Анализ прибыли предприятия

Рентабельность –  в общем смысле, это отношение  результатов к затратам. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого тенге средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции.

В аналитической части курсовой работы выяснено, что основными причинами сокращения балансовой прибыли ТОО «Innova» в 2011 году является уменьшение выручки от реализации товаров, услуг.

Как показал анализ результатов  маркетингового исследования, проведенного в 2011 году силами самого предприятия, уменьшение выручки от реализации прежде всего связано с развитием конкуренции в отраслях деятельности осуществляемых данным предприятием, оттоком части потребителей услуг ТОО «Innova», сужение рынка сбыта виноводчных изделий.

Руководство предприятия  должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация  будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

В условиях перехода к  рыночной экономике очень важны  мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП).

До последнего времени  НТП протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом).

Недостаточно стимулировалась  разработка и внедрение  мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники.

Коллектив предприятия, его руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально.

Очевидно, что предприятию  нужно уделять должное внимание развитию производства на перспективу и направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).

Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда.

Предстоит обеспечить внедрение  новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные  формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Специалисты по менеджменту  полагают, что наиболее эффективным  моментом работы организации является продуманное действие его руководителей.

Квалифицированное действие руководства дает возможность направить  в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе.

В результате производственная деятельность коллектива приобретает  нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

 

 

3.2 Пути максимизации прибыли на предприятии

 

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии ТОО «Innova» необходимо направлять денежные средства в фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 120 тысяч тенге в год, т.к., в управленческой деятельности успех достигается, в основном, умением получать результат за счет усилий подчиненных.

Данные меры в перспективе  позволят значительно улучшить конкурентноспособность  ТОО «Innova» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения товарооборота предприятия.

Для принятия решений  о капитальных вложениях предприятию  необходимо сравнить сумму затраченного физического и интеллектуального  капитала с документальной прибылью, которая может быть получена в  будущем.

Часто будущие прибыли от капиталовложений могут оказаться выше или ниже, чем ожидалось.

Так появляется необходимость  учитывать подобную неопределенность и связанные с ней финансовые и другие риски.

Рисковый бизнес является наиболее эффективной формой организации  инвестиционных проектов.

Но с точки зрения промышленного предприятия он имеет  крупный недостаток, заключающийся  в слишком высокой степени  предпринимательского риска.

Кроме того, рассмотрение инвестиционной практики предприятий  показало, что нет стандартных  решений по инвестициям и каждый инвестиционный процесс, как правило, требует особого подхода.

Таким образом, следует  отметить, что на предприятии ТОО «Innova» можно применить следующий механизм совершенствования использования прибыли – создание инвестиционного фонда.

Фонд создается путем  приобретения физическими или юридическими лицами инвестиционных паев таких фондов – за исключением государственных  органов.

В процессе осуществления  инвестиционной деятельности предприятие ТОО «Innova» должно самостоятельно определить объем, направления, размеры и эффективности инвестиций и по своему усмотрению привлекают на договорной, преимущественно конкурсной, основе (в том числе через торги подряда) физических и юридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиций.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

 

 

Анализ формирования и распределения прибыли предприятии проводился на примере торгового предприятия ТОО «Innova».

В условиях рыночной экономики  искусство управления все в большей  мере сосредотачивается на использовании  внутреннего потенциала предприятия, на экономическом обосновании принимаемых управленческих решений, что в свою очередь требует совершенствования приемов и методов финансового управления предприятием. Управлением финансами представляет собой процесс, цель которого – улучшение финансового состояния предприятия и получение определенных финансовых результатов.

Прибыль предприятия формируется в процессе его деятельности, являясь ее конечным результатом. В условиях конкуренции трудовой коллектив заинтересован в росте прибыли, так как она является источником роста производства, и, следовательно, и роста благосостояния работников предприятия. Однако таким источником служит не вся валовая прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности предприятия, а лишь часть ее, оставшаяся после уплаты налогов и платежей в бюджет, называемая чистой прибылью. Она используется для формирования фондов накопления и потребления и резервного фонда.

В 2011 году на ТОО «Innova» в фонд потребления было направлено 494,7 тыс. тенге, в последующие года предприятие не направляло денежные средства в этот фонд. Если большая часть прибыли будет направлены в фонд потребления, то в итоге, это приведет к снижению объема производства и качества произведенной продукции, сокращению рабочих мест и прибыли предприятия и, следовательно, к банкротству. Если же большая часть будет направлена в фонд накопления, то не будет материальной заинтересованности у работников предприятия.

Анализ формирования, распределения и использования  прибыли проводиться в несколько  этапов:

- Анализируется прибыль  по составу и динамике;

- анализируется формирование  чистой прибыли и влияние налогов  на прибыль;

- дается оценка эффективности распределения прибыли в фонд  накопления и потребления;

- анализируется использование  прибыли  фонда  накопления  и  фонда потребления.

Таким образом, рассмотрены формирование  финансового результата ТОО “Innova” за 2009- 2011 год: прибыль в 2009 г. составляла – 3884,121 тыс. тенге,  в 2010г. – 21784,6 тыс. тенге, а в 2011 г. 23052,8 тыс. тенге

Общий финансовый результат  отчетного периода отражается в  отчетности в развернутом виде и  представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей  деятельности;  прочих внереализационных операций.

Прибыль за рассматриваемый период значительно увеличилась (в 2010 году 560,86% от 2009, а в 2011 – 105,82% от 2010 г.). В итоге, за 2011 год предприятие получило прибыли в 5,94 раза больше, чем в 2009 году. Такой результат получился за счет некоторого увеличения выручки и резкого снижения себестоимости продукции.

Выручка от реализации товаров, услуг, работ увеличивается в 2010 году и незначительно снижается в 2011 году (в 2010 году 159,91% от выручки за 2009 год, а в 2011 году – 92,72% от 2010 года).

Особо следует отметить увеличение себестоимости продукции  в 2010 году (темп роста составил 175,55%) и снижение себестоимости в 2011 году  (в 2011 году – 79,64 % от 2010 года). Таким образом, в 2011 году уровень себестоимости по сравнению с 2010 годом составил 139,81%.

Вместе с объемами реализации растут и расходы периода: по сравнению с 2009 годом в 2010 году темп роста составил 148,29%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом - 142,95%.

 Таким образом,  в результате превышения расходов  над валовой прибылью в 2010 году предприятие получает убыток  от продаж. Прибыль от продаж продукции в 2009 году наибольшая. В результате превышения расходов периода на валовой прибылью в 2010 году предприятие получило убыток, равный 24186 тыс. тенге. И в 2011 году предприятие получает прибыль от продаж, равную 1363,02 тыс. тенге. По сравнению с показателем 2009 года прибыль от продаж в 2011 году снизилась примерно в 7,8 раз. Данное изменение оценивается отрицательно.

Рентабельность собственных  средств показывает эффективность  использования собственного капитала, указывает на величину прибыли полученной с каждого тенге, вложенного в предприятия, собственниками.

Для достижения высоких  темпов роста оборота нужно повышать возможности увеличения рентабельности собственных средств.

Руководство предприятия  должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности уч. пособие/ Под ред. В.М. Власовой – М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва: 2000.
3. Голубков Е. П., «Маркетинговые исследования: теория, практика и методология», Москва 2004.
4. Гамарник Г.Н. Управление экономикой Казахстана: методология, подходы, пути реализации: Монография. – Алматы: Экономика, 2010. – 281 с
5. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Минск, «Экоперспектива», 2000г.
6. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М., ИНФРА-М, 2001г.
7. Жуйриков К, Баяхметов Т, Ергазина М., «Экономический анализ предприятия», Актобе, 2005 г.
8. Макарьян Э.А., Герасименко Г.Л., Макарьян С.Э. «Экономический анализ хозяйственной деятельности», Ростов – на –Дону, «Феникс», 2005
9. Ковалев В.В., Волков О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М., «Проспект», 2005г.
10. М. Н. Чепурин “Курс экономической теории”, Алматы, 2010 год.
11. Инвестиционная  деятельность”.  Сборник   законодательных   актов.  Алматы, 2009 год.
12. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. – Санкт-Петербург 2005,  260 с
13. Вахрушина М.А., Мельникова Л.А., Пласкова Н.С. Международные стандарты учета и финансовой отчетности. – М: Вузовский учебник, 2005, 320с.
14. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. - М: Дело и сервис, 2004, 192с
15. Дыбаль С.В. Финансовый анализ. – СПб.:Издательский дом «Бизнес-пресса», 2009. – 304 с.
16. Ержанов М.С., Даулетбаков Г.Б., Ержанова А.М., Байдиков А.М. / Под ред. д.э.н., М.С. Ержанова/ Аудит-1: Учебник. – Алматы, изд-во «Бастау», 2005 – 382 с.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. -  М: Бухгалтерский учет, 2002, 395с.
18. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности. М: Омега-Л, 2004, 405с.
19. Кислов Д.В. Составление финансовых планов: методы и ошибки. – М: Вершина, 2009, 384с.
20. Кирилов Н.П. Бухгалтерский учет. - М:ИНФРА-М,2003, 560 стр.
21. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М: Проспект, 2005, 421с
22. Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: система показателей и методика пролведения. – М: Экономист, 2009, 159с.