Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2012 в 20:17, реферат
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую
значимость решений в управленческой деятельности. Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных
организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Введение………………………………………………………………………………….3
Оценка эффективности стратегических решений……………………………………..3
Методы оценки эффективности стратегических решений……………………………6
Общая характеристика предприятия……………………………………………………10
Характеристика продукции предприятия………………………………………………11
Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия………………………………………………………………………………11
Организационная и производственная структура управления предприятия…………13
Оценка потенциала и ресурсов предприятия……………………………………………14
Ценообразование на предприятии……………………………………………………….15
Выявление проблемы, требующей принятия стратегического решения и постановка цели решения………………15
Построение дерева цели стратегического решения……………………………………..16
Определение места решения в системе управления……………………………………17
Разработка решения……………………………………………………………………….17
Организация выполнения принятого решения………………………………………….18
Контроль выполнения решения………………………………………………………….19
Заключение………………………………………………………………………………..19
Список используемой литературы………………………………………………………20
Распоряжение оформляется за подписью генерального директора и начинает
действовать с момента подписания.
План реализации решения представлен в таблице 2.
Таблица 2 План реализации решения
Содержание этапов выполнения решения |
Конкретные действия |
Ответствен-ный исполнитель |
Срок исполнения |
Контролиру-ющее должностное лицо |
Работа со старыми поставщиками |
Пересмотр догово-ров и проведение пе-реговоров на пред-мет предоставления скидки на продукцию |
Генеральный директор |
2 недели |
Генеральный директор |
Поиск новых поставщиков |
Анализ рынка предложений по мясосырью, выбор подходящих поставщиков |
Начальник снабжения |
1 месяц |
Генеральный директор |
Заключение дого-воров с новыми поставщиками |
Получение «пилот-ной» партиии про-дукции, проведение переговоров, заклю-чение договоров |
Начальник снабжения |
1 месяц |
Главный бухгалтер |
Ответственный за выполнение решения начальник отдела снабжения, который
еженедельно подает отчет о проделанной работе генеральному директору,
осуществляющему оперативное регулирование процесса выполнения решения.
Переход на более дорогое, но более качественное сырье позволит выпускать
привлекательную для потребителя продукцию. Финансовые потери, в этом случае
компенсируются повышением спроса. Как следствие – повышение
конкурентоспособности и повышение имиджа предприятия на рынке. Качественная
продукция всегда востребованная и узнаваемая, это позволит сократить расходы
на рекламу и при этом выйти на региональные рынки сбыта продукции.