Персонал підприємтва

          Аналізуючи показники таблиці 3.9 , можна відмітити, що у 2008 році кількість осіб які звільнилися становили 70 осіб, всі працівники звільнилися за власним бажанням.

      У 2009 році це число становило 55 осіб, що на 25 працівників менше ніж у 2008 році. З них працівники які звільнилися за власним бажанням склали 53 особи, і 2 особи звільнили за порушення дисципліни. У 2010 році порівняно звільнилося 34 особи, що на 21 працівника менше ніж у 2009 році. Звільнення відбувалося за рахунок працівників які вирішили піти з роботи за власним бажанням, їх кількість становила 24 чоловіки. Як висновок по даній таблиці можна сказати, що кількість звільнених працівників з кожним роком стає меншою, що свідчить про покращення умов роботи та відповідне стимулювання і мотивацію персоналу, що є одним із головних чинників роботи працівників. Проаналізувавши вікову структуру персоналу, структуру за рівнем освіти,  стажем роботи та за статтю, соціальну структуру персоналу переходимо до аналізу продуктивності праці робітників ДП «Новосанжарське лісове господарство» за 2008 - 2010 роки (табл. 3.11)  

    Таблиця 3.11.  Продуктивність праці робітників

    ДП  «Новосанжарське лісове господарство» за 2008 - 2010 роки

      Аналізуючи  дані таблиці 3.10, можемо зробити висновок, що у 2010 році порівняно з попередніми роками дохід від реалізації продукції збільшився на 189 тис. грн. порівняно з 2008 рокам, та на 1223 тис. грн. порівняно з 2009 р. Це відбулося  за рахунок зменшення чисельності персоналу в тому числі жінок.

      Проаналізувавши продуктивність праці робітників, доречно перейти до аналізу структури та складу фонду заробітної плати.  (табл. 3.11)

    Таблиця 3.11. Структура та склад фонду заробітної  плати

    ДП  «Новосанжарське лісове господарство» за 2008 - 2010 роки

         Аналізуючи дані таблиці 3.11, структуру та склад фонду заробітної плати ДП «Новосанжарське лісове господарство» можна сказати, що з кожним наступним роком фонд заробітної плати підприємства збільшувався.      Здійснивши аналіз персоналу ДП «Новосанжарське лісове господарство», за такими критеріями як, динаміка загальної структури персоналу, оцінка чисельності окремих категорій працівників, організаційна структура персоналу, функціональна та лінійна характеристика рівнів управління, динаміка вікової та освітньої структури персоналу, динаміка структури персоналу за стажем роботи, за статтю, аналіз руху персоналу, а також структура та склад фонду заробітної плати,  можна переходити до наступного розділу – шляхи вдосконалення та підвищення ефективності роботи персоналу підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Шляхи вдосконалення та підвищення ефективності роботи персоналу підприємства

         При розробці ефективних шляхів управління персоналом, керівництво ДП  «Новосанжарське лісове господарство» намагається враховувати всі аспекти роботи працівників, створити всі умови для кращої роботи своїх співробітників, розробити правильний план роботи кожному працівнику для ефективної роботи всього підприємства. Але як відомо - немає нічого досконалого. І тому, для ефективнішого управління персоналом, керівництву підприємства потрібно удосконалити певні етапи та дії в тактиці управління.

         Першим кроком при удосконаленні  стратегії управління персоналом  є те, що  керівництву підприємства  більше уваги потрібно звертати  на фактори непрямого впливу  при дослідженні зовнішнього  середовища. Оскільки такі фактори, як економічна ситуація в країні, міжнародні події, політичні та соціокультурні фактори, мають великий вплив на діяльність компанії, а тому і на персонал в цілому.

         Стратегічне планування в ДП  «Новосанжарське лісове господарство»  доцільно буде здійснювати на трьох рівнях – підприємства в цілому, структурних підрозділів, функціональних відділів. Відповідно потрібно виділяти три рівні стратегії: корпоративна стратегія, стратегія структурних підрозділів та функціональна стратегія.

         Керівництво підприємства при розробці корпоративної стратегії повинно визначати напрями розвитку організації в цілому, її структурних підрозділів, товарних ліній, комбінації яких дозволяють сприймати організацію як єдине ціле.

         Стратегія на рівні структурного  підрозділу повинна бути побудована в ДП «Новосанжарське лісове господарство» на основі загальної корпоративної стратегії, яка встановлює загальні напрями розвитку підприємства. Стратегія його підрозділів більш детально повинна визначати, яким чином будуть досягнуті стійкі переваги перед конкурентами, яким буде внесок підрозділу в досягненні цілей та вирішення завдань, що стоять перед підприємством в цілому.

         Найнижчим рівнем стратегічного  планування є рівень функціональних  відділів. Під час розробки власної  стратегії функціональний відділ ДП «Новосанжарське лісове господарство» повинно брати до уваги стратегію вищого рівня.

         При дотриманні керівництвом  ДП «Новосанжарське лісове господарство»  даних етапів стратегічного планування  підприємство в цілому, кожен  окремий відділ, і  персонал  зокрема буде чітко знати свої  обов’язки і виконувати роботу яка призначена саме йому, і завдяки цьому можна буде уникнути великих помилок в роботі всього підприємств.

         При розробці тактичних дій,  для підприємства ефективним  буде використання досвіду зарубіжних  країн при управлінні персоналом. Наприклад система добору, оцінки, стимулювання, просування персоналу повинні бути більше засновані на індивідуальному підході до кожного працівника, як це відбувається в США. Тоді кожен працівник буде оцінюватись як особистість, а не як маленька частина великого механізму.

        Звільнення персоналу на підприємстві повинно проходити безболісно для працівників. Щоб це так і відбувалося можна використовувати деякі правила для цього процесу:

      прикласти максимум зусиль, щоб працівник, який звільняється написав «заяву за власним  бажанням»;

      під час звільнення доступно пояснити співробітникові, за що саме його звільняють;

  проводити бесіди про звільнення наодинці з  працівником, що звільняється;

      не звільняти працівника раптово, якщо щось не подобається в роботі працівника, зробити спочатку йому попередження.

         При використанні цих не складних правил, звільнення не буде таким неприємним процесом. Задоволеність роботою - це результат співвідношення мотивуючих і підтримуючих факторів.

      За  рахунок зменшення персоналу  на даному підприємстві, можна  збільшити  дохід від реалізації продукції, як ми бачили у 2008 р. середньооблікова кількість робітників становила 190 осіб і при цьому виручка від реалізації була 10801 тис. грн., у 2009 році кількість робітників скала 179 оссіб, а виручка від реалізації 9767, і у 2010 році склад персоналу було зменшено іще на 2 особи і становило 177 осіб, а виручка при цьому збільшилася на 1223 тис. грн., і становила 10990. Можемо зробити висновок, що у 2010 році порівняно з попередніми роками дохід від реалізації продукції збільшився на 189 тис. грн. порівняно з 2008 рокам, та на 1223 тис. грн. порівняно з 2009 р. Це відбулося за рахунок зменшення чисельності персоналу в тому числі жінок.

         Основні шляхи підвищення ефективності  роботи персоналу підприємства  ДП «Новосанжарське лісове господарство»:

      особливу увагу звертати на процес звільнення персоналу, використовуючи запропоновані правила;

      вдосконалення системи управління персоналом. Як і на будь якому підприємстві у майбутньому не виключена плинність кадрів, особливо молодих спеціалістів, які прагнуть більшої зарплатні. Тому, необхідно забезпечити систему мотивації (збільшити премії та зарплатню), що стимулювала б всіх працівників.

      забезпечити залучення висококваліфікованих спеціалістів та узгодити навчання і підвищення кваліфікації спеціалістів із появою нових обов'язків та і функцій в системі забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Також необхідно створити посадові інструкції із відображенням усіх нових функцій і обов'язків. Ретельно проводити роботу з пошуку нових кадрів. Розробити анкету з метою діагностики професійних якостей, творчого потенціалу.

      Кожен із вище перелічених напрямків і  заходів по підвищенню ефективності роботи персоналу на підприємстві у  разі здійснення потребує детальної  розробки і має бути представленим  у вигляді плану або програми.

      При такому використанні вищезазначених методів, управління персоналом в ДП «Новосанжарське  лісове господарство» буде ефективним напрямом для покращення роботи працівників  і досягнення організацією поставлених  цілей.

     Висновки та пропозиції  

       Отже дослідивши структуру персоналу на підприємстві ДП «Новосанжарське лісове господарство» можна зробити наступні висновки: