Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2014 в 14:32, отчет по практике
Данная работа представляет собой отчет о практике, на предприятии ООО «Ореана Класс» (далее Общество)
Целью работы является изучение процесса управления на данном предприятии, а также поставка, хранение, реализация и сбыт продукции.
В процессе прохождения учебной практики были поставлены следующие задачи:
Изучить историю развития коммерческого предприятия;
Рассмотреть характеристику производственно-финансовой деятельности;
Изучить основные виды продукции и товаров, реализуемых потребителям;
Рассмотреть организационную структуру управления предприятием и его подразделениями;
Изучить документооборот и делопроизводство на предприятии;
Рассмотреть правила внутреннего распорядка на предприятии;
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
История развития коммерческого предприятия………………………..5
Характеристика производственно-финансовой деятельности предприятия………………………………………………………….........6
Основные виды продукции товаров, реализуемых потребителям.......8
Организационная структура управления предприятием и его подразделениями…………………………………………………………11
Документооборот и делопроизводство на предприятии……………..12
Правила внутреннего распорядка, требования к технике безопасности, охране труда, промышленной санитарии, пожарной безопасности и охране среды……………………………………………………………..14
Положение об отделе и должностные инструкции руководителей и специалистов……………………………………………………………...21
Организация рабочего режима руководителя………………………...23
Особенности работы руководителя, коммерсанта…………………....24
Входящая и исходящая документация, виды документов…………..25
Анализ численности и состава работников подразделения и характеристика персонала отдела………………………………..…….26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………….…………32
10.Входящая и исходящая документация, виды документов
Среди огромного многообразия видов деловых документов, обращающихся на фирмах, предприятиях и в организациях вне зависимости от их специфики можно выделить следующие основные группы:
- организационная документация (устав, учредительный договор, должностная инструкция, штатное расписание, правила внутреннего распорядка);
- распорядительная документация (приказ по основной деятельности, постановление, распоряжение, решение, указание);
- документация по личному
- финансово- бухгалтерские документы предприятия (главная книга, годовые отчеты, бухгалтерские балансы, счета прибылей и убытков, активы ревизий, планы, отчеты);
- информационно-справочные
11.Анализ численности и состава работников подразделений и характеристик персона отдела
ООО «Ореана Класс» является подразделением швейной фабрики «Ореана». На примере данной фирмы будут произведены расчеты состава работников (таблицы 11.1),а также показана характеристика персонала магазина (таблицы 11.2), в котором проводилась практика.
Таблица 11.1.Анализ численности и состава работников отдела ООО «Ореана-Класс»
Показатели |
Количество работников, чел. |
Генеральный директор |
1 чел. |
Исполнительный директор |
1 чел. |
Директор |
1 чел. |
Маркетолог |
2 чел. |
Главный бухгалтер |
1 чел. |
Бухгалтер |
2 чел. |
Старший продавец |
3 чел. |
Продавец-кассир |
3 чел. |
Технический персонал |
2 чел. |
Начальник цеха |
2 чел. |
Швея |
15 чел. |
Дизайнер |
1 чел. |
Электрик |
1чел. |
Водитель |
2 чел. |
Грузчик |
1 чел. |
Таблица 11. 2.Характеристика персонала коммерческого отдела ООО «Ореана-Класс»
№ п/п |
Ф.И.О специалиста |
Занимаемая должность |
Год рождения |
Образование |
Стаж работы | ||
Общий |
В данной должности |
В т.ч. в данной фирме | |||||
1 |
Сапрыкина Е.К. |
старший продавец |
1970 |
Средне-специальное |
17 лет |
10 лет |
5 лет |
2 |
Минкина Т.В. |
продавец-кассир |
1965 |
высшее |
20 лет |
20 лет |
9 лет |
3 |
Эззау Е.П. |
технический персонал |
1954 |
среднее |
25 лет |
З года |
3 года |
4 |
Прусакова О.Н. |
директор |
1980 |
высшее |
11 лет |
2 года |
1 год |
5 |
Минаевва Н.С. |
исполните-льный директор |
1960 |
высшее |
20 лет |
13 лет |
9 лет |
6 |
Сермягина Л.В. |
Отдел кадров |
1964 |
высшее |
17 лет |
10 лет |
10 лет |
7 |
Макагон Л.П. |
бухгалтер |
1961 |
высшее |
30 лет |
15 лет |
10 лет |
8 |
Щербинина А.А. |
Генеральный директор |
1944 |
высшее |
36 лет |
25 лет |
25 лет |
Оценка численности и движения кадров, объем работы с персоналом зависит от численности персонала, как показывает анализ данных таблицы 11.3, численность персонала на предприятии увеличивается с каждым годом. Численность персонала на 2011 год составило 293 человека, следует отметить, что численность персонала увеличилась по сравнению с 2009 годом на 74,4%. Рост произошел по всем категориям персонала.
Таблица 11.3-Среднесписочная численность работников ООО «Ореана-Класс» за 2009-2011 г.г.
Наименование |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 к 2011 в % |
Среднесписочная численность работников |
220 |
265 |
293 |
133 |
Руководители. специалисты, служащие |
32 |
50 |
49 |
153 |
Рабочие |
180 |
207 |
236 |
131 |
Анализ списочной численности персонала по приему-увольнению, текучести показал, что увольнение не превышает над численностью по приему работников. В результате постоянного приема в увольнения работников состав кадров предприятия и текучесть все время меняются (таблица 11.4)
Таблица 11.4-Движение персонала на ООО «Ореана-Класс» за 2009-2011 г.г.
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Отклонение (+,-) |
Отклонение (+,-) |
Среднесписочная численность всего персонала, чел. |
265 |
293 |
220 |
-73 |
+28 |
Принято-чел. |
98 |
54 |
82 |
+28 |
-44 |
Уволено-чел. |
53 |
26 |
38 |
+12 |
-27 |
Текучесть,% |
20,00 |
8,87 |
17,27 |
+8,4 |
-11,13 |
Заключение
Швейная промышленность – это отрасль легкой промышленности, производящая одежду и другие швейные изделия бытового и технического назначения. Современное швейное производство характеризуется возросшим уровнем техники, технологии и организации производства, наличием специализированных предприятий и производственных объединений. Постоянно совершенствуются процессы швейного раскройного производства, увеличиваются число используемых автоматов и полуавтоматов, специального оборудования, погрузочно-разгрузочных роботов и манипуляторов.
Внедрение передовой техники, современных автоматов, электронного оборудования не только позволяет повысить производительность труда, но и дает возможность коренным образом улучшить качество и ассортимент изделий. Важную роль в улучшении качества одежды играет совершенствования процесса разработки новых моделей с учетом постоянно повышающихся требований потребителя к одежде. Одежда должна быть не только удобной, но и изящной, красивой и стильной.
Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения определенной цели, т.е. это экономическая единица, которая самостоятельно принимает решения, реально использует производственный потенциал для изготовления продукции.
Следует отметить что
Поэтому чтобы предприятие действительно эффективно работало нужно иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план, определяющий стратегию и тактику. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство в сфере производственных изделий и привлекать инвесторов и партнеров.
Основной задачей ООО «Ореана-Класс» является получение прибыли и увеличение рентабельности предприятия. Таким образом, подводя итог проделанной работы, нужно сказать, что ООО «Ореана-Класс» на сегодняшний день имеет хороший потенциал и возможность для дальнейшего развития и наращивания объемов производства.
Список литературы
Приложения
Информация о работе Отчет по практике на предприятии ООО «Ореана Класс»