Анализ предприяти ОАО «Дорстройиндустрия»

 

Примечание – Источник: собственная  разработка на материалах завода ЖБМК

 

Судя по среднему тарифному  разряду и среднему тарифному  коэффициенту персонала, рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за 2011 год повысился. Если в 2009г. средний тарифный разряд персонала был 12,5, то в 2011г. составил 13,9, что на 1,4 больше. Средний тарифный коэффициент в 2009г. был 4,58, а в 2011г. увеличился на 0,14 и составил 4,72.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому рассмотрим изменения в составе персонала по этим признакам табл. 2.5.

Поскольку изменения  качественного состава персонала  происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Данные о качественном составе трудовых ресурсов ЖБМК представлены в таблице 2.3 и рисунке 2.1.

 

Таблица 2.3 - Состав трудовых ресурсов завода ЖБМК  по образованию

 

Всего работников	Года						2010/2009			2011/2010
	2009г		2010г		2011г		Абс. изменение		Отн. изменение	Абс. изме-нение	Отн.  Изме-нение
	чел.	%	чел.		чел.
Всего работников в том числе имеют      образование:	750	100	745	100	715	100	-5		-0,6	-30	-4,2
высшее	469	62,5	481	64,5	494	69,0	12		2,6	13	2,7
среднее специальное	198	26,4	187	25,1	150	21,0	-11		-5,5	-37	-19,8
профессионально-техническое	72	9,96	67	13,9	62	8,7	-5		-6,9	-5	-7,5
общее среднее	7	0,9	6	0,8	4	0,6	-1		-14,3	-2	-33,3
общее базовое	4	0,5	4	0,5	5	0,7	-	-		-	-

 

Примечание – Источник: собственная разработка на материалах завода ЖБМК

 

 

Рисунок 2.1 - Качественный состав трудовых ресурсов завода ЖБМК   по образованию за 2011г.

Примечание – Источник: собственная  разработка на материалах завода ЖБМК

 

Анализируя трудовые ресурсы по образованию, необходимо отметить, что большинство сотрудников имеют высшее образование в 2011г. 494 сотрудника или 69,7% % на 2,7% больше чем в 2010г.  Среднее специальное в 2011г. 150 человек или 21%, что на 19,8% меньше, чем в 2010г. 

Таким образом, анализируя трудовые ресурсы по образованию необходимо отметить, что на предприятии большую часть персонала имеют образование и большинство высшее, что говорит о наличии высококвалифицированных сотрудниках в организации.

Персонал предприятия  находится в постоянном движении вследствие внутреннего перемещения и приёма на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива называется сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие на предприятии может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу). Однако в целом повышенный оборот кадров снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов для помощи новым сотрудникам, нарушает морально-психологический климат в коллективе, вызывает экономические потери. Поэтому в статистике используются многочисленные абсолютные и относительные показатели оборота по приёмы и выбытию кадров.

Наиболее ответственный  этап в анализе обеспеченности предприятия  рабочей силой — изучение движения кадров. Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства.

Списочная численность - это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Среднесписочная численность  работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной  численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12) независимо от того, сколько месяцев фактически проработало предприятие в квартале (году).

Кадры  предприятии  могут быть охарактеризованы с помощью следующих показателей.

Коэффициент оборота  по приему - отношением численности  принятых работников к среднесписочной численности работников за отчетный период.

Коэффициент оборота  по выбытию это число уволенных  с работы, деленное на среднесписочную  численность рабочих за данный период.

Коэффициент общего оборота  рабочей силы представляет собой  сумму коэффициентов по приему и увольнению работников или отношение числа принятых и уволенных в отчетном периоде к общей среднесписочной численности работников.

Коэффициент текучести  рабочей силы это число уволенных  по собственному желанию, а также  за нарушения трудовой дисциплины за данный период деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.

Показатели движения и постоянство кадров ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» представлены в таблице 2.8.

Анализируя таблицу 2.4. видно, что количество принятых работников за последние годы увеличилось, уволенных – увеличилось, но незначительно. Коэффициент текучести не достигает даже одного процента.

За рассматриваемый  период коэффициент оборота по приему не меняется за весь период он составляет 0,1%, коэффициент соотношения принятых к выбывших также не меняется и составляет 0,32%, коэффициент текучести увеличился на 0,1% в 2010г. и составил 0,2%.

Таблица 2.4 - Показатели движения и постоянство кадров завода ЖБМК 2009-2011гг.

 

Наименование показателей	2009г, чел	2010г, чел	2011г, чел	Абсол. изм		Относ. изм
				2010/ 2009гг.	2011/ 2010гг.	2010/ 2009гг.	2011/ 2010гг.
1. Среднесписочная численность	750	745	715	-5	-30	-0,67	-4,03
2. Принято работников	110	107	103	-3	-4	-2,73	-3,74
3. Уволено работников	112	97	121	-15	24	-13,39	24,74
4. Коэффициент оборота по приёму стр.2 : стр.1	0,1	0,1	0,1	0	0	0	0
5. Коэффициент оборота по выбытию стр.3 : стр.1	0,1	0,1	0,2	0	0,1	0	100
6. Коэффициент соотношения принятых к выбывшим (стр.2+стр.3) : стр.1	0,3	0,3	0,3	0	0	0	0
7. Коэффициент текучести стр.3 : стр.1	0,2	0,2	0,2	0	0	0	0

 

Примечание – Источник: собственная  разработка на материалах завода ЖБМК

 

За рассматриваемый  период коэффициент оборота по приему не меняется за весь период он составляет 0,1%, коэффициент соотношения принятых к выбывших также не меняется и составляет 0,3%, коэффициент текучести на протяжении рассматриваемого периода постоянен и составляет 0,2%.

Причины текучести могут  быть реализована предприятием только за счет организационных мероприятий, другие требуют определенных материальных затрат, третьи - принятия соответствующих нормативных актов. Текучесть кадров в определенной степени зависит от состояния мотивирования сотрудников.

Таким образом, проведенный  анализ помог сделать следующие  выводы:

Среднесписочная численность  организации за рассматриваемый  период сократилась, так как из-за кризисной ситуации в стране предприятие  было вынуждено сократить служащий персонал. Квалификационный уровень  сотрудников предприятия повысился. Большинство сотрудников имеют высшее образование и  среднее специальное.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1 Управление предприятием

 

Филиал  Завод ЖБМК является структурной  единицей государственного предприятия  ОАО «Дорстройиндустрия»  Департамента «Белавтодор» Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь.

Филиал  функционирует  на основании Устава предприятия  и коллективного договора.

На  заводе разработана  структурная  схема управления, которая  представляет собой систему рационального  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально - экономических результатов.

На  предприятии имеется  отдел управления качеством (ОУК), который является структурным подразделением филиала Завод ЖБМК ОАО «Дорстройиндустрия».

Структура ОУК обеспечивает выполнение возложенных  на него задач  и функций. Руководство  деятельностью  ОУК осуществляет начальник ОУК, который подчиняется непосредственно главному инженеру.

Директор руководит  в соответствии с действующим  законодательством производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью  предприятия, неся всю полноту ответственности  за последствия принимаемых  решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

В обязанности директора  входит прием мер по обеспечению  предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и  развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Совместно с трудовым коллективом и профсоюзной организацией обеспечивает на основе принципов социального  партнерства соблюдение трудовой и  производственной дисциплины, директор способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

 

Рисунок 3.1 - Организационная структура управления предприятием

 

Главный инженер завода определяет техническую политику и  направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда, соответствие строительных объектов действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства. На основе современных достижений науки и техники организует работу по совершенствованию выполняемых работ. Осуществляет контроль за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм труда, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Заключает с проектными организациями договоры на разработку проектов строительства новых объектов. Принимает меры по совершенствованию организации строительства и труда. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

Функциональная система  характеризуется передачей  управленческого воздействия через набор конкретных функций. Подразделения в этом случае дифференцируются по функциональному признаку, т.е. по специфическим задачам, которые им приходится решать.