Факторный анализ финансовых рисков на базе бухгалтерской отчётности. ОАО «Нефтяная компания «Роснефть»

Рис. 1.4 Выручка

        Рис. 1.5 EBITDA¹

 

              Рис. 1.6 Скорректированная чистая прибыль  
 

¹ — EBITDA — операционная прибыль плюс пени и штрафы по налоговой задолженности Юганскнефтегаза за 1999—2004 гг., плюс прирост обязательств, связанных с выбытием активов, плюс износ и амортизация.

2. Управление  предприятием ОАО «Нефтяная компания «Роснефть»

      Руководство текущей деятельностью ОАО «НК  «Роснефть» осуществляется единоличным  исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

          Органами управления Открытого акционерного общества «НК «Роснефть»

 являются:

     -общее собрание акционеров;

     - совет директоров;

     - правление - коллегиальный исполнительный орган;

     - президент - единоличный исполнительный орган.

       Общее собрание акционеров

           Общее собрание акционеров является высшим органом управления в ОАО «НК «Роснефть».  Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Компетенция, порядок принятия решений,  порядок проведения внеочередных собраний акционеров, а также вся информация связанная с деятельностью общего собрания акционеров зафиксирована в Уставе компании от 19» июня 2009г. [2]

              Совет директоров

              Совет директоров является органом управления ОАО «НК «Роснефть» и осуществляет руководство его деятельностью в пределах компетенции Совета директоров, определенной Уставом Общества.

             Совет директоров руководствуется  решениями Общего собрания акционеров  Общества. Решения, принятые Общим  собранием акционеров в соответствии  с его компетенцией, являются  обязательными для Совета директоров. 

              В состав Совета директоров компании «НК «Роснефть» входят:

              - независимые директора (не менее  3);

              - исполнительные директора (не  более одной четвертой состава Совета директоров Общества);

              - председатель Совета директоров и его заместители;

              - секретарь Совета директоров.

            Для реализации своих функций Совет директоров создает из своих членов постоянно действующие комитеты. Данные комитеты предназначены для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций Совету директоров для принятия решений по таким вопросам.

           Совет директоров создает следующие постоянно действующие комитеты:

     - комитет по стратегическому планированию;

     - комитет по аудиту;

     - комитет по кадрам и вознаграждениям.

     Три постоянно действующих комитета Совета директоров НК «Роснефть» были созданы в июне 2006 г. в соответствии с внутренними документами Компании. Комитеты состоят из членов Совета директоров, не являющихся исполнительными  директорами, и возглавляются независимыми директорами. Они предназначены  для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций Совету директоров для  принятия решений по этим вопросам.

     Комитеты  работают согласно утвержденным планам, а также поставленным Советом  директоров задачам на период своих  полномочий.

          Совет директоров вправе принять решение о создании иных комитетов Совета директоров. [1;3]

          Обновлённый состав  Совета директоров:

Андрей  Костин — Президент — Председатель Правления ОАО Банк ВТБ;

Александр Некипелов, Вице-президент Российской Академии наук;

Ханс-Йорг Рудлофф (Hans-Joerg Rudloff), Председатель Правления банка Barclays Capital. Эти руководители, пользующиеся высоким авторитетом в деловом сообществе, возглавляют, соответственно, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегическому планированию и Комитет по аудиту. [1]

             Правление ОАО «НК «Роснефть»

       Правление Общества является коллегиальным исполнительным органом Общества,  действует на основании Устава, а также утверждаемого общим собранием акционеров Положения о коллегиальном исполнительном органе (Правлении) Общества.

             Функции председателя Правления Общества осуществляет Президент Общества. Члены Правления Общества назначаются Советом директоров сроком на три года. Полномочия отдельных членов или всего состава Правления Общества могут быть прекращены досрочно решением Совета директоров Общества.

             Президент Общества организует проведение заседаний Правления Общества. При решении вопросов каждый член Правления Общества обладает одним голосом. Порядок созыва заседаний Правления, проведения заседаний и принятия решений Правлением устанавливается Положением о коллегиальном исполнительном органе (Правлении) Общества. Передача права голоса членом Правления Общества иному лицу, в том числе другому члену Правления, не допускается. [1;4]

       Президент общества

       Президент является единоличным исполнительным органом управления ОАО «НК «Роснефть», осуществляет руководство его деятельностью в пределах компетенции Президента, определенной Уставом Общества.

            Президент осуществляет свою  деятельность в интересах Общества  на основании законодательства  Российской Федерации, Устава  Общества  иных внутренних документов  Общества.

           Президент руководствуется решениями Общего собрания акционеров Общества и Совета директоров Общества. Решения, принятые Общим собранием

акционеров  и Советом директоров Общества в  соответствии с их компетенцией являются обязательными для Президента. Президент подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров Общества. Он принимает решения по вопросам, входящим в компетенцию Президента в соответствии с Уставом Общества.

       Президент Общества назначается Советом директоров сроком на три года.

Исполняет свои обязанности в течение срока, на который он был назначен, до того момента, пока не будет назначен новый президент Общества или не будет назначен исполняющий обязанности Президента.

           Полномочия Президента Общества могут быть прекращены досрочно по

решению Совета директоров.

           Президент без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества в пределах, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками

Общества, выдает доверенности на представление  интересов Общества. Президент организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. [1; 5]

           Корпоративный секретарь. Особое место в компании «НК «Роснефть» занимает должность корпоративного секретаря. Корпоративный секретарь назначается Советом директоров Общества. Он обеспечивает подготовку и проведение общего собрания акционеров, работу Совета директоров, комитетов Совета директоров и Правления. Осуществляет хранение и раскрытие информации в Обществе и организует оперативное взаимодействие между Обществом и его акционерами, иными органами управления и должностными лицами Общества, а также исполняет иные функции в соответствии с Положением о корпоративном секретаре.

          Корпоративное управление

          При реализации стратегии развития «Роснефть» ставит своей целью как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании исходят из твердого убеждения, что эти две цели взаимосвязаны. Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и для получения всеми нашими акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе.

            Эффективное руководство компанией — важный аргумент в пользу успешности деятельности компании в глазах зарубежных партнеров. Это является отличительной чертой самых признанных корпораций мира. Добросовестное корпоративное управление выгодно всем заинтересованным сторонам, включая клиентов, поставщиков, партнеров, сотрудников и акционеров нашей Компании. Руководство НК «Роснефть» в своих действиях неизменно в одинаковой степени учитывать интересы различных групп акционеров Компании.

             Прозрачность финансовой отчетности — еще один важный элемент корпоративного управления. «Роснефть» имеет богатый опыт составления ежеквартальных, полугодовых и годовых отчетов в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (ОПБУ) США. Ближайшая задача, которую ставит открытое акционерное общество с целью дальнейшего усовершенствования процедуры финансовой отчетности в соответствии с ОПБУ США, — продолжать сокращать временной разрыв между окончанием периода финансовой отчетности и датой опубликования показателей финансовой деятельности за этот период. [1] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.   Рекомендации по улучшению работы

         НК «Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

          Ключевыми условиями достижения этих целей являются:

- непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

- инновационный подход к развитию;

- повышение информационной прозрачности и открытости;

- соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

- высокую социальную ответственность;

- строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

           Динамичное развитие НК «Роснефть» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. На основе приоритетных задач компании постараемся определиться с наиболее эффективными путями решения.

           Основными стратегическими приоритетами Компании являются:

           Устойчивый рост добычи нефти                                                          

            «Роснефть» ставит перед собой задачу довести годовой объем добычи нефти со 106,1 млн т (2,1 млн барр./сут) в 2008 году до 180 млн т (3,6 млн барр./сут) к 2030 году при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры.

           В краткосрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в традиционных регионах деятельности НК «Роснефть, но в ближайшее время планируется начать промышленную добычу нефти на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири, разработка которого является самым масштабным проектом такого рода в России за последние 20 лет.

            В среднесрочной перспективе высоким потенциалом обладают и традиционные регионы добычи Компании, что связано, в том числе с возможностью повышения коэффициента извлечения нефти благодаря применению новых технологий.

           Долгосрочный рост добычи НК «Роснефть» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России. В этих регионах Компании следует вести активную геологоразведочную деятельность. В Восточной Сибири НК «Роснефть» принадлежат высокоперспективные геологоразведочные участки, расположенные в непосредственной близости от Ванкорского месторождения. Обнаружение коммерческих запасов на этих участках позволит Компании создать новый крупный центр нефтедобычи. На базе Верхнечонского и Юрубчено-Тохомского месторождений, а также расположенных в непосредственной близости от них лицензионных участков в перспективе может сформироваться еще один крупный центр нефтедобычи.