Организация секретарского обслуживания

       СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

        ВВЕДЕНИЕ 

       Документы возникли вместе с письменностью, вначале  как средство закрепления имущественных  отношений, а затем, с развитием письменности, стали средством общения, передачи информации. Документы являются одним из важнейших хранилищ человеческой памяти.

       Слово «документ» в переводе с латинского означает «поучительный пример», «способ  доказательства». В процессе управленческой деятельности документы выступают и как предмет труда, и как результат труда. Они служат основанием принятия решений, обобщений, анализа, справочно-поисковой, информационной работы, способом доказательства, средством общения, закрепления отношений между предприятиями, предприятиями и государством, между персоналом и администрацией предприятия и т.д.  [20, с. 23]

       Различают несколько групп деловых документов: организационно-правовая, плановая документация; информационно-справочная и справочно-аналитическая документация; отчетная документация; документация по личному составу; финансовая, договорная документация; документация по материально-техническому обеспечению и другие. [15, с. 67]

       Документы являются материальными носителями информации. Они отражают события, содержат распоряжения и предписания к исполнению, позволяют контролировать процессы хозяйственной деятельности, государственного управления. Документы имеют юридическую силу и потому служат доказательством фактов при решении хозяйственных споров в арбитражном суде или при рассмотрении трудовых споров с работниками предприятия. Выполняя коммуникативную функцию, они обеспечивают внешние связи между организациями, учреждениями, предприятиями. Являясь носителями информации, документы становятся средством для анализа деятельности, принятия решений по вопросам управления предприятием.

       Достижение  науки и техники, бурное развитие научно-технической революции, воздействующие на всю сферу человеческой деятельности, требуют дальнейшего совершенствования управления, стиля и методов работы, повышения качества и эффективности управленческого труда.

       Стиль руководителя – важная сторона управленческой деятельности: от того, как работает руководитель, зависит эффективность  работы подчиненных. В понятие "стиль руководителя" включается его способность организовать труд подчиненных, коммуникабельность, готовность прислушиваться к новым идеям, его отношение к риску и ошибкам, понимание чувств других людей. На стиль руководителя в особой степени влияет работа его секретаря.

       Секретари появились в Древнем Риме в  качестве хранителей чужих секретов. 

       Позже секретари вместо доверенных лиц  королей, царей, герцогов и пэров  постепенно становятся делопроизводителями. Традиционно в роли секретарей выступали  мужчины, и только в конце 18 века появились женщины-секретари. [29, с. 4]

       Качество  и эффективность работы аппарата управления во многом определяется умением  секретаря со знанием дела выполнять  свои обязанности, освободить руководителя от нерациональной затраты времени  на выполнение технических функций.

       В сущности, секретарь является координирующим центром конкретного структурного подразделения, что на практике означает полную осведомленность о местонахождении  лиц своего подразделения, правильное оформление переписки, подготовку организации телефонных разговоров. Все это особенно необходимо для оперативного выполнения срочного задания руководства определенным должностным лицам закрепленного подразделения.

       Секретарь не принимает решений по вопросам, входящим в компетенцию своего руководителя, однако он принимает непосредственное участие в реализации принятых решений. Таким образом, личные качества секретаря, такие, как энергичность, самодисциплина, самоконтроль, решительность, доброжелательность, чувство справедливости, наряду с личным обаянием играют большую роль. Секретарь является связующим звеном между своим руководителем и подчиненными. Секретарь представляет руководителя также и перед другими учреждениями, и по нему зачастую судят как о его руководителе, так и о его организации.

       Механизация и автоматизация управленческого  труда требуют от секретаря постоянного  повышения своей деловой квалификации, более глубоких знаний технологии конторского  труда, делопроизводства.

       Одним из путей обеспечения высокой  эффективности работы аппарата управления является правильная организация работы такой массовой категории вспомогательных сотрудников как секретари. Однако в этой области необходимо отметить существенные недостатки: как правило, подготовка секретаря сводится, главным образом, к освоению технических навыков - стенография, машинопись, навыки работы на ЭВМ и т.п. Вопросы же рациональной организации работы секретаря, различные психологические аспекты его деятельности глубоко не изучаются. Необходимые навыки вырабатываются у секретарей в процессе длительной практической работы методом "проб и ошибок".

       Широкое распространение микроэлектроники, компьютеров, мощных средств автоматизированной обработки текста и графической  информации, высокоэффективных устройств  ее хранения и поиска, современных средств связи и сетей электронно-вычислительных машин позволяют некоторым специалистам ставить вопрос о перспективах создания электронной конторы будущего.

       Может быть, при таком уровне развития техники уже не имеет существенного  значения организационные и психологические аспекты труда служащих, и техника способна решить все проблемы, обеспечить высокоэффективный труд руководителя и секретаря? Конечно же, нет. Эффективно с помощью современной техники решаются лишь вопросы автоматизации информационных процессов, то есть те, которые наиболее хорошо поддаются формализации. Значительно труднее формализовать процессы и связи в сфере принятия управленческих решений, хотя и здесь предпринимаются попытки использования достижений современной вычислительной техники. Тем не менее в управленческой деятельности все еще велика роль интуитивных, волевых решений. Очень большое влияние на эффективность труда в сфере управления оказывают и психологические аспекты взаимоотношения людей. Предпринимаются попытки перестройки организационной структуры ряда фирм США с использованием подхода к управленческому труду, как к процессу обработки информации.

       С помощью создания автоматизированных центров обработки информации на ЭВМ пытались добиться сокращения числа  служащих и повышения производительности труда в сфере управления.

       Однако  при реализации такого подхода ярко проявились неудобства работы для руководителей  высшего и среднего звена при  замене личных секретарей централизованной службой подготовки и обработки  информации. В результате упомянутые фирмы были вынуждены вернуться к прежним организационным структурам.

       Вероятно, ключом к решению этой проблемы является комплексный подход, основанный на совместном использовании достижений современной техники, рациональной организации труда и человеческих взаимоотношений в сфере управления.

       В любом случае, в наши дни секретарю  необходимо иметь определенные личные качества и обладать довольно широким  спектром знаний по целому ряду вопросов. И в этой работе мы попытаемся сформулировать те личные качества и знания, которые необходимы для эффективного ведения секретарского дела с учетом современных технологий.

       Цель  выпускной работы – изучить технологию ведения секретарской деятельности, методы и способы ее рационализации и автоматизации.

       Задачи работы:

       а) определить сферу секретарской деятельности, профессиональные и личностные качества секретаря;

       б) проанализировать основные задачи и  направление работы секретаря по документному обслуживанию;

       в) рассмотреть функции секретаря  по бездокуметному обслуживанию;

       г) исследовать современные информационные технологии в секретарской деятельности и их использование в работе Сакского городского исполнительного комитета;

       д) разработать рекомендации по усовершенствованию (рационализации) ведения секретарской деятельности.

       Объектом  выпускного исследования работы является секретарская деятельность.

         Предметом выпускного исследования  являются технологии секретарской  деятельности в Сакском городском  исполнительном комитете.

       Выпускная работа состоит из введения, трех глав, выводов и приложения.

       В первой главе рассматриваются исторические предпосылки возникновения секретарской деятельности, где дается понятие  делопроизводства и история его  возникновения; описываются деловые  и личные качества секретаря, его  должностные обязанности.

       Во  второй главе приводятся современные  технологии осуществления секретарской деятельности, куда входят: принципы ведения  делопроизводства, организация работы с документами и обязанности  секретаря по бездокументному обслуживанию руководителя.

       В третьей главе рассматриваются  современные средства организационной  техники. 
 

        Глава 1. Исторические предпосылки возникновения  секретарской деятельности 

       1.1. История секретарской  деятельности и делопроизводства 

       Система государственного делопроизводства начинает складываться в период формирования русского централизованного государства, с середины XV в. Управление Московским государством сложилось из удельного княжества, в котором различные части управления поручались отдельным боярам, составляя прообразы будущих административных ведомств.

       Понятие и слово “делопроизводство” возникли в центральных учреждениях Московского  государства – приказах – несколько  столетий назад (ХV–ХVI в.в.). Тогда под  делопроизводством понимали письменное оформление, рассмотрение и решение вопросов («дел») в приказе. Каждое дело начиналось подачей в приказ челобитной (в ХVIII–ХIХ и начале ХХ в.- прошение). К ней присоединялись различные справки, следственные документы, решение приказа и другие материалы. Все составляли «дело» по данному «производству», иначе – его «делопроизводство».

       Совокупность  дел также называли делопроизводством.

       В этот период в системе государственного управления последовательно не прослеживался  принцип отраслевого управления, и только часть приказов являлась органами территориального управления, а часть ведала отдельными отраслями. Во главе отдельного приказа стоял приказной судья (в некоторых приказах судей было по два и более; они назывались товарищами главного судьи), назначаемый из думных чинов. В его ведении состояли дьяки – от одного до трех, а концу XVII в. в крупных приказах – от 6 до 10 человек. В ведении дьяков находились подьячие, которые в соответствии со стажем работы делились на "старых" (старших), "средних" и "молодых" (младших). В крупных приказах подьячие объединялись в "столы", или повытья, - структурные подразделения приказов; деление на столы производилось не по роду дел, а по территориальному принципу. Для приведения в исполнение разных распоряжений существовали различные особые должности – толмачи, трубники, недельщики и др. В их обязанности входило также доставлять переписку приказов по принадлежности, вызывать тяжущихся в суд и др. В деятельности приказов принципы коллегиального и единоличного управления четко не разграничивались. Определенно можно лишь сказать, что распорядительная деятельность всецело принадлежала приказным судьям, роль дьяков была гораздо скромнее. Они наряду с подьячими занимались организацией и ведением делопроизводства. Через их руки в приказ поступали челобитные, доклады, доношения местных правителей, они хранили дела и вели письмоводство. Старшим подьячим, наиболее опытным и уважаемым, и подьячим "средней руки" доверялась работа, связанная с подготовкой решений по делам, хранением дел, опечатыванием архивных сундуков. Младшие подьячие не пользовались особым доверием. Многие царские указы XVII в. обращают внимание на необходимость строго контролировать их работу. За ошибки, допускаемые в официальных документах, подьячих строго наказывали: били батогами, лишали жалования.