Персонал підприємтва

      Проаналізувавши структуру персоналу по категоріях зайнятих ми побачили, що загальна чисельність  персоналу з 2008 р. по 2010 р. зменшилась на 10 %. Зменшення відбувалося за рахунок виробничого персоналу, який у 2008 році становив 70 % від загальної кількості персоналу, у 2009 р. – 66,5 %, а у 2010 р. – 60%. Якщо порівнювати управлінський персонал, то тенденція навпаки була на збільшення. Адже у 2008 році частка управлінського персоналу становила 30 %, у 2009 р. – 33,5 %, а у 2010 р. частка працівників управлінського апарату становила 40 %.

        Аналізуючи показники чисельності окремих категорій працівників ДП «Новосанжарське лісове господарство» за останні 3 роки відмітили, що середньооблікова чисельність штатних працівників у 2010 році порівняно з 2008 роком зменшилася на 4 особи або на 3,5 %. При цьому, чисельність працівників основного складу збільшилась на 17 осіб або на 19 %. Зменшення середньооблікової чисельності штатних працівників у 2010 році порівняно з 2008 роком викликане тим, що відбулося зменшення сумісників з 7 осіб у 2008 році до 1 особи у 2010 році, а також працюючих за договорами цивільно-правового характеру з 20 осіб – 2008 року до 5 осіб – 2010 року.

        Порівнюючи дані показники 2010 року з 2009 роком також спостерігається  тенденція зменшення середньооблікової  чисельності штатних працівників  облікового складу на 9 осіб або  на 7 % і збільшення на 9 осіб або на 9 % працівників основного складу за рахунок того, що кількість позаштатних працівників з 2010 року зменшилась на 18 осіб або на 25 % у порівнянні з 2009 роком.   

       Аналізуючи динаміку вікової структури персоналу, відмітимо те, що найбільшу частину працівників  на даному підприємстві складають особи віком від 36 до 55 років. Якщо розглядати 2008 рік, то ця вікова категорія складала 60 % від загальної кількості працівників. У 2009 році питома вага даного персоналу зменшилася і складала 50,3 %. У 2010 році у порівнянні з 2009 роком навпаки пішла тенденція на збільшення і особи цієї вікової категорії складали 58,3 %.  Працівники віком до 35 років, найбільшу частку складали у 2009 році – 35 %, а у 2010 році ця частка зменшилася до 28 % у порівнянні з попередніми роками. Персонал віком від 51 до 60 років, з кожним наступним роком збільшувався. Якщо у 2008 році ця частка складала лише 0,52 % від загальної кількості, то у 2010 році працівники даної категорії складали 9,7 %, що на 0,77 % більше ніж у 2009 році і на 9,18 % більше у порівнянні з 2008 роком.Провівши аналіз персоналу віком старше за 60 років, зазначаємо, що у 2008 році питома вага їх складала 4,73 % від загальної кількості. У 2009 році частка їх збільшилася до 6,14 %. А у 2010 році у порівнянні з 2009 роком частка зменшилася на 2,14 % і склала 4 %.

       Дослідивши освітню структуру персоналу робимо висновок, що весь персонал підприємства є досить кваліфікованим.

       Відносний рівень кваліфікованості  працівників апарату управління  у 2008 році складав 91,2 %, у 2009 році – 92,8 %, а у 2010 році – 86,6 %.

      Порівнявши 2010 рік з 2008 роком зазначаємо, що відносний рівень кваліфікованості  працівників апарату управління  зменшився на 4,6 %. Порівнюючи 2010 рік  з 2009 роком рівень кваліфікованості  також зменшився і вже складав 6,2 %.

      Розглянувши динаміку структури персоналу ДП «Новосанжарське лісове господарство» за стажем роботи, ми помітили, що кількість осіб, які працюють більше 10 років збільшується. Якщо у 2008 році ця цифра склала 12 осіб або 6,3 % від загальної кількості, то у 2009 році – 16 осіб або 8,9 %, а у 2010 році ця частка збільшилася ще на 15 працівників і склала 17,7 %.

      Найбільшу частку персоналу підприємства  – 47,4 % від загальної кількості  на 2010 рік склали особи, які  працюють від 3 до 10 років. На другому місці це працівники, які мають стаж роботи менше 3 років і які у 2010 році склали 34,9 %. Найменший відсоток у 2010 році утворюють працівники зі стажем роботи більше 10 років, їхня частка складає 17,7 %.Також зазначимо, що збільшення чисельності працівників зі стажем більше 10 років позитивно впливає на покращення роботи підприємства. Оскільки такі працівники мають великий досвід, більше обізнані у роботі підприємства, можуть краще її виконувати і добре в ній орієнтуватися.

        Проаналізувавши соціальну структуру персоналу за статтю можемо зробити загальний висновок, що кількість чоловіків на даному підприємстві переважає кількість жінок. А саме у 2008 році особи чоловічої статі склали 78,4 % від загальної кількості працюючих, з них управлінського персоналу - 18,4 %, виробничого персоналу – 60 %,  особи жіночої статі становили – 21,6 %, з них управлінський персонал склав 11,6 %, виробничий персонал – 10 %. У 2009 році, чоловіки склали 80,4 %, з них управлінського персоналу було 21,8 %, а виробничого – 58,7 %,  жінки становили 19,6 %, з яких управлінського персоналу було 9,5 %, виробничий персонал склав 10,1 % від загальної кількості. 2010 рік мав такі показники: чоловіки становили – 82,9 %, з яких управлінський персонал складав 29,7 %, а виробничий – 53,1 %, жінок працювало 17,1 % від загальної кількості, з яких частка управлінського апарату становила 8,6 % і частка виробничого персоналу також становила 8,6 %.

       Провівши аналіз показників руху персоналу, можемо відмітити, що у 2008 році кількість осіб які звільнилися становили 70 осіб, всі працівники звільнилися за власним бажанням. У 2009 році це число становило 55 осіб, що на 25 працівників менше ніж у 2008 році. З них працівники які звільнилися за власним бажанням склали 53 особи, і 2 особи звільнили за порушення дисципліни. У 2010 році порівняно звільнилося 34 особи, що на 21 працівника менше ніж у 2009 році. Звільнення відбувалося за рахунок працівників які вирішили піти з роботи за власним бажанням, їх кількість становила 24 чоловіки. Як висновок по даній таблиці можна сказати, що кількість звільнених працівників з кожним роком стає меншою, що свідчить про покращення умов роботи на даному підприємстві.

      Аналіз структури та склад фонду заробітної плати ДП «Новосанжарське лісове господарство» показав, що з кожним наступним роком фонд заробітної плати підприємства збільшувався;

        При плануванні внутрішнього середовища підприємства виокремлюють п’ять основних змінних, до яких належать: цілі організації, її структура, завдання і люди, що здійснюють виконання завдань за допомогою відповідної технології в межах створеної структури з метою досягнення поставлених цілей.

         Основними методами щодо удосконалення та підвищення ефективності роботи персоналу є:

      створення належних умов для високопродуктивної праці, забезпечення додержання законодавства про працю;

      здійснення  заходів щодо регулювання оплати праці працівників з метою  посилення їх матеріальної зацікавленості;

      вирішення питань щодо забезпечення працівників  культурним, житлово-побутовим та медичним обслуговуванням, а також організація оздоровлення і відпочинку персоналу;

        Керівництво ДП «Новосанжарське лісове господарство» обрало правильну стратегію розвитку організації і управління персоналу, що ефективно відображається на діяльності підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  використаних джерел 

1. Березін О.В. Бутенко Н.В. Економіка підприємства: Опорний конспект лекцій. Полтава. РВЦ  ПУСКУ, 2007. – 106с.
2. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка, 2002. – 480с.
3. Верхоглядова Н.І. Економіка підприємства : Навчальний посібник для студентів вузів / Н.І. Верхоглядова, Д.М. Ядранський, Н.А. Іваннікова. –К.: Професіонал, 2008. – 384с.
4. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. – Київ, Центр навчальної літератури, 2006. – 488с.
5. Костенко Т.Д., Підгора Є,О., Рижиков В.С., Панков В.А., Герасимов А.А., Ровенська В.В. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства / видання 2-ге перероблене та доповнене. Навч. Посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 400с.
6. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. д. с. н.,  проф. Л.Г. Мельника. – Суми: ВТД "Університетська книга", 2004. – 648с.
7. Осовська Г.В., Юшкевич О.О., Завадський Й.С. Економічний словник. – К.: Кондор, 2007. – 358с.
8. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. Та доп. – К.: КНЕУ, 2006. – 528с., іл.
9. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. – 3-тє вид., випр. і доп. – К.: Знання, 2007. – 668с. – (Вища освіта ХХІ століття).
10. Семенов Г.А., Панкова М.О., Семенов А.Г. Економіка підприємства: Навчальний посібник: Вид. 2-ге, перероб. та доп. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 328с.
11. Сідун В.А., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства: Навчальний посібник: Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 356с.
12. Економіка підприємства: Підручник / За ред. А.В. Шегди. – К.:Знання, 2006. – 614с.
13. Лабенська Т.М. Розробка методики оцінки персоналу підприємства /   Т. Лабенська // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2007. -№4. – с.288-292.
14. Макаренко О.І. Моделювання вартості персоналу / О.І. Макаренко, А.В. Переверзєва // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2008. - №4. – с. 117-121.
15. Порохня В. Теоретичні основи оцінки ефективності діяльності управлінського персоналу підприємств / В. Порохня, І. Ладунка,          Є. Порохня // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2007. - №1. – с. 279-281.
16. Ходаницкая А. Методы оценки персонала / А. Ходаницкая // Менеджмент і менеджер. – 2008. - №1. – с. 45-54.