Управленческий учет производственных запасов

Федеральное Государственное Образовательное  Учреждение

Высшего Профессионального Образования

Калининградский Государственный Технический Университет 
 
 

Кафедра: «Учета, анализа и финансов» 
 

Курсовая  работа             Курсовая работа

допущена  к защите защищена с оценкой

___________2008 г. _________________

Руководитель: (подпись)

Лисина  О. В. Руководитель:

______________ Лисина О. В.

(подпись) __________________

(подпись) 
 
 
 
 

Дисциплина  «Бухгалтерский Управленческий Учет» 

Курсовая  работа 

Тема: «Управленческий учет производственных запасов» 
 
 

Работу  выполнила:

Студентка группы 05-БУ-4

Оганезова Е.К. 

_________________

(дата  сдачи) 
 
 
 
 
 
 

Калининград

2008

Содержание 

Введение

Глава 1 Общая  характеристика ООО «Спортстайл»

Глава 2 Управленческий учет производственных запасов

  2.1 Классификация  и оценка производственных запасов

  2.2 Документальное  оформление операций по движению производственных запасов:

     2.2.1 поступления производственных запасов

     2.2.2 расхода и прочего выбытия производственных запасов

  2.3 Складской учет производственных запасов и отчетность материально ответственных лиц

Глава 3 Аналитический  учет производственных запасов

  3.1 Синтетический  и аналитический учет производственных  запасов

Заключение

Список литературы

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 Управленческий  учет – это комплексная система  учета, планирования, контроля, анализа о расходах и доходах и результатах хозяйственной деятельности организации в аналитических разрезай, необходимых для оперативного принятия управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочных и долгосрочных перспективах. Целью управленческого учета является:

- выработка  рекомендаций на будущее на  основе происшедших явлений;

- обеспечение  менеджеров организации информацией  для принятия объективных оперативных  управленческих решений. Предметом учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

Классификация информации позволяет представить  управленческий учет в виде процесса, ограниченного рамками предприятия, который готовит для руководителей разных уровней управления информацию для планирования, собственного управления и контроля за деятельностью структурных подразделений и предприятия в целом.

Управленческий  учет не является обязательным, это  скорее средство, чем конечный продукт. Данные финансового учета используются внешними пользователями информации и потому они стандартизированы  и ведутся по общим правилам. Данные управленческого учета предназначены для внутренних потребителей, интересы которых персонифицированы и могут быть заранее известны. Для управленческого учета не обязательны общие правила, вместо базисного правила, используемого финансовым учетом, применяют три различных подхода к изучению объектов; содержится больше приблизительных оценок; большой объем информации представлен в натуральном выражении; не обращается внимание на точность; разная информация для различных целей – учет по центрам ответственности, учет полной себестоимости и дифференцированный учет.

Целью данной работы является:

- оценка организации управленческого и финансового учета;

- оценка финансового  положения;

- выявление  и анализ основных показателей,  характеризующих деятельность организации;

- планирование  и прогнозирование экономической  эффективности деятельности организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1 Общая характеристика ООО «Спортстайл»

1.1 Историческая справка и оценка перспектив компании

12 ноября 2003 года  граждане Российской Федерации  Колодина Татьяна Алексеевна  и Чернышова Светлана Владимировна  заключили договор о создании  и деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Спортстайл» («Sportstyle»). Данное предприятие  является объединением этих лиц для осуществления совместной хозяйственной деятельности, удовлетворения общественных потребностей в целях извлечения прибыли, выполнения работ и оказания услуг, предусмотренных предметом, основными задачами и целями деятельности Общества.

Исходя из этого, целями деятельности Общества являются:

Генеральным директором был назначен Оганезов Георгий Сергеевич. С октября 2007 года генеральным директором является Оганезова Татьяна Александровна.

ООО «Спортстайл» занимается оказанием услуг по пошиву спортивной одежды из трикотажного синтетического и хлопчатобумажного полотна. Так же предприятие имеет контракт с датской компанией «Niki Kids», по условиям которого все материалы для производства продукции она получает от этой компании, то есть работает на давальческом сырье.

При анализе  финансовой отчетности за 2006-2007 годы, можно сделать вывод, что, несмотря на то, что 2006 год оказался не очень удачным, и предприятие получило не много прибыли, в 2007 году были намечены тенденции к получению и увеличению прибыли ООО «Спортстайл».

Что касается перспектив развития, то можно выделить следующие:

1.2 Оценка финансового положения 

Для составления  данной таблицы были использованы данные бухгалтерского баланса за 2006, 2007 годы и отчета о прибылях и убытках  за 2006, 2007 годы. (Приложение №1, 2, 3, 4)

Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие  выводы:

По сравнению  с 2006 годом себестоимость товара в 2007 году возросла на 939460 рублей (на 9,67%) вследствие роста управленческих расходов на 491412 рублей (на 16,88%). Но, не смотря на это, выручка от продажи товаров  увеличилась на 1733741 рубль, что составляет 12,48%. Все это положительно отразилось на прибыли, которая возросла на 302869 рублей (на 23,94%).

Анализируя  дебиторскую задолжность следует  обратить внимание на следующее: общая  доля задолжности стремительно сокращается  и в 2007 году составила всего 57,16%, по сравнению с предыдущим аналогичным периодом. Средняя же величина задолжности не значительно возросла, ее рост составил 79296 рублей или на 13,99%. Но это не отразилось на общем положении вещей, дебиторская задолжность сократилась на 178771 рубль.

Не утешительны  выводы и в отношении кредиторской задолжности. Исходя из данных отчетности, доля кредиторской задолжности всего  за год выросла на 42,24%. Средняя  же задолжность составляет 383109,5 рублей. Так же значительно возросла кредиторская задолжность, в общем, в 2007 году ее рост составил 623407 рублей или 69,91%.

Увеличение  кредиторской задолжности и сокращение дебиторской задолжности негативно  сказывается на прибыли предприятия. 

Расчет  рентабельности

Для оценки уровня прибыльности организации используются показатели рентабельности, среди которых особого внимания заслуживают три группы показателей:

Показатели  рентабельности характеризуют эффективность  работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности окупаемость затрат и т.д.. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.