АКАДЕМИЯ  ФСИН РОССИИ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По дисциплине: Бухгалтерский управленческий учет

На тему: Сущность и значение анализа как  эффективного инструмента управления предприятием 
 
 
 
 
 

Выполнил:

Курсант 421 уч. группы

А.В. Зонина

Проверил: Зам.начальника кафедры

Л.А. Маленкова 
 
 
 

Рязань 2006

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                    3

I.Теоретическая часть

1. Управленческий анализ на предприятиях в современных условиях         5
2. Методика управленческого анализа по центрам ответственности            9
3. Анализ себестоимости продукции по статьям расходов                           14
4. Оперативный анализ затрат на производство продукции                         23
5. Анализ по прибыли                                                                                       25

II. Практическая часть                                                          26 

Приложение к практической части                                                                        44

Заключение                                                                                                               45

Список литературы                                                                                                  46  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 Эффективность работы предприятия в рыночной экономике во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей его реальную самостоятельность и конкурентоспособность. У каждого предприятия есть свои цели: повышение прибыльности, увеличение рынка сбыта, увеличение (или оптимизация) объемов производства, улучшение ассортимента продукции, разработка новых продуктов и услуг, повышение качества продуктов и услуг, оптимизация цен, оптимизация методов финансирования, улучшение технологии производства и обслуживания, снижение затрат на единицу продукции (себестоимости), ускорение оборачиваемости капитала, внедрение новых методов управления бизнесом. Задача предприятия — находить эффективные пути достижения намеченных целей. Система управленческого учета должна предоставлять информацию о том, как идет продвижение к целям (какой ценой). Система должна высвечивать проблемы — препятствия на пути продвижения к целям, предупреждать об ухудшении ситуации

   Управленческий учет в условиях рынка должен выступать в качестве информационного фундамента управления.

  Информация управленческого учета способствует принятию оптимальных решений по управлению предприятием в том случае, если она правильно подобрана и проанализирована.

 Цель  практической части  курсовой работы: Раскрытие теоретических аспектов анализа, как главного инструмента управления предприятием.

 Задачи:

 1. Изучить порядок проведения анализа на предприятии;

 2. Познакомится  с основными методами осуществления  анализа.

 Во второй части курсовой работы мною представлено решение практической ситуации на примере Учереждения ЯМ-401/2.Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: Производство с/х машин оборудования и запасных частей к ним, строительных материалов, изделий деревообработки, ремонт автотранспорта, производство товаров народного потребления, оказание услуг населению по изготовлению изделий из металлоизделий, торгово- закупочная деятельность и т. д. Педприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией и полученной в результате своей деятельости прибылью.

 Целью второй части курсовой работы является рассмотрение системы управленческого учета  на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Управленческий Анализ на предприятиях в современных условиях

 В настоящее  время в условиях формирования рыночных отношений роль учета и анализа затрат в управлении хозяйственной деятельностью объективно повышается, поскольку учетно-аналитическая информация обеспечивает систему управления необходимыми данными и позволяет принять эффективные управленческие решения в области затрат.

 Большая роль отводится анализу в деле определения и использования  резервов повышения эффективности  производства. Он содействует экономическому использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники, технологии производства и т.д. В результате этого повышается эффективность производства.

 Роль  анализа как средства управления производством в последнее время  все возрастает, что обусловлено разными обстоятельствами, прежде всего, необходимостью повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства; переходом к рыночным отношениям, созданием новых форм хозяйствования. В данных условиях управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Управленческий анализ направлен на выявление внутренних ресурсов и возможностей предприятия, на оценку текущего состояния бизнеса, выявление стратегических проблем. Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами: во-первых, он необходим при разработке стратегии развития предприятия

во-вторых, он необходим для оценки привлекательности  предприятия, с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных рейтингах;

в-третьих, управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия[1]

 Сложной методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей. Выделяют два направления экономического анализа на предприятии и соответственно две группы показателей:

 показатели, характеризующие экономический  потенциал предприятия;

 показатели, характеризующие хозяйственную  деятельность фирмы.

   Важное значение в экономическом  анализе производственно-хозяйственной деятельности отводится анализу затрат, который является составляющим элементом функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.[3]

   Управленческий анализ необходим для решения вопросов формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции.

   Управленческий анализ, как и управленческий учет, призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций.

   Большая часть аналитической  информации, связанная с анализом  ресурсов производства, представляет  собой промежуточную информацию, которая в конечном счете отражается в определенных результативных показателях.

   Ресурсы производства проходят стадии снабжения и производства, превращаясь в основные итоговые результаты: продукцию, выручку и затраты

   Управленческий анализ необходим на всех стадиях подготовки и принятия решения, особенно на этапах формирования цели, выработки решения.

   Экономический анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системами, которая представляет собою процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым.

   В результате на управляющего  возлагается работа по сортировке информации в поисках той, что ему действительно необходима для управления.

   Иерархия обратной связи в управленческом учете выстраивается таким образом, что оперативные управленческие решения принимаются на низших уровнях по максимуму предоставляемых данных (рис. 1).

   К высшим уровням управления объем информации сокращается, а ответственность (значимость) принимаемых решений увеличивается, как показано на схеме.

   Внутренняя управленческая отчетность является наряду с планом счетов управленческого учета системообразующим элементом, тем основным хребтом, на котором держится вся управленческая структура.

   В процессе управленческого учета используется множество разнообразных способов, подходов и приемов, позволяющих упорядочить, целенаправить и эффективно организовать выполнение функций, этапов, процедур и операций, необходимых для принятия решений.

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Таким образом система управленческого учета и анализа представляет собой комплексный процесс, охватывающий нормирование и планирование, учет и анализ затрат на производство, контроль за их формированием и расходованием, так как именно они являются важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности организации[7].

  

2. Методика управленческого анализа отклонений по центрам ответственности

   В зависимости от вида центра ответственности осуществляют анализ выявленных отклонений:

-по затратам на производство продукции (работ, услуг) в центрах затрат

-доходам (в центрах прибыли и доходов);

-прибыли и ее составляющим — затратам и доходам (в центрах прибыли).

   По затратам на производство продукции (работ, услуг) отклонения определяют по статьям затрат с последующим выявлением причин (факторов) отклонений (изменения цен, нормы расхода и др.).

   По доходам определяют влияние на выявленные отклонения изменения объема продажи или производства продукции, структуры продукции, цен на продукцию.

   При анализе отклонений по прибыли, доходам и расходам используются плановые, учетные и отчетные данные, данные о нормах и нормативах, оперативно-техническая, конструкторская и технологическая документация.

   На выявленные отклонения по различным показателям оказывают влияние, как правило, сразу несколько факторов. Определить степень влияния каждого из них зачастую трудно. В таких случаях целесообразно использовать метод элиминирования, сущность которого заключается в исключении влияния ряда факторов и выделении одного из них.

   Элиминирование осуществляют различными способами. Наиболее распространенным является спосо6 Цепных подстановок. Сущность данного способа заключается в том, что каждый из факторов поочередно рассматривается как переменный, а остальные — как постоянные. Каждая подстновка сопровождается расчетом, число которых на единицу больше числа факторов.

   Влияние переменного фактора определяют вычитанием из результата расчета, в котором изменился данный фактор, результата предыдущего расчета, в котором данный фактор не изменился.

   Расчеты по определению влияния различных факторов на совокупный показатель при использовании способа цепных подстановок обычно осуществляют в специальных разработанных таблицах.