Бюджетирование на предприятии (на примере ООО «Знамя», Чувашская Республика)

Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации. Наряду с понятием разработка бюджетов на многих отечественных предприятиях используется термин «бюджетирование».
Целью данной курсовой работы является закрепление практических навыков по формированию бюджета материальных ресурсов на примере кормов и разработка рекомендации по его составлению для конкретной организации.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы и критерии оценки систем бюджетирования 4
1.1. Понятие систем бюджетирования 4
1.1.1. Архитектура и основные понятия бюджетной системы 4
1.2. Цели и задачи бюджетирования 8
1.3. Функции систем бюджетирования 9
1.4. Бюджетирование и информационные системы 11
1.5. Критерии оценки систем бюджетирования 13
1.5.1. Состав и свойства информационных объектов 14
1.5.2. Функциональность и алгоритмы системы бюджетирования 16
1.5.3. Организация работы пользователей с системой 19
1.5.4. Архитектура, платформа, средства интеграции 22
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Знамя» 25
2.1 Общая информация о хозяйстве 25
2.2 Природно-климатические условия 25
2.2.1. Рельеф 25
2.2.2. Климат 26
2.2.3. Гидрография 26
2.2.4. Почвообразующие породы 27
2.2.5. Почвы 27
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Знамя» 28
3. Составление бюджета материальных ресурсов (кормов) в ООО «Знамя» 35
4. Рекомендации по формированию бюджета материальных ресурсов (кормов) в ООО «Знамя» 39
Выводы и предложения 40
Список использованной литературы 41