовать электронный информационный ресурс достоверных и ответственных деловых предложений, а также удобно, быстро, доверительно и надежно взаимодействовать между собой.
В
результате реализации проекта предприятия
и организации города будут иметь
возможность использования
3.2.4.. Экономический
анализ.
Организационно-правовой формой предприятия будет общество с ограниченной ответственностью (ООО), уставной капитал которого будет разделен на доли, определенные учредительными документами. Форма ООО наиболее отвечает целям и задачам предприятия. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица, причем участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Для текущего руководства создается исполнительный орган, что позволяет оперативно решать управленческие задачи. Ведение дел осуществляется в соответствии с принятым решением исполнительного органа и не регламентировано законодательством. Требование 50%-ной оплаты уставного капитала на момент регистрации предприятия не является слишком жестким для фирмы такого масштаба и может быть удовлетворено внесением вклада в виде производственного оборудования.
Фирменное
наименование: ООО Электронная информационно-
Технология производства. Арендуется помещение для Районного Центра ЭИМС, приобретаются и устанавливаются техника и оборудование рабочих мест, каналов связи. Необходимы: сервер, рабочая станция, модем, принтер, программное обеспечение, 3 телефонные линии, сетевое оборудование.
План
доходов и расходов на 7 месяцев (в
долл. США)( Таблица 2)
1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | 7 мес. | |
Затраты на помещение | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Зарплата | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 |
Затраты на оборудование | 2000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Реклама | 500 | 500 | 400 | 300 | 300 | 300 | 300 |
Всего расходы в месяц | 3250 | 1250 | 1150 | 1050 | 1050 | 1050 | 1050 |
Динамика подключения | 10 | 30 | 50 | 20 | 20 | 20 | 20 |
Доходы от абонентской платы | 0 | 500 | 2000 | 4500 | 5500 | 6500 | 7500 |
Расчет финансовых показателей ведется без учета налогов в долларах США.
Расчет общего объема инвестиций. (Таблица 3)
Плотницкие и столярные работы | 250 |
Покраска | 100 |
Электрооборудование | 150 |
Различное оборудование | 200 |
Сервер Proliant ML370R | 3029 |
Рабочая станция Pentium III/600 | 840 |
Принтер Canon BJC-6200 | 139 |
Телефонные линии, 3 шт. | 1200 |
Модем Eline | 50 |
Программное обеспечение | 400 |
Сетевое оборудование | 120 |
Мебель | 400 |
Итого | 6878 |
Расчет требований к валовой прибыли
Основной финансовой целью любого коммерческого предприятия является получение величины прибыли, достаточной для покрытия всех видов расходов и получения чистого дохода. Таким образом, правомерно задание в качестве целевого показателя объема валовой прибыли.
Итак, бизнес-проект будет осуществляться в том случае, если он гарантирует в течение 6 месяцев получение валовой прибыли в размере $26500 (в том числе 1 месяц - $500, 2 месяц - $2000, 3 месяц - $4500, 4 месяц - $5500, 5 месяц - $6500, 6 месяц - $7500). Эта сумма складывается из желаемого возмещения предпринимателям за свой труд по созданию нового предприятия, а также покрытия величины процентов по кредиту, которые они могли бы получить, вложив свободные средства в банк. Кроме того, при расчете валовой прибыли необходимо учитывать возможные неудачи проекта (риск) и источники новых инвестиций.
Расчет объема постоянных затрат.( Таблица 4)
Информация о работе Бизнес-планирование: теория, методика, практика