Управленческий анализ поведения затрат

Из данных рис. 3.2 видно, что линия выручки от реализации и линия совокупных издержек ООО «Типография Холст» неизбежно пересекаются. Точка пересечения линий РТ и СИ и есть «мертвая точка». Т.е. при реализации 18,9 тыс. шт. путеводителей, предприятие покроет все свои затраты, но не получит прибыли. Объем прибыли возрастет с увеличением объема продаж. Но если увеличить цену на товар, то прибыль возрастет при прежних объемах продаж, а «мертвая точка» снизит свои показатели.

Критическая цена реализации путеводителей равна 1485/50000 = 29,70, т.е. продажа ниже этой цены принесет убытки ООО «Типография Холст», а выше прибыль.

При анализе безубыточности по бухгалтерской модели используем не только графический, но и математический подход к отражению и обработке исходной информации о затратах и результатах деятельности предприятия. В соответствии с данной моделью математическая зависимость между прибылью, объемом производства и затратами имеет следующий вид:

PR = pq - c - vq ,

где PR - прибыль от реализации продукции, денежных единиц;

p - цена реализации единицы продукции, денежных единиц;

q - количество проданных единиц продукции, натуральных единиц;

c - совокупные постоянные затраты, денежных единиц;

v - переменные затраты на единицу продукции, денежных единиц.

Таким образом, формула для определения точки безубыточности Qk примет следующий вид:

c   .

Qk = p – v

Так точка безубыточности ООО «Типография Холст» при реализации путеводителей будет равна:

Qk = 311540 / (40-23,48) = 18858 шт.

Теория поведения затрат позволяет рассчитать операционный рычаг и оценить его эффект. Любое изменение объема продаж продукции всегда порождает более сильное изменение прибыли от продаж.

Далее рассчитаем операционный рычаг для ООО «Типография Холст». Операционный рычаг определяется как отношение маржи к прибыли, т.е.

826 / 515 = 1,6 %

Это означает, что при данном соотношении переменных и постоянных затрат на изготовление путеводителей повышение на каждый процент объема продаж приведет к увеличению прибыли на 1,6%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, управленческий анализ можно рассматривать как промежуточный этап управления организацией. Объектом анализа является прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной базой - данные, собранные в системе бухгалтерского управленческого учета. В их числе - данные, аккумулированные в других блоках управленческого учета - сегментарном учете, планировании и внутренней отчетности. Обладая такой информацией, можно оценивать степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, строить краткосрочные прогнозы поведения затрат при различных объемах производства. Прогнозный экономический анализ строится на зависимости поведения затрат от изменения деловой активности организации. Эта информация черпается из данных сегментарного учета.

Управленческий анализ призван аккумулировать не только количественную, но и качественную информацию. При возникновении потребности во внеучетной информации (данных о цене на продукцию конкурирующих организаций; ожидаемом спросе на продукцию по альтернативным ценам и др.) используются результаты маркетинговых исследований, социологических опросов и т.д.

Методы управленческого анализа чрезвычайно разнообразны, что объясняется широким спектром стоящих перед ним задач. Ретроспективный анализ осуществляется посредством сравнения фактических результатов с бюджетными и выявления причин возникших отклонений.

В рамках краткосрочного перспективного анализа, лежащего в основе принятия тактических управленческих решений, исследуются прогнозное соотношение прибыли, затрат и объемов продаж, доходы и расходы будущих периодов, анализируется поведение приростных, релевантных показателей и т.д. Особое значение при этом имеет информация, собранная в системе "директ-костинг". Она позволяет планировать маржинальный доход (сумму покрытия) по отдельным видам продукции, заказам, направлениям деятельности, организации в целом и оценивать его потенциальную способность к покрытию постоянных расходов организации.

Выработка управленческого решения предполагает выбор из нескольких альтернатив развития событий оптимального варианта. Принятие многих важных решений, требующих многокритериальной оценки, осуществляется на основе анализа по методу "затраты - объем - прибыль", при котором каждая из рассматриваемых альтернатив количественно характеризуется определенным уровнем затрат и прибыли.

Результаты краткосрочного управленческого анализа позволяют ответить на многие вопросы, интересующие руководство организации, например:

Какая продукция (работы, услуги) является наиболее рентабельной, а потому более предпочтительна для коммерческой деятельности?

Как повлияют изменения в ценовой политике организации на объемы продаж и в конечном счете - на финансовые результаты деятельности сегмента?

Какая минимальная деловая активность позволит сегменту избежать убытков?

Какие убытки ожидают организацию в случае неполной загрузки производственных мощностей?

Решение многих задач управленческого анализа возможно лишь при использовании экономико-математического моделирования, построения имитационных моделей и систем, позволяющих прогнозировать финансовые результаты в условиях неопределенности и риска. Используются также методы статистики, экономического анализа и экономико-математические методы.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Федеральный закон № 129 - ФЗ «О бухгалтерском учете», утвержденный Президентом Российской Федерации  21.11.1996.

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утверждено Приказом Минфина России от 09.12.1998. № 60н

3. Положение по ведению бухгалтерского учета 10/99 «Расходы организации», утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999. №33н

4. Положение по ведению бухгалтерского учета 9/99 «Доходы организации», утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999. №32н

5. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия.-М.: Бухгалтерский учет, 2006.

6. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения.-М.: ФКБ «Контакт», 2006.

7. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2005.

8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет.-М.: ЗАО                        «Финстатинформ», 2004.

9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.

10.       Ефремова А.А., Рощина И.А. Как избежать ошибок при  осуществлении отдельных хозяйственных операций  // Налоговый вестник, 2005, №12.

11.       Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. пособие / В.А. Белобородова, А.П. Чечета, В.Т. Слабинский и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.

12.       Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет, 2006, №7.

13.       Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности.-М.: Финансы и статистика, 2005.

14.       Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь, 2003, №31.

15.       Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг».-М.: Финансы и статистика, 2004.

16.       Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2005.

17.       Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2006.

18.       Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт.-М.: Финансы и статистика, 2004.

[1] Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт.-М.: Финансы и статистика, 2004.

[2] глава 25 Налогового кодекса РФ

[3] Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь, 2003, №31

[4] Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2005

[5] Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2005

[6] Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2004

[7] Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2004