Аудит системы адаптации персонала ООО «Инссталь»

• Недоумение – все позитивные представления, связанные с предприятием, рушатся;
• испуг – неизвестно, что делать и как себя вести;
• уныние – ощущение, что нет необходимости проявлять себя;
• возмущение – появляется склонность негодовать по пустякам;
• нарушение режима работы – предпринимается любое нарушение распорядка;
• пассивное принятие – подчинение любому распоряжению;
• отсутствие цели – работник осознает, что предприятие не предоставляет ему никаких возможностей для развития;
• отсутствие диалога с начальством, делающие проблемы неразрешимыми.

 

6 Этап. Завершение.

На этапе завершения наставник проводит анализ эффективности адаптации сотрудника в деятельности организации.

Вывод: таким образом, в результате осуществления проекта внедрения системы адаптации персонала на предприятии ООО «Инссталь» нам необходимы высококвалифицированные наставники, которые будут помогать и осуществлять контроль за деятельностью новичка.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровый аудит – это комплексная оценка человеческих ресурсов и системы работы с ними на предмет их соответствия целям и стратегии компании, а также выявление причин (с оценкой их влияния и значимости) возникновения проблем в функционировании компании, с последующими рекомендациями по приведению системы управления человеческими ресурсами и человеческих ресурсов в соответствие с потребностями бизнеса.

Адаптация работника на рабочем месте – важный момент, который может вызвать у нового сотрудника сложности, затруднения и проблемы.

Целью курсового проекта было провести аудит системы адаптации персонала на цинковом предприятии ООО «Инссталь», выявить проблемы и разработать методологические рекомендации по их решению.

В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты адаптации персонала, а также зарубежный опыт в данной области, Японии. В основе Японской системы адаптации, лежит система наставничества, суть которой заключается в том, что за каждым специалистом, пришедшим в организацию, закрепляется наставник, наделенной определенными полномочиями и осуществляющий контроль, за деятельностью своего подопечного, а так же помогает ему при решении производственных и социальных проблем.

Во второй главе курсового проекта, был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Инссталь», в ходе которого было выявлено, что одной из основный проблем на предприятии являлась, как высокая текучесть кадров, так и высокий уровень брака выпускаемой продукции. При проведении аудита системы адаптации на предприятии, можно сделать вывод, что система адаптации персонала на предприятии существует только в формальном виде и не функционирует.

После проведения аудита системы адаптации персонала были разработаны рекомендации по улучшению ее функционирования, а так же программа адаптации персонала для предприятия ООО «Инссталь».

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Адаптация персонала [Электронный ресурс] // URL:http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html
2. Володина Н.А. Оценка эффективности процесса адаптации [Электронный ресурс] // Справочник по управлению персоналом – 2009 – №5. URL: http://www.pro-personal.ru/journal/310/8234/
3. Кадровый аудит персонала [Электронный ресурс] //  URL: http://partnerstvo.ru/lib/up/node/31
4. Ключевые показатели эффективности системы адаптации ? [Электронный ресурс] //  URL: http://hrm.ru/kljuchevye-pokazateli-ehffektivnosti-adaptacii
5. Кобцева Е.Н. Научная статья: Адаптация персонала. Классификация видов и показатели, 2008. – 5 с.
6. Международный опыт в адаптации персонала [Электронный ресурс]// URL:

http://adaptation360.ru/st-opyt-yaponii

7. Показатели эффективности системы адаптации персонала [Электронный ресурс]// URL:http://hrm.ru/kljuchevye-pokazateli-ehffektivnosti-adaptacii
8. Управление адаптацией и функционированием персонала [Электронный ресурс]//URL: http://adaptation360.ru/upravlenie-adaptatsiej-i-funktsionirovaniem-personala
9. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие/В.В. Травин, В.А. Дятлов – 5-е изд. – М.: Дело, 2003. – 272 с.
10. Кибанова А.Я Управление персоналом организации: Учебник / под.ред. – 4-е издание, доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с.
11. Шепталин Г.А.  Теория систем и системный анализ: Методическое пособие , - ЮУрГУ 2007.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Анкета адаптации сотрудника

 

Уважаемый сотрудник!

 

Предлагаем Вам принять участие в исследовании процесса адаптации работников на предприятии «Инссталь». Ваши ответы будут учитываться при выявлении наиболее важных проблем, с которыми сталкивается человек на новом месте работы, и для разработки программы помощи адаптирующимся. Мы надеемся, что, искренне отвечая на вопросы этой анкеты, выявляя моменты, на которые руководству и отделу работы с персоналом следует обратить внимание, Вы поможете быстрее освоиться на предприятии не только себе, но и будущим новичкам.

 

1. Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.                                

До 2 мес.                                 

До 3 мес.                       

Ещё не закончено

2. Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода? (нужное подчеркнуть)

Профессиональные обязанности                     

Вхождение в коллектив                        

Условия  труда

Другое

Конкретизируйте_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Как Вы думаете, почему это для Вас оказалось трудным?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Вы решили возникшие  проблемы? Если да, то как? Если нет, то почему?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. В каких случаях (когда) возникали сложные ситуации наиболее часто?

________________________________________________________________________________________________________________________

6. Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.              

До 2 мес.                         

До 3 мес.                    

До сих пор

7. В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.              

До 2 мес.                        

 До 3 мес.                    

Ещё не овладел

8. Что, как Вам кажется, особенно помогло бы Вам в период адаптации?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Бывают ли у Вас конфликты?

	Время от времени	Редко	Не бывают
С руководителем
С кем-либо из коллег

 

10. Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к дальнейшему продвижению внутри организации, профессиональному росту

Очень интересно                              

Пока трудно оценить                                      

Не очень интересно

 

11. В какой мере Вы удовлетворены следующими факторам на нашем предприятии?

Наименование производственного фактора	Совершенно удовлетворён	Удовлетворён	Затрудняюсь ответить	Не удовлетворён	Совершенно не удовлетворён
	+1,0	+0,5	0,0	- 0,5	- 1,0
1. Содержание труда
2. Занимаемая должность
3. Соответствие работы  специальности
4. Соответствие квалификации  работе
5. Соответствие характера  работы  моим способностям и склонностям
6. Наличие перспектив  должностного продвижения
7. Возможность повышения  квалификации
8. Наличие высокой степени ответственности за результат труда
9. Информированность о  делах коллектива и компании
10. Бытовые условия труда
11. Организация труда
12. Режим работы
13. Заработная плата
14. Наличие системы льгот  для работников
15. Помощь и поддержка  руководителя
16. Отношение с непосредственным  руководителем
17. Отношения с коллегами

 

 

12. Часто ли  Вам приходилось менять место  работы?

Ни разу                                      

1-2 раза                                      

3-4 раза                         

более 5раз

13. Прикреплялся  ли к Вам наставник?

1. Да

2. Нет

 

14. Знакомили  ли Вас с программой адаптации?

1. Да

2. Нет

15. Как вы  считаете, функционирует ли на  вашем предприятии система адаптации  персонала?

1.Да

2.Нет

16. Укажите, пожалуйста, ваше имя, должность и структурное  подразделение, в котором вы сейчас  работаете

________________________________________________________________________________________________________________________

 

Спасибо за внимание!