Учет расчетов с персоналом по оплате труда на примере предприятия «1000 мелочей»

ЗАО «1000 мелочей» зарегистрировано в1963  году решением Минского районного исполнительного комитета в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100029184. Юридический адрес: Республика Беларусь, г. Минск, Калинина, 1.

 В своей деятельности  общество руководствуется действующим  законодательством, Гражданским  кодексом РБ на основании устава, размер которого составляет 5 млн.руб.

Уставный фонд распределяется поровну между участниками. Предприятие  является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

ЗАО «1000 мелочей» является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков. Общество имеет печать с фирменным наименованием с указанием на место нахождения Общества. Общество вправе иметь фирменный знак (символику), штампы, бланки со своим наименованием и другие средства визуальной идентификации.

Общество имеет в собственности  имущество, учитываемое на его балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Организация действует на основе законодательства Республики Беларусь и Учредительного договора и Устава. Имущество предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия.

ЗАО «1000 мелочей» занимает по договорам аренды площади в размере 1350 кв.м. в центре г. Минска. Штат предприятия состоит из 70 сотрудников.

ЗАО «1000 мелочей» обладает сертификатом соответствия, который  удостоверяет, что система менеджмента  качества соответствует требованиям СТБ ISO 9001-2009.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли для удовлетворения экономических и социальных интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

ЗАО «1000 мелочей» осуществляет розничную торговлю посудой, промтоварами и хозтоварами.

Основными видами деятельность является розничная торговля. Оптовой торговлей предприятие в последний год не занималось.

Управление предприятием осуществляется на базе линейной организационной структуры.

Предприятие возглавляет  Директор, который назначается Владельцами предприятия. Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

При существующей структуре  управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются: Начальник отдела продаж, Главный бухгалтер, Коммерческий директор, Товаровед.

Коммерческий директор возглавляет  торговый отдел. Он осуществляет оперативный контроль, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль качества продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от плана, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности.

Рабочие выполняют торговые операции. Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др., руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы и др. Главный бухгалтер руководит бухгалтерией.

Бухгалтерия осуществляет учет средств  предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Отделом продаж руководит Начальник  отдела продаж, в обязанности которого входит организация работы отдела и его эффективное взаимодействие, выполнение всех обязательств, контроль и координация деятельности отдела. Начальнику отдела продаж непосредственно подчиняются маркетолог и менеджер по продажам.

В обязанности маркетолога входит: формирование маркетингового политики предприятия и разработка маркетинговых стратегий; постоянный анализ рынка и изучение спроса на продукцию предприятия; организация всех видов рекламы продукции и формирование имиджа предприятия, стимулирование сбыта.

Менеджер по продажам осуществляет: обработку заявок на продукцию предприятия; своевременную подготовку и заключение контрактов на поставку продукции предприятия; контроль и обеспечение выполнения планов поставок продукции потребителям в сроки и по номенклатуре; работу с дилерами и дистрибьюторами; поиск клиентов.

 

2.2 Анализ финансового состояния  предприятия ЗАО «1000 мелочей» за последние 3 года

 

Финансовое состояние  предприятия — это экономическая  категория, которая отображает состояние  капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта к саморазвитию на фиксированный момент времени. [2, стр. 6-9].

Главная цель анализа  финансового состояния предприятия - своевременно выявлять и устранять  недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем (устойчивом) финансовом состоянии.

Для определения степени  платежеспособности организации Инструкцией  предусмотрено проведение расчета  и анализа финансового состояния  предприятия на основании бухгалтерского баланса трех основных показателей: коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами. Для выявления причин ухудшения финансового положения проводится детальный анализ бухгалтерского баланса, анализ формирования и распределения прибыли, рассчитываются еще несколько финансовых коэффициентов.

Анализ прибыли предприятия  проводится на основе данных табл. 2.1, составленной за первый квартал каждого года. Для анализа также можно использовать «Отчет о прибылях и убытках».

 

Таблица 2.1 - Формирование и распределение прибыли на предприятии

Показатели	2010	2011	2012
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, работ, услуг	21444,4	27145,3	29383,9
(без НДС, акцизов  и других обязательных платежей)
Себестоимость реализации  продукции, работ, услуг	15417,7	19442,1	22466,2
Управленческие расходы	-	-	-
Расходы на реализацию	-	-	-
Прибыль (убыток) от реализации	2447,9	878,06	1414,96
Доходы от участия  в других организациях	-	-	-
Прочие операционные доходы	43	5	193
Прочие операционные расходы	-	-	-
Внереализационные доходы	-	-	-
Внереализационные расходы	843	1050	1483
Прибыль (убыток) отчетного  периода	1226	775,29	1335,47
Налоги, сборы и платежи, производимые из прибыли	821	1008	1052
Нераспределенная прибыль	-299,20	-526,91	-831,13
Непокрытый убыток	-	-	-
Фонды накопления	410	-	820,4
Продолжение таблицы 2.1
Фонды потребления	-	-	787,6
Целевое финансирование	294,2	294,2	294,2
Резервы предстоящих  расходов	-	-	-

 

На основании данных таблицы 2.1 можно сделать вывод  о том, что в период с 2010 по 2012 год  деятельность предприятия была прибыльной. При этом необходимо отметить, что в 2011 году наблюдалось снижение прибыли предприятия, а в 2012 году прибыль увеличилась, что было обусловлено получением дополнительного размера прибыли от внереализационной и операционной деятельности предприятия.

Необходимо отметить резкое уменьшение в 2011 году фонда накопления. Это связано с проведением  в указанный период ряда мероприятий по модернизации оборудования и информационных систем ЗАО «1000 мелочей».

Для более полного  анализа необходимо провести анализ структуры прибыли предприятия и ее использования. Данные для анализа отображены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 - Анализ структуры прибыли ЗАО «1000 мелочей» и ее использования за 2012 год.

Наименование показателей			За отчетный период				За соотв. период прошлого года
			абсолютное значение, млн. руб.		удельный вес, %		абсолютное значение, млн. руб.	удельный вес, %
1			2		3		4	5
1. Прибыль (убыток) отчетного периода			111606		100,00		129492	100,00
1.1. прибыль (убыток) от  реализации			133009		119,18		147794	114,13
1.2. прибыль (убыток) от  операционных доходов и расходов			18089		16,21		5491	4,24
1.3. прибыль (убыток) от  внереализационных доходов и расходов			-39492		-35,39		-23793	-18,37
						Продолжение таблицы 2.2
2. Налоги, сборы, платежи  из прибыли			41838		37,49		42585	32,89
3. Прочие расходы и  платежи из прибыли			47		0,04		178	0,14
4. Распределенная прибыль			69721		62,47		86729	66,98
5. Нераспределенная прибыль отчетного периода			0		0,00		0	0,00
6. Нераспределенная прибыль  (вся с учетом нераспределенной  прибыли прошлых лет)			144216				144216

 

Рентабельность совокупного  капитала (активов) характеризует, сколько  прибыли получено на рубль вложенного капитала.

 

Рентабельность продаж характеризует уровень прибыльности продукции.

 

 

Рентабельность затрат характеризует прибыль, получаемую с единицы затрат.

 

 

Анализ данных таблицы 2.2 показал, что предприятие является прибыльным, хотя уровень рентабельности относительно низкий.

Анализ направлений  использования прибыли показал, что наибольшая часть прибыли  направляются в фонд накопления для  последующего использования этих денежных средств на модернизацию производства.

На рисунке 2.1 отображена динамика прибыли предприятия в  период с 2010 по 2012 год.

Рисунок 2.1 – Динамика прибыли ЗАО «1000 мелочей» в 

период с 2010 по 2012 год

 

Из графика видно, что  в 2011 году было отмечено снижение прибыли, однако уже в 2012 году ситуация изменилась, полученная прибыль превысила уровень 2009 и 2010 года.

Аналогичная динамика наблюдается  и по показателю рентабельности продукции (рис. 2.2).

 

Рисунок 2.2 – Динамика рентабельности оказания

 услуг ЗАО «1000 мелочей» с 2010 по 2012 год

 

Распределение прибыли  осуществляется на предприятии на фонд накопления и целевое финансирование. Остальная часть прибыли относится на нераспределенную прибыль.  При этом большая часть прибыли остается нераспределенной и накапливается для последующего ее использования на совершенствование производства.

 

Рисунок 2.3 – Структура  распределения чистой прибыли 

ЗАО «1000 мелочей» (по данным 2012 года)

 

Ликвидность – степень  покрытия долговых обязательств организации  ее активами, срок превращения которых в денежную наличность должен быть равен сроку погашения обязательств.

Оценка платежеспособности организации проводится на основе трех показателей:

- коэффициент текущей  ликвидности;

- коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами;

- коэффициент обеспеченности  финансовых обязательств активами.

Коэффициент текущей  ликвидности (К₁) характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для расчетов по срочным обязательствам. Он рассчитывается как отношение итога раздела 2 актива баланса к итогу раздела 5 пассива баланса за вычетом строки 640 « Резервы предстоящих расходов».