Управление инновационной деятельностью предприятия

 

Раздел II – Активизация  творческой работы:

• Составление анкет для опроса персонала по их инновационным предложениям
• Проведение анкетирования
• Утверждение инноваций  и создание коллективов для работы с ними;
• Внедрение инноваций. 

 

Структурный план работы является основой при формировании перечня работ для построения сетевого графика планирования и  управления. Исходный вариант перечня  работ представлен в виде таблицы 1.     

Связь между работами, входящими в комплекс работ, представленный в таблице 2 может быть изображена в виде линейной диаграммы (диаграммы Ганта).

Построение линейной диаграммы показывает, что общее  время работ составляет 1,5 месяца (6 недель) – это время критического пути – оптимистический вариант выполнения работы.

На основе анализа  структурного плана определяется необходимый  состав рабочей группы, специалисты  определенной квалификации и необходимое  их количество для выполнения всего  комплекса работ.

Для осуществления всего комплекса работ в Клинике «Илана» нам понадобится 11 специалистов: Менеджер по персоналу, менеджер-патентовед, два аудитора, маркетолог, два экономиста, бухгалтер, юрист, два дерматокосметолога.

 

Таблица 1 - Исходный вариант перечня работ

 

№	Наименование работ
1	Общее обследование организации
2	Нахождение специалиста  дерматокосметолога, который пройдет  специализацию по данной процедуре, чтобы в дальнейшем получить сертификат и лицензию, чтобы на законных основаниях заниматься данным видом деятельности
3	Закупка оборудования для  проведения данного вида процедуры
4	Получение разрешения и  заключения санитарно-         эпидемиологической службы города Челябинска для лицензирования
5	Наладить систему поставок алмазной крошки с производителями  в городе Москва
6	Отправка на курсы  по повышению квалификации управленческого  персонала организации, включая  стажировку за рубежом
7	Заключить договор на техническое обслуживание оборудования
8	Предоставление поставщиками сертификата качества алмазной крошки;
9	Мотивирование сотрудников  к эффективному труду
10	Заключить договор утилизации использованной алмазной крошки;
11	Конкурс на лучший текст  рекламы омолаживающего массажа
12	Дать рекламу в журнал «Выбирай», «Покупай Лучшее», бегущую  строку на телевидении
13	Презентация новой услуги
14	Оформление итоговых документов по законченной работе.

 

 

 

Периоды /   №  работы	1	2	3	4	5	6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

 

Рисунок 5- Диаграмма Ганта

 

Квалификация специалиста  определяет его почасовую оплату, которая устанавливается, как правило, путем поиска аналогов на рынке труда (данные приводятся в таблице 2).

Таблица 2 - Состав рабочей группы

№ п/п	Код ресурса (специа-листа  Сi )	Квалификация, профессия специалиста	Количество ресурса (чел.)	Заработная плата, руб./час	Цена часа работы, руб./час
1	С1	Менеджер по персоналу	1	250	614
2	С2	Менеджер-патентовед	1	150	368
3	С3	Аудитор	2	200	491
4	С4	Маркетолог	1	150	368
5	С5	Экономист	2	100	246
6	С6	Бухгалтер	1	150	368
7	С7	Юрист	1	200	491
8	С8	Дерматокосметолог	2	250	614
		Итого	11

 

2.3. Оценка доходности инновационного проекта

 

Оценка инновационного проекта состоит из расчета ряда формул:

1. Определение денежных потоков:

1.1. Вложения                                   

           Т

    S З t  = З T   ,      при условии      0 ≤   t  ≤ T

          t=0

            

З t  – затраты за рассматриваемый период

З T   -  затраты  за расчетные периоды

t=0 – начало расчетного периода

T – период создания  и реализации инновации

0 – вложения на  начало инвестиционного проекта

 

1.2. Поступления

        Т

    S Д t = Д Т   (доход)

     t=0   

t – периоды, через  которые проходят плановые проверки

Д t – доходы за рассматриваемый период

Д Т  – доходы за расчетный  период в целом

 

2. Определение нормы  дисконта:

     d  t  = a + b + c

d  t  – норма дисконта

а – банковская ставка, %

b – коэффициент, учитывающий  инфляцию, %

c - коэффициент, учитывающий  риск.

 

3. Определение коэффициента дисконтирования:

K d t  = 1 / (1 + d  t ) t

K d t  – коэффициент дисконтирования

d  t – норма дисконта

 

4.Определение чистого  дисконтированного дохода: 

Чистый дисконтированный доход по временным интервалам расчетного периода

ЧДДt = (Дt + Зt ) * Kd t

ЧДД t – чистый дисконтированный доход

Дt – доход за рассматриваемый  период

Зt – затраты за рассматриваемый  период

K d t - коэффициент дисконтирования

 

5. Определение чистой  текущей стоимости:

NPV показывает разницу  между современным значением всех будущих доходов проекта и современным значением всех затрат по этому проекту. 

NPVt = ЧДДt

 

6. Определение чистого  дисконтного дохода по проекту:

ЧДДТ = (ДТ - ЗТ) * КdT

 

7. Определение чистой  текущей стоимости по проекту:

NPVТ = S ЧДДТ = ЧДДt

NPV > 0

 

8. Индекс доходности

Показывает соотношение  приведенных доходов и расходов по всем видам деятельности. Индекс доходности всегда больше или равен  единице.

ИД ≥1

Чем больше индекс доходности, тем привлекательнее проект для  инвестирования.

ИД = (S Д t * K d t  / S  Зt * K d t )  > 1

 

9. Определение среднегодовой  рентабельности:

 

R ср = (ИД – 1 / Т Д ) * 100% > 0

 

Т Д – количество периодов, в которые получен доход

 

10. Определение внутренней  нормы доходности :

Внутренняя норма рентабельности – это расчетная величина ставки дисконтирования, при которой чистый приведенный доход (NPV) равен 0.

ВНД = IRR

IRR = ЧТС т = NPV=0

 

11. Определение срока  окупаемости (Toк):

Срок окупаемости –  это период времени, за который проект полностью окупается за счет доходов от реализации проекта.

 

Ток = S Д t * K d t  = S  Зt * K d t

 

12. Определение точки  безубыточности

Точка безубыточности характеризует  такой объем производства, при  котором затраты на проект равны  доходам от реализации проекта.

 

Выручка = ∑ затрат        или          

Сб = Ц, то есть себестоимость  продукции равна цене на рынке

 

Таблица 4

№ п.	Показатели	Единицы измерения	Значения
1	Затраты на подбор специалиста	тыс. рублей	1
2	Затраты на обучение специалиста	тыс. рублей	20
3	Затраты на получение  лицензии на проведение услуги	тыс. рублей	3
4	Затраты на право пользования  патентом	тыс. рублей / мес.	1
5	Закупка сырья (алмазной крошки)	тыс. рублей / мес.	5
6	Текущие затраты	тыс. рублей	0,5
7	Объем заказов за месяц	шт.	120
8	Затраты на рекламу	тыс. рублей	5
9	Презентация новой услуги	тыс. рублей	10
10	Уровень риска проекта	%	6,5
11	Инфляция	%	7

 

 

Таблица 5 - Расчет денежного потока

Год	Затраты	Поступления	Доход / расход
1	- 29 000	0	- 29 000
2	- 20 500	0	- 20 500
3	- 11 500	50 000	38 500
4	- 11 500	70 000	58 500
5	- 11 500	90 000	78 500
6	- 11 500	110 000	98 500
7	- 11 500	170 000	158 500
8	- 11 500	210 000	198 500
9	- 11 500	240 000	228 500
10	- 11 500	240 000	228 500

 

На основе данной таблицы, построим диаграмму финансовых потоков

 

 

Рассчитаем норму дисконтирования:

d  t = a + b + c = 0, 07 + 0, 065 + 0, 1 = 0, 235, (23,5%) – годовой

 

K d t (1) = 1/(1+0,235) = 1

K d t (2) = 1/(1+0,235)²= 0, 6556

K d t (3) = 1/(1+0,235)³= 0, 5309

K d t (4) = 1/(1+0,235)⁴= 0, 4298

K d t (5) = 1/(1+0,235)⁵= 0, 348

K d t (6) = 1/(1+0,235)⁶= 0, 2818

K d t (7) = 1/(1+0,235)⁷= 0, 2282

K d t (8) = 1/(1+0,235)⁸= 0, 1848

K d t (9) = 1/(1+0,235)⁹= 0, 1496

K d t (10) = 1/(1+0,235)¹⁰= 0, 1211

 

Расчет ЧДД и NPV

               Т                           Т

ЧДДТ = ∑ Дt * Кdt - ∑ Зt * Кdt

               1                            1

 

Таблица 6 - Расчет ЧДД и NPV

 

Период	Дт	Зт	Кdт	Дt * K dt	Зt * K dt	ЧДД	NPV
1	2	3	4	5	6	7	8
1	0	29 000	1	0	29000	-29000	-29000
2	0	20 500	0,6556	0	13439,8	-13439,8	-42439,8
3	50 000	11 500	0,5309	26545	6105,35	20439,65	-22000,2
4	70 000	11 500	0,4298	30086	4942,7	25143,3	3143,15
5	90 000	11 500	0,348	31320	4002	27318	30461,15
6	110 000	11 500	0,2818	30998	3240,7	27757,3	58218,45
7	170 000	11 500	0,2282	38794	2624,3	36169,7	94388,15
8	210 000	11 500	0,1848	38808	2125,2	36682,8	131071
9	240 000	11 500	0,1496	35904	1720,4	34183,6	165254,6
10	240 000	11 500	0,1211	29064	1392,65	27671,35	192925,9
Итого	1180000	141 500		261519	68593,1	192925,9	192925,9