Пути увеличения прибыли АО «Маргаритар»

Другая разновидность метода прямого счета - метод по ассортиментного планирования прибыли. Прибыль определяется по каждой ассортиментной позиции, для чего необходимо располагать соответствующими данными.

В отличие от метода прямого счета, аналитический метод планирования прибыли показывает влияние факторов на величину прибыли, но и он в достаточной мере не учитывает влияние всех меняющихся условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности, прежде всего из-за постоянно меняющихся условий хозяйствования.

Таким образом, модель формирования и распределения финансовых результатов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики содержит ряд расчётов:

1-й расчёт. Определение валовой прибыли. Валовая прибыль определяется как разница между величиной чистых продаж в отпускных ценах (без налога на добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных налогов и сборов) и затратами, включаемыми в производственную себестоимость. В себестоимость продукции при определении валовой прибыли включаются прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и  начисления, а также косвенные производственные затраты.

Валовая прибыль является показателем эффективности работы производственных и маркетинговых служб предприятий, либо показатели уровня торговой маржи для торговых предприятий.

2-й расчёт. Определение прибыли от операционной деятельности, которая определяется путём суммирования валовой прибыли и других операционных доходов, а затем вычитанием из полученного результата текущих  периодических расходов (коммерческих и общих административных расходов), приходящихся на реализованную продукцию. Следует отметить, что в соответствии с Национальными Стандартами Бухгалтерского Учёта (НСБУ) такие расходы в полном объёме вычитываются из валовой прибыли. В то же время прибыль от операционной деятельности есть показатель экономической эффективности основной деятельности предприятия.

3-й расчёт. Определения результата от инвестиционной деятельности, результата от инвестиционной деятельности, результата от финансовой деятельности и результата от результата от финансово-хозяйственной деятельности (основной, финансовой и инвестиционной). Вместе с тем, прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности характеризует экономическую эффективность хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта.

4-й расчёт. Определение прибыли до налогообложения. Данная прибыль определяется путём корректировки результата от финансово-хозяйственной деятельности на величину чрезвычайного результата, но не зависящего напрямую от действий предприятия.

5-й расчёт. Определение прибыли, остающейся в расположении предприятия или чистой прибыли. Чистая прибыль определяется вычитанием из прибыли до налогообложения расходов (экономии по подоходному налогу).

6-й расчёт. Определение нераспределённой прибыли включаемой в бухгалтерский баланс. Такая прибыль определяется вычитанием из чистой прибыли средств, используемых в отчётном периоде. В данном случае прибыль расходуется согласно уставу на накопление и потребление. За счёт средств фонда накопления финансируется научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, работы по созданию, освоению и внедрению новой техники, совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования, техническому перевооружению, реконструкции и расширению предприятий, обеспечению прироста текущих активов, погашения долгосрочных ссуд и уплате процентов по ним, производятся взносы предприятий – учредителей в создание уставного фонда других предприятий, взносы союзам, ассоциациям, в состав которых входят предприятия, а также покрываются другие затраты и расходы.

 

Схема 1.3.1.

Формирование и распределение прибыли предприятия.

Фонд потребления предназначен для удовлетворения потребительских и хозяйственных нужд – покрытия расходов по эксплуатации находящихся на балансе предприятий объектов социально-бытового назначения, финансирования строительства объектов непроизводственного назначения, проведения оздоровительных и культурно-массовых мероприятий, выплаты единовременных поощрений, премий, пособий, материальной помощи, надбавок к пенсиям и других направлений.

Обобщенную характеристику хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики дают величина чистой прибыли и показатели финансового состояния предприятия. При этом важно получить, возможно, большую прибыль и правильно использовать ту её часть, которая остаётся в распоряжении предприятия.

С этой целью следует обеспечивать оптимальное соотношение темпов научно-технического, производственного и социального расширенного производства. Кроме этого в динамике темпов роста собственных средства счёт прибыли предприятия, проявляются успехи или недостатки развития предприятия.

Рассмотренная нами модель формирования и распределения прибыли предприятия отражает основные черты системы принятых нормативных распределительных отношений между интересами государства и предприятий или предпринимательских структур. Для предприятия подоходный налог как система безвозмездного изъятия определенной доли прибыли в государственный бюджет является необходимым элементом в процессе функционирования капитала предприятия. Его величина может быть оптимизирована за счёт улучшения системы внутрипроизводственного планирования и контроля затрат и инвестиций за счёт комплексной рационализации хозяйственной деятельности и обоснованного выборы учетной политики предприятия.

И наконец, модель формирования и распределения прибыли от производственно-хозяйственной деятельности предприятия определяет порядок и направления анализа прибыли предприятия.

 

1.4. Источники информации  и задачи анализа прибыли.

Способность предприятия обеспечить наклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Финансовый результат деятельности предприятия, в свою очередь, выражается в изменении величины его собственного капитала за отчётный период.

Наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия обобщено, представлены в «Отчёте о финансовых результатах» - форме № 2 годовой и квартальной бухгалтерской отчётности.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений с участниками предпринимательской деятельности.

К ним относятся:

• валовая прибыль (убыток);
• результат от операционной деятельности;
• результат от финансовой деятельности;
• прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности;
• прибыль до налогообложения;
• чистая прибыль.

Кроме этого, в форме № 2 по всем перечисленным показателям приводятся также и сопоставимые данные за аналогичный период прошлого года.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов оценку изменений по каждому показателю за анализируемый период (горизонтальный анализ), оценку структуры показателей прибыли и изменений их структуры (вертикальный анализ), изучение динамики изменения показателей за ряд отчётных периодов (трендовый анализ) и выявление факторов и причин изменения показателей прибыли, их количественную оценку.

Также на предприятиях проводится итоговый (ретроспективный анализ) и прогнозный (перспективный) анализ прибыли.

Цель итогового анализа: дать количественную оценку причин, вызывавших изменения прибыли, налоговых платежей  в бюджет, выявить влияние издержек на изменение прибыли, в связи с изменением цен, вызванных рыночной конъюнктуры.

Следует отметить, что различных пользователей бухгалтерской отчетности интересует только определённые качества финансовых результатов, к примеру, администрацию предприятия интересует масса полученной прибыли и её структура, а также факторы, воздействующие на её величину. Налоговые инспекции заинтересованы в получении достоверной информации обо всех слагаемых налогооблагаемой базы по подоходному налогу. Потенциальных инвесторов интересуют вопросы качества прибыли или устойчивости и надёжности получения прибыли в ближайшей и обозримой перспективе, для выбора и обоснования стратегии инвестиций, направленной на минимизацию потерь и финансовых рисков от вложения в активы предприятия.

В рыночных условиях хозяйствования руководители предприятий стремятся больше проводить прогнозный анализ прибыли путём сопоставления различных вариантов получения прибыли в будущем, чем затрачивать время на анализ результатов фактического исполнения путём их сравнения с оценки роста прибыли в динамике.

Предприниматель заинтересован, чтобы получить больше прибыли в конкретной борьбе. Данный размер прибыли он стремится обосновать необходимыми аналитическими расчётами.

Основными задачами финансового анализа:

• анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли;
• выявление и оценка возможных резервов роста прибыли на основе оптимизации объёмов реализации, издержек производства и обращения;
• определение направленности и размеров влияния факторов на сумму прибыли и уровень рентабельности;
• оценка выполнения плана по получению прибыли;
• анализ порога рентабельности на основе определения точки безубыточности и запаса финансовой прочности;
• разработка рекомендаций по наиболее эффективному формированию и использованию прибыли с учётом будущего развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II. Анализ финансовых результатов.

 

2.1. Характеристика АО  «Маргаритар».

Акционерное общество «Маргаритар» создано путем реорганизации государственного предприятия «Винзавод Колибаш» (сертификат о государственной регистрации № 127002674 от 29 декабря 1993 года) в соответствии с законом Республики Молдова. Общество зарегистрировано регистрационной палатой при Министерстве Юстиции РМ, регистрационный номер 127007461 от 26.09.1994 г. с уставным капиталом 1455500 леев, который разделен на 29110 простых именных акций номинальной стоимостью 50 леев каждая.

Генеральный директор: Бондаренко Виталий Васильевич. Главный бухгалтер: Станева Людмила Федоровна. Основными видами деятельности АО «Маргаритар» является:

1) Закупка и переработка винограда, производство и реализация винодельческой  продукции;

2) Внешнеэкономическая деятельность  и инвестирование. Предприятие действует  на рынке производства винодельческой  продукции - это выпуск обработанных  виноматериалов, вина виноградного, крепких национальных напитков, с последующей отгрузкой наливом. Обществом заключены договоры с сельскохозяйственными предприятиями на закупку производимого ими винограда. Чаще всего виноград закупается в счет погашения задолженности сельскохозяйственных предприятий перед фирмой за предоставленные им запчасти к сельхозтехнике и агрегатам, удобрения, ядохимикаты и т.д.

В 2004 году предприятием принято и переработано около 15 000 тонн винограда, из которого получено 3605 тонн виноматериала, основная доля которого будет направлена на изготовление ординарных, марочных, крепленных и десертных вин. АО «Маргаритар» организует свою работу путем авансирования хозяйств - поставщиков сырья на содержание виноградных плантаций. В течение 2001г., 2002г., 2003г., 2004г. в форме аванса хозяйствам было выдано денежных и материальных средств на сумму свыше 60 млн. леев. Основанием для надежного взаимоотношения и сотрудничества между фирмой и хозяйствами являются договора заключенные обеими сторонами.

АО «Маргаритар», являясь реализатором на рынке организаций-потребителей ведет конкурентную борьбу с другими производителями вина, как из самой Молдовы, гак и других стран. Но высокое качество вина и относительно невысокие цены, расчет которых производится с целью долговременного сотрудничества, дает возможность занимать твердые позиции в своей сфере бизнеса. Произведенная продукция экспортируется в Российскую Федерацию в г. Москва ОАО «Корнет», г. Челябинск АО «Челябинский винодельческий комбинат», г. Новосибирск ОАО «Вина», а также в Абхазию ООО «Вина и воды Абхазии». На внутреннем рынке покупателями винной продукции АО «Маргаритар» являются фирмы: ООО «GB & СО». ООО «Консона», СП «Зарга-вин», АО «Арома».

В перспективе производственно-хозяйственной деятельности предприятием планируется проведение монтажа новых эмалированных емкостей, для хранения виноматериала; строительство подвальных помещений с установкой дубовых бочек под закладку коллекционных и крепленых вин, а также учитывая большую потребность в спирте для использования в производстве и недостаточное его производство в республике, АО «Маргаритар» в следующим году, кроме основной деятельности, построит свой спиртзавод.

В составе работающих на предприятии можно выделить административный и инженерно-технический персонал, и рабочих. Численность рабочих - 53 человека, а численность административного и инженерно-технического персонала составляет 44 человека. Таким образом, в структуре работающих на предприятии удельный вес рабочих составляет 54,6 % от их общей численности, а административный и инженерно-технический персонал соответственно 45,4%. В настоящее время предприятие полностью обеспечено рабочими кадрами и специалистами.

Выполнением функций управления производством занимается управляющая система - аппарат управления. Организационная структура аппарата управления АО "Маргаритар" относится к линейной структуре управления, т.е. во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю, а генеральный директор песет ответственность перед общим собранием акционеров, которое проводится ежегодно с целью оценки результатов деятельности Акционерного Общества. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления. Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководи гелю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают. Организационную структуру управления предприятием графически отобразим на схеме 1, приведенной ниже.