Отчет о практике экономиста в Калинковическом отделе Департамента охраны МВД РБ

Показатели	Ед. изм.	По годам		Изменение,%
		2007	2008
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в действующих ценах	Тыс. р.	630264	801001	27,09
Себестоимость реализованных  товаров, продукции, работ, услуг в действующих ценах	Тыс. р.	621230	788432	26,91
Прибыль от реализации	Тыс. р.	9034,4	12092	33,84
Рентабельность  продукции	%	1,45	1,53	5,52
Рентабельность  продаж	%	1,43	1,51	5,59
Рентабельность  капитала	%	20,91	21,98	5,12

 

       Предварительная оценка результатов деятельности предприятия  указывает на следующие результаты. Выручка от реализации за истекший период значительно возросла (рост за 2007-2008 года составил 27,09%), что указывает на рост оборота предприятия, что не может негативно сказаться на общем благосостоянии организации. Заметим также, что себестоимость продукции возросла в меньшей степени, чем выручка (за период 26,91%). Такая тенденция должна привести к росту прибыли от реализации и увеличении роста прибыльности, рентабельности организации. Однако данный факт не в полной мере отражает общие финансовые результаты работы предприятия. Прибыль предприятия возросла в гораздо более существенной мере, чем выручка и себестоимость (33,84%). В полной мере отражают результаты работы Калинковичского отдела Департамента охраны МВД РБ показатели рентабельности: рентабельность продаж, продукции, капитала. Динамика данных показателей визуально представлена на рисунке 3.1 

 

       Рис. 3.1 Динамика показателей финансовых результатов работы (рентабельности) отдела 

       Как видно из представленной диаграммы  абсолютно все показатели работы предприятия имеют тенденцию к росту.

       Анализ  роста рентабельности за период 2007-2008 гг.

       Рпр.₀₅ =  9034,4 * 100 / 621230 = 1,45

       Рпр._усл1 = 12092 * 100 / 621230 = 1,95

       Рпр.₀₆ = 12092 * 100 / 788432 = 1,53

       Изменение рентабельности продукции за счет роста прибыли:

       ∆ Рпр.пр. = 1,95 – 1,4 = 0,5

       Изменение рентабельности продукции за счет роста  себестоимости:

         ∆ Рпр.пр. = 1,53 – 1,95 = - 0,42

       Таким образом, установлен фактор влияния  прибыли на рентабельность в период 2007-2008 равный 0,5, фактор влияния себестоимости на рентабельность продукции  (- 0,42). Это значит, что рост прибыли на 0,5% повысил рентабельность, а рост себестоимости на 0,42 снизил её.

       Аналогичные результаты покажет анализ и других видов рентабельности. Такой анализ показывает, что прибыль предприятия должна всегда расти в большей степени чем себестоимость, выручка от реализации или капитал предприятия. Только в этом случае финансовые результаты деятельности предприятия будут показывать положительные результаты, что в дальнейшем только положительно скажется на росте общего благосостояния организации.

       Для дальнейшего роста благосостояния Калинковичского отдела Департамента охраны МВД РБ необходимо искать резервы роста прибыли. Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации услуг, уменьшения затрат на их производство и реализацию, недопущения внереализационных убытков. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации.  
 
 

 

      4. Изучение организационно-управленческой структуры предприятия и подготовка практических рекомендаций по ее возможному усовершенствованию 
 

     Списочная численность работающих в Калинковичском отделе Департамента охраны МВД РБ по состоянию на 01.01.2009 года составила 22 человека.

     Все работники предприятия работают в соответствии с контрактами, с  учётом уровня образования, руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

     Большое внимание уделяется подбору и  расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и  планов по труду, утвержденных руководителем предприятия.

     В целом форма, система, размер оплаты труда и отдыха, охрана труда и  здоровья, социальное обеспечение и  льготы работникам предприятия регулируются коллективным договором.

     Структура кадров Калинковичского отдела Департамента охраны МВД РБ, характеризующая соотношение различных категорий работников, приведена в таблице 4.1. 

     Таблица 4.1. Структура кадров по состоянию на 01.01 2009 года

Категория работников	Количество, человек	Процент от общего числа работников
1. Руководители	5	22,73
2. Специалисты	13	59,09
3. Рабочие	4	18,18
Итого	22	100,00

 

     Можно сделать вывод, что в Калинковичском отделе Департамента охраны МВД РБ специалисты занимают самый большой удельный вес 59,1% от общего числа работников, что связано со спецификой  деятельности организации. В организации в наименьшем количестве представлены кадры рабочих специальностей – 18,2%. 

     Организационная структура управления организацией представлена на рисунке 4.1.

     

     Рис. 4.1 Организационная структура управления Калинковичским отделом Департамента охраны МВД РБ 

     Во  главе предприятия  находится  начальник отдела. Он организует всю работу организации и несет полную ответственность за результат хозяйственной деятельности. Начальник отдела представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора,  издает приказы по предприятию и выполняет целый ряд других функций.

     В непосредственном подчинении начальника отдела находятся два заместителя: инженер, а также главный бухгалтер, юрист и служащие, находящиеся на предприятии в единственном числе (уборщик, водитель).

     Каждый отдел функционирует в тесной взаимосвязи с другими подразделениями и службами предприятия.

     В Калинковичском отделе Департамента охраны МВД РБ линейно-функциональная (комбинированная) структура управления, так как основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

     Линейно-функциональная структура характеризуется также  слабыми горизонтальными связями  между функциональными отделами. Поэтому нередко некоторые аналогичные  функции управления осуществляют недостаточно согласованно. Постоянная необходимость  согласования принимаемых решений на высшем уровне из-за многообразия горизонтальных связей вызывает значительное замедление сроков реализации целей, снижение качества принимаемых решений, увеличение издержек на управление.

     Калинковичский отдел Департамента охраны МВД РБ существует на рынке более десяти лет, и уже смог зарекомендовать свои услуги, как качественные и востребованные.

     Весь  кадровый состав на предприятии за исключением рабочих имеет высшее образование.

     Проведём  анализ кадрового состава Калинковичского отдела Департамента охраны МВД РБ по возрастному составу работников.

     

     Рис. 4.2 - Возрастной состав коллектива 

     Анализируя  данные рисунок 4.2 можно говорить о том, что коллектив на предприятии является относительно молодым, что является положительным фактором, так как есть потенциал для развития организации, и молодой коллектив способен реагировать на изменения как во внешней так и во внутренней среде. 
 

 

      Заключение 
 

     Списочная численность работающих в Калинковичском отделе Департамента охраны МВД РБ по состоянию на 01.01.2009 года составила 22 человека.

     Все работники предприятия работают в соответствии с контрактами, с  учётом уровня образования, руководящих  работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

     Нормативно-правовой базой деятельности Калинковичского отдела Департамента охраны МВД РБ являются следующие документы:

     1. Устав.

     2. Свидетельство о государственной регистрации.

     3. Гражданский кодекс Республики Беларусь;

     4. Закон Республики Беларусь «О хозяйственных обществах»;

     5. Декрет Президента Республики Беларусь от 16 марта 1999 г. № 11 «Об упорядочении государственной регистрации и ликвидации прекращения деятельности) субъектов хозяйствования».

     6. Трудовой кодекс Республики Беларусь.

     7. Единый квалификационным справочником должностей служащих.

     8. Общегосударственный классификатор Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих».

     9. Типовые правила внутреннего трудового распорядка, утвержденными постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 05 апреля 2000 г. № 46.

     10. Примерная форма трудового договора утвержденная постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 27 декабря 1999 г. № 155.

     11. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 10 декабря 1997 г. № 1635 (о трудовых книжках).

     12. Налоговый кодекс Республики Беларусь.

     13. Иные акты законодательства Республики Беларусь.

     В Калинковичском отделе Департамента охраны МВД РБ линейно-функциональная (комбинированная) структура управления, так как основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников. 

 

      Список использованных источников 
 

      

1. Закон Республики Беларусь «Об охранной деятельности в Республике Беларусь» от 8 ноября 2006 г.
2. Налоги и налогообложение. Учебник / Н. Е. Заяц, Т. Е. Бондарь, Т. И. Василевская и др.; под общей редакцией Н. Е. Заяц. – Мн.: Выш. шк., 2004 г. – 303 с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ИП “Экоперспектива”, 1997 г.
4. Международные финансы: Учеб. пособие / Под общ. ред. И. Н. Жук. – Мн.: БГЭУ, 2001 г. – 149 с.
5. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учебное пособие для учащихся средних специальных учебных заведений / Т.В.Карпей, Л.С.Лазученкова, В.С.Коржов, Л.А.Селькина, Т.Д.Трацевская ; Под общей редакцией Т.В.Карпей – изд. 3-е испр. и дополн. – Мн.: Дизайн ПРО, 2003 – 272 с.
6. Шидловская М.С. Финансовый контроль и аудит: Учебное пособие. Мн.: Высшая школа, 2001 – 459с.
7. Экономика: Учеб. пособие/ М.И. Плотницкий, М.Г. Муталимов, Г.А. Шмарловская и др.; под. ред. М.И. Плотницкого. – Мн.: Новое знание, 2002. – 431 с.
8. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. М.: Высшее образование, 2005. 509с.
9. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией А.И. Руденко. Минск: ИП “Экоперспектива”, 2005 г.