2. Логико-структурный анализ проекта

     при предоставлении консалтинговой услуги по созданию бизнес плана для коммерциализации инновационного продукта. 

     Логико-структурный анализ был разработан агентством международного развития в США для планирования, реализации и оценки проектов, мероприятий и компаний. 

2.1 Анализ заинтересованных сторон

     Заинтересованные  стороны проекта – руководитель проекта, заказчик, учредители компании, эксперты

     Что нужно знать? – типовую схему  предоставления консалтинговой услуги, нормативные документы в области бизнес-планирования, технологию взаимодействия с заказчиком, технологию и программное обеспечение в области бизнес-планирования, структуру и план выполнения работ

     Кем будут приниматься решение по проекту? – руководитель проекта, учредители, эксперты.

     Кем будут производиться действия в  соответствии с этими решениями? – эксперты в области бизнес-планирования, руководитель проекта

     Чья активная поддержка имеет существенное значение для успеха проекта? – заказчик, специалисты в области бизнес-планирования, руководитель проекта

     Кто имеет право участия? – учредители компании, руководитель проекта, эксперты в области бизнес-планирования, заказчик

     Для кого проект представляет угрозу? –  эксперты по бизнес-планированию, заказчик, конкуренты, руководитель проекта, учредители

 

     

2.2 Анализ заинтересованных сторон (SWOT-Анализ)

     SWOT анализ представляет собой анализ  сильных и слабых сторон проекта,  возможности и угрозы по его  осуществлению.

     Анализ  сильных и слабых сторон является анализом внутренней среды, так в свою очередь возможности и угрозы - это анализ внутренней среды.

     Swot-анализ курсового проекта представлен в таблице 1.

     Таблица 1

     SWOT-анализ заинтересованных сторон

 

     

2.3 Матрица заинтересованных сторон

     Заинтересованными сторонами проекта являются отдельные  лица, интересы которых затрагивает  проект. Эффект для этих лиц может  быть как положительным, так и  отрицательным. Анализ заинтересованных сторон проекта приведен в таблице 2. 
 
 

     Таблица 2

     Матрица заинтересованных сторон

     Решения относительно данного проекта принимается  руководителем проекта, а действия в соответствии с данными решениями  производятся непосредственно руководителем и рабочей группой проекта.  

2.4 Анализ проблем. Дерево проблем проекта

      На основе проведенного анализа консалтингового процесса и на основе анализа заинтересованных сторон  было построено дерево проблем данного проекта, представленное на рис.1:

     Рис. 1. Дерево проблем 
 
 

2.5 Преобразование проблем в цели

     Таблица 3

     Преобразование  проблем в цели

2.6 Дерево целей

 

     

     Рис. 2. Дерево целей 
 
 
 
 
 

2.7 Логико-структурная матрица

     Логико-структурная  матрица является основным продуктом Логико-структурного подхода.

     Логико-структурная  матрица является основой для  дальнейшей реализации и контроля проекта. Разработанная логика проекта и  сформулированные индикаторы успешности проекта используется руководителем  проекта для составления календарного плана и бюджета проекта.

     Логико-структурная  матрица проекта представлена в  таблице 4. 

     Таблица 4

     Логико-структурная  матрица

Согласно [8]. 
 
 
 

 

3. Разработка структуры работ и необходимых ресурсов

3.1 Стадии консалтингового процесса

     Процесс оказания консалтинговой услуги по разработке бизнес-плана проекта коммерциализации инновационной технологии включает в себя следующие стадии

1. Предпроектная стадия;
1. Встреча с заказчиком;
2. Формирование заказчиком ТЗ;
3. Формирование коммерческого предложения;
4. Заключение договора;
2. Проектная стадия;
1. Формирование и согласование ТЗ с экспертами;
2. Предоставление экспертам исходных данных;
3. Экспертиза инновации;
1. Предварительный финансовый анализ;
2. Выбор инвестора;
3. Контакт с предполагаемым инвестором;
4. Выбор альтернативных вариантов структуры бизнес-плана;
5. Создание и проработка бизнес-плана;
1. Маркетинговое планирование;
2. Описание бизнеса и продукции;
3. Описание предприятия и отрасли;
4. Финансовое и инвестиционное планирование;
5. Организационное планирование;
6. Анализ рисков;
7. Оформление и согласование бизнес-плана;
3. Послепроектная стадия;
1. Подписание акта сдачи-приемки работ;
2. Рекомендации  по взаимодействию с инвестором;
3. Представление бизнес-плана инвестору;
4. Формирование коммерческого предложения для дальнейшего сопровождения проекта.

3.2 Разработка комплекса диаграмм IDEF0, описывающий консалтинговый процесс

     Разработаем диаграмму А-0, представленную на рис. 3, описывающую процесс оказания консалтинговой услуги создания бизнес-плана коммерциализации инновационного продукта с точки зрения руководителя проекта, с использованием [9,10]. Входом данного процесса является заявка клиента, полученная от заказчика в устной и письменной форме в результате реализации рекламной деятельности консалтинговой компании (профильные выставки, рекламная продукция, личные контакты персонала и владельцев компании). Осуществление данного процесса проходит под управлением руководителя проекта,  непосредственную разработку БП выполняют привлеченные эксперты в области бизнес-планирования и инновационного бизнеса. Процесс реализуется согласно письменными и устными требованиями заказчика. Конечным результатом всего цикла данного процесса является не только качественный бизнес-план, но и инвестиционно-привлекательный проект, который при желании заказчика может получить дальнейшее сопровождение реализации со стороны консалтинговой компании.