Совершенствование кредитной политики коммерческого Банка ВТБ 24
Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2014 в 00:47, курсовая работа
Краткое описание
Целью курсовой работы является исследование кредитной политики коммерческого Банка ВТБ 24 (ЗАО) – сокращенно ВТБ24.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи, раскрыть сущность кредитной политики коммерческого банка, функции, виды, цели, принципы и роль, выявить факторы, определяющие формирование кредитной политики коммерческого банка. Раскрыть методологию формирования кредитной политики, дать общую характеристику ВТБ24, изложить особенности кредитной политики ВТБ24, проанализировать качество кредитного портфеля и финансовых показателей, предложить пути совершенствования кредитной политики. Также предложить использование технологии кредитного скоринга, как способа снижения кредитного риска.
Оглавление
Введение...................................................................................................................3
1 Теоретические аспекты кредитной политики коммерческого банка..............6
1.1 Понятие кредитной политики и кредитного портфеля коммерческого банка..............................................................................................6
1.2 Основные положения и принципы, учитываемые при формировании кредитной политики банка...................................................................................11
1.3 Основные виды кредитных операций коммерческого банка............17
2 Анализ кредитной политики коммерческого Банка ВТБ 24 (ЗАО)...............22
2.1 Краткая характеристика Банка ВТБ 24 (ЗАО)....................................22
2.2 Анализ финансовых показателей и кредитного портфеля Банка ВТБ 24 (ЗАО)..................................................................................................................28
2.3 Анализ кредитной политики Банка ВТБ 24 (ЗАО).............................41
3 Совершенствование кредитной политики коммерческого Банка ВТБ 24 (ЗАО).......................................................................................................................60
3.1 Практические рекомендации по совершенствованию кредитной политики в Банке ВТБ 24 (ЗАО)..........................................................................60
3.2 Минимизация кредитного риска и оптимизация доходов банка с помощь рейтинговой оценки кредитной заявки.................................................76
Заключение.............................................................................................................80
Список использованных источников...............................
Файлы: 1 файл
ДКБ 8.docx
— 324.37 Кб (Скачать)Отдел автоматизации обеспечивает поддержку программных средств, используемых в банке, разработку нового и совершенствования используемого программного обеспечения, оказание методической помощи подразделениям Банка по вопросам использования установленных программных средств.
Юридический отдел осуществляет правовое обеспечение работа банка и защиту его интересов.
Секретарь-инспектор по кадрам – осуществляет информационное, документальное и организационно-техническое обслуживание деятельности Банка, ведет кадровую работу.
Служба безопасности обеспечивает: экономическую безопасность Банка, защиту информационных технологий, охрану Банка с использованием сил физической охраны и технических средств, режим и внутрибанковскую безопасность, поддерживает и развивает связь с правоохранительными органами и т.п.
Кредитное управление проводит единую кредитную политику; формирует качественный и высокодоходный кредитный портфель; разрабатывает рекомендации по совершенствованию стратегии банка в области размещения ресурсов, организует кредитование Банком в рублях и иностранной валютах юридических и физических лиц.
Отдел розничного кредитования – организует кредитование физических лиц в соответствии: с требованиями Положения о потребительском кредитовании физических лиц, разрабатывает и внедряет новые кредитные продукты, проводит единую кредитную политику, формирует качественный и высокодоходный кредитный портфель.
Отдел коммерческого кредитования – проводит единую кредитную политику; организует и осуществляет кредитование Банком в рублях и иностранной валюте юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, кредитных организаций и небанковских учреждений.
Управление корпоративного бизнеса и ритейла – обеспечивает выполнение Банком плановых финансовых показателей; руководит всеми структурными подразделениями Банка в части организации обслуживания клиентов, организует маркетинговую деятельность в Банке; осуществляет организацию и контроль работы дополнительных офисов Банка,
Дополнительные офисы Банка – являются внутренними структурными подразделениями Банка. В своей деятельности руководствуется «Положением о дополнительном офисе».
Отдел розничного, бизнеса – осуществляет планирование деятельности дополнительных офисов Банка; разрабатывает и внедряет единые стандарты при обслуживании клиентов, контролирует их соблюдение, организует и проводит рекламные мероприятия по продвижению услуг Банка, проводит регулярный мониторинг качества продаваемых услуг.
Инспектор по кадрам оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами Председателя Правления Банка; ведет установленную документацию по кадрам: принимает, заполняет, хранит и выдает трудовые книжки; ведет табельный учет рабочего времени; осуществляет контроль за своевременным предоставлением очередных отпусков, ведет учет работников Банка, в установленном порядке оформляет и хранит их личные дела.
Административно-хозяйственный отдел – обеспечивает хозяйственное обслуживание клиентов и надлежащее состояние в соответствие с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений Банка, в которых расположены подразделения банка, организует проведение ремонтных работ, несет ответственность за технику безопасности.
Транспортный отдел – обеспечивает перевозку работников Банка, осуществляет карьерные функции, производит текущий ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств.
Каждое структурное подразделение банка осуществляет свою деятельность на основании соответствующих внутрибанковских положений, содержащих основные функции, стоящие перед отделами, службами и внутренними подразделениями Банка и Советом директоров Банка. Сотрудники Банка осуществляют свою деятельность в соответствии с должностной инструкцией.
Руководство текущей деятельностью Банка ВТБ 24 (ЗАО), в том числе принятие решений, издание приказов и распоряжений в рамках полномочий, определяемых Председателем Правления Банка, осуществляет Главный управляющий директор банка.
ВТБ 24 – один из самых надежных российских банков. Это делает его привлекательным для всех, кто хотел бы сохранить и приумножить накопленные денежные средства, получить качественные банковские услуги.
2.2 Анализ финансовых
показателей и кредитного портфеля
Банка ВТБ 24 (ЗАО)
Несмотря на то, что система страхования вкладов в России существует уже достаточно долго, население при выборе банков по-прежнему ориентируется на их надежность. Например, согласно опросу маркетингового агентства Profi Online Research, надежность и стабильность кредитного учреждения важна для 64% вкладчиков. Последние вынуждены ориентироваться на те оценки, которые, по их мнению, являются признаком надежности. Это, в частности, объем привлеченных во вклады средств клиентов кредитных организаций или размер активов.
Чтобы россиянам было проще выбрать надежный банк, Журнал «Forbes» (№4, апрель, 2013 года) составил рейтинг сотни самых надежных банков.
Составители рейтинга сначала на основании данных рэнкинга «Интерфакс-ЦЭА» на конец прошлого года произвели отбор банков по размеру активов. Затем они разбили первую сотню крупнейших российских кредитных организаций на группы надежности, исходя из оценок трех международных рейтинговых агентств Fitch, Moody's и S&P на февраль 2013 года – от самой высокой (пять звезд, уровень ВВВ) до самой низкой (две звезды, уровень ССС). При этом при наличии у кредитного учреждения нескольких оценок выбиралась самая консервативная.
Таблица 2. Самые надежные банки России
Банк |
Активы, $ млрд. |
Средства физлиц, $ млрд. |
Сбербанк России |
299,69 |
165,12 |
ВТБ |
97,56 |
0,36 |
Росcельхозбанк |
36,24 |
4,41 |
Банк Москвы |
31,67 |
5,86 |
ВТБ 24 |
31,64 |
22,19 |
ЮниКредит Банк |
23,39 |
1,41 |
Райффайзенбанк |
16,79 |
5,52 |
Ситибанк |
8,79 |
1,56 |
Нордеа Банк |
6,62 |
0,18 |
БСЖВ |
4,85 |
1,01 |
ИНГ банк (Евразия) |
4,17 |
0,06 |
РосБР |
3,10 |
0,00 |
Русфинанс Банк |
2,89 |
0,06 |
Банк Интеза |
2,84 |
0,16 |
БНП Париба |
2,17 |
0,03 |
ДельтаКредит |
1,87 |
0,01 |
Лидерами рейтинга надежности российских банков стали вполне ожидаемые претенденты на звание самых надежных из надежных. В десятку, в частности, вошли крупнейшие государственные и частные банки с крупнейшими размерами активов. Самые верхние строчки, как и год назад, заняли три государственных банка – Сбербанк, ВТБ и Россельхозбанк.
Проведем анализ динамики и структуры активов банка ВТБ 24(ЗАО) (таблица3).
Таблица 3. Динамика и структура активов банка ВТБ 24(ЗАО) 2011-2013 гг.
Показатели |
01.2011г., тыс.руб. |
01.2012г., тыс.руб. |
01.2013г., тыс.руб. |
Отклонение 2012/2011, % |
Отклонение 2013/2012, % |
Активы |
|||||
Денежные средства |
39570 860 |
44 752 891 |
60 396 974 |
11,60 |
26 |
Средства кредитных организаций в ЦБ РФ |
14155 599 |
21 491 068 |
37 858 702 |
34 |
43 |
Обязательные резервы |
4 286 194 |
5 524 998 |
12 831 083 |
23,5 |
57 |
Средства в кредитных организациях |
3 335 220 |
5 984 299 |
14 227 578 |
45 |
58 |
Чистые вложения в ценные бумаги, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток |
53451 210 |
52 881 883 |
26 218 575 |
-1,5 |
-50 |
Чистая ссудная задолженность |
564821327 |
738788583 |
993854041 |
24 |
26 |
Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи |
369 772 |
897 115 |
743 121 |
59 |
-21 |
Инвестиции в дочерние и зависимые организации |
32 510 |
740 010 |
741 408 |
95,5 |
0,2 |
Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения |
6 862 398 |
3 690 690 |
3 661 703 |
-46 |
-0,7 |
Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы |
8 945 785 |
10 001 656 |
12 372 621 |
10,5 |
17 |
Прочие активы |
16 953 502 |
22 087 925 |
23 001 567 |
23 |
4,5 |
Всего активов |
708465673 |
900576 110 |
1172334882 |
21,5 |
23,5 |
На основе таблицы 2.1 можно сделать вывод, что в структуре активов банка преобладает чистая ссудная задолженность, которая за 2012 год выросла в 1,7 раза и составила на 1 января 2013 года 993 854 041 тыс. рублей. Увеличение ссудной задолженности свидетельствует о росте объемов кредитования.
Активы Банка за 2012 г. увеличились в 1,6 раза – с 708 465 673 тыс. руб. до 1 172 334 882 тыс.руб.
Рассмотрим динамику и структуру пассивов банка ВТБ 24(ЗАО) за период 2010 г. по 2012 г., которая представлена в таблице 4.
Таблица 4. Динамика и структура пассивов банка
Показатели |
01.2011г., тыс.руб. |
01.2012г., тыс.руб. |
01.2013г., тыс.руб. |
Отклонение 2012/2011, % |
Отклонение 2013/2012, % |
Пассивы |
|||||
Кредиты, депозиты и прочие средства ЦБ РФ |
12270 076 |
0 |
0 |
||
Средства кредитных организаций |
61618 826 |
47721 829 |
55659 651 |
30 |
14 |
Средства клиентов, не являющихся кредитными организациями |
501854967 |
710928102 |
999313870 |
29 |
29 |
Вклады физических лиц |
433597 375 |
630051 741 |
823 133 105 |
31 |
23,5 |
Выпущенные долговые обязательства |
46 292 767 |
40 415 284 |
10 380 275 |
-15 |
-75 |
Финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочие обязательства |
8 388 142 |
11 710 699 |
7 696 386 |
27 |
-35 |
Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера |
481 693 |
1 442 760 |
475 393 |
66 |
-67 |
Всего обязательств |
630906 471 |
812218 674 |
1073525575 |
22,5 |
24,5 |