Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 17:58, курсовая работа
Целью настоящей курсовой работы является исследование методики и практических аспектов управленческого учета производственных инвестиций.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- исследовать сущность инвестиций как объекта планирования, управления и контроля;
- рассмотреть методику оценки эффективности производственных инвестиций;
- описать порядок оценки риска при принятии решений по инвестициям.
Для написания курсовой были использованы следующие методы исследования: сравнение, сопост
Введение……………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. Теоретические основы управленческого учета инвестиции и оценки
1.1. Инвестиции как объект управленческого учета……………………6
1.2. Оценка эффективности производственных инвестиций…………9
ГЛАВА 2. Использование данных управленческого учета для оценки эффективности производственных инвестиций в ОАО «АРНЕСТ
2.1. Краткая характеристика организации ОАО «Арнест»…………..14
2.2. Учет производственных инвестиций в ОАО «АРНЕСТ»…………21
2.3 Систем оценки эффективности предприятия производственных инвестиций и её совершенствование……………………………………26
Заключение ………………………………………………………………..32
Список использованной литературы ……………………………………36
Инвестиции (капиталовложения) - это совокупность затрат, реализуемых в форме долгосрочных вложений собственного или заемного капитала.
Согласно международным стандартам финансовой отчетности, инвестиции представляют собой актив, который компания использует для увеличения своего богатства за счет различного рода доходов, порученных от объекта инвестирования, в виде процентов, дивидендов и арендной платы, а также в форме прироста стоимости капитала.6
Согласно действующим
в Российской Федерации нормативным
положениям, под долгосрочными инвестициями
понимаются затраты на создание, увеличение
размеров, а также приобретение внеоборотных
активов длительного
В сфере материального производства инвестиции различаются в зависимости от объекта инвестирования: на возмещение потребленных основных средств и других элементов основного капитала и инвестиции на их увеличение, на новое строительство, расширение парка машин и оборудования.
При оценке эффективности производственных капитальных вложений ключевым является ответ на вопрос: будет ли приток денежных средств достаточно большим, чтобы оправдать эти инвестиции, т.е. покрыть затраты на капиталовложения и обеспечить нормальную прибыльность от их осуществления.
Возможные варианты решения зависят от вида долгосрочных активов, создаваемых инвестициями, и особенностей их использования. Наиболее часто распространены следующие ситуации:
предприятие вкладывает деньги в покупку нового оборудования в дополнение к действующему. Дополнительная прибыль от инвестиций в этом случае может быть обеспечена за счет снижения эксплуатационных издержек, увеличения объема продаж продукции или за счет того и другого фактора одновременно;
предприятие приобретает и эксплуатирует оборудование взамен действующего. Дополнительный приток денежных средств обеспечивается главным образом за счет снижения эксплуатационных расходов на создание продукта, т.е. его себестоимости;
предприятие вкладывает средства в строительство, аренду или приобретение нового здания, дополнительная прибыль в этом случае может быть получена за счет дополнительно произведенных или реализованных в этом помещении товаров и услуг или в результате сдачи этого имущества в аренду.
Расчет ожидаемой величины краткосрочных инвестиций производится по каждому проекту в отдельности путем составления сметы на основе позаказного калькулирования расходов на капитальные вложения.7
При сравнении различных вариантов инвестиций выбирается проект с наибольшей нормой прибыли на единицу затрат капиталовложений. При отсутствии альтернативы решение о целесообразности осуществления проекта краткосрочных инвестиций принимается, если норма прибыли на капитал не ниже величины ссудного процента в данный период.
При принятии долгосрочных
решений, связанных с вложением
больших объемов собственных
и заемных средств в
Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками. По результатам реализации проекта накапливается статистика, которая позволяет в дальнейшем более точно определять риски и работать с ними. Если же неопределенность проекта чересчур высока, то он может быть отправлен на доработку, после чего снова производится оценка рисков.9
Управление
рисками инвестиционного
ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОАО «Арнест»
2.1. Краткая характеристика организации ОАО «Арнест»
ОАО ''Арнест'' - стабильно работающая фирма, одна из ведущих в стране среди предприятий-производителей товаров парфюмерно - косметического и хозяйственно-бытового назначения. Высокое качество, культура производства и управления обеспечивают неизменный успех продукции предприятия в России и странах ближнего зарубежья. Основной целью ОАО ''Арнест'', как производителя товаров народного потребления, является максимальное удовлетворение покупателей качественной продукцией, не уступающей по своим потребительским свойствам аналогичным товарам российского и импортного производства. Экономические преобразования, базирующиеся на доминирующей роли регуляторов рыночного характера, потребовали переориентации производственной деятельности предприятий отрасли применительно к жестким требованиям рынка по ценовым, качественным, экологическим, ассортиментным и другим параметрам.
«Арнест» - это
полный цикл производства от
изготовления всех
ОАО
«Арнест» образовано в 1992 году
на базе Невинномысского
ОАО «Арнест» является предприятием массового производства и входит в число 100 лучших предприятий России. Продукция завода рассчитана на любой контингент, по своему качеству она не уступает продукции конкурентов, по цене весьма доступна, так как является не дорогой.
Основная
стратегическая задача ОАО «
По данным
AC Nielsen по продажам в натуральном
выражении продукция «Арнест»
занимает первое место на
Предприятие
оснащено самым современным
«Арнест» первым в России вышел на международный уровень производства и контроля качества продукции и имеет сертификат системы качества ISO 9001 и экологический сертификат соответствия требованиям ISO 14001-98.
В числе ключевых партнеров
предприятия всемирноизвестные
парфюмерно-косметические
Компания регулярно проводит широкомасштабные
рекламные кампании национального и регионального
уровня, а также акции на местах продаж.
Реклама одной из серии стайлинга снята
с участием звездного тандема известной
актрисы Елены Кориковой и одного из лучших
стилистов России Александром Тодчуком.
Основными видами деятельности ОАО «Арнест» являются:
Ассортимент продукции постоянно расширяется, завоевывая новые сегменты рынка, и сейчас уже насчитывает более 250 наименований товаров. В 2009 году компания «Арнест» выпустила более 80 новинок, как в виде отдельных продуктов, так и целых серий средств по уходу за волосами. К своему 35-летнему юбилею «Арнест» выпустил первую российскую профессиональную серию стайлинга «Прелесть Professional», которую сейчас можно назвать одним из самых успешных проектов компании. Едва появившись на полках, серия сразу завоевала любовь и признание потребителей.
В соответствии с Уставом Общества (ст.14,23,27) органами управления ОАО «Арнест» являются:
Общее собрание акционеров - высший орган общества
Совет Директоров Общества – управляющий орган
Генеральный директор
Правление общества – коллегиальный исполнительный орган.
В составе рабочих положительным фактором стало увеличение доли рабочих, занятых в производстве продукции за счет выведения вспомогательных рабочих из состава предприятия и ввода дополнительных постоянных единиц в цех баллонов на 7-ю линию (12 шт. ед.) и в цех наполнения (47 шт. ед.)
Экономическое
состояние предприятия – это
характеристика его деловой активности
и надежности. Она является важной
составляющей в оценки потенциала организации,
в определении его
Таблица 1 Основные показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Арнест» за 2009-2011 годы.
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2011-2010 Изменение(+-) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Объем производства
готовой продукции, всего, тыс.
|
35890
34645 1245 |
40830
39396 1434 |
55711
54382 1329 |
14881
14986 -105 |
2. Выручка от реализации товаров, продукции (за минусом НДС), тыс. руб. |
119008 |
184903 |
463317 |
278414 |
3. Себестоимость
реализован ной продукции, тыс. |
76628 |
140860 |
370831 |
229971 |
4. Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп. |
62,5 |
76,2 |
82,3 |
6,1 |
5. Полная себестоимость продукции, тыс. руб. |
77636 |
143684 |
375245 |
231561 |
6. Балансовая прибыль, тыс. руб. |
23988 |
33487 |
90286 |
56799 |
7. Чистая прибыль, тыс. руб. |
19522 |
24610 |
79674 |
55064 |
8. Рентабельности реализованной продукции, % |
35 |
29 |
23 |
-6 |
9. Уставный капитал, тыс. руб. |
26534 |
32403 |
32403 |
- |
10, Добавочный капитал, тыс. руб. |
17248 |
86731 |
156230 |
69499 |
Из
данных таблицы 1 видно, что
объём производства готовой
Рост
себестоимости и вынужденное
резкое повышение цен на
Итак, можно
утверждать, что ОАО «Арнест»
функционирует нормально,
Таблица 2 Анализ эффективности использования основных фондов и нематериальных активов объектом исследования
Показатели |
2009г |
2010г |
2011г |
2011-2010 Изменения (+-) |
1 Среднегодовая стоимость основных фондов, всего, тыс. руб. |
39180 |
550534 |
143851 |
88797 |
-пассивные основные фонды (здания, транспорт, конторское оборудование, мебель, компьютеры) |
36895 |
36604 |
76796 |
40192 |
-активные основные
фонды (технологическое, |
2285 |
18450 |
67056 |
48606 |
2 Выручка от
реализации продукции в действу |
119008 |
184903 |
463317 |
278414 |
3 Фондоотдача основных фондов |
3,03 |
3,35 |
3,22 |
-0,13 |
4 Фондоемкость основных фондов |
0,3 |
0,29 |
0,3 |
0,01 |
Информация о работе Использование данных управленческого учета и оценка эффективности инвестиций