Система бюджетирования

Что же компания получает в итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

Введение……………………………………………………………..
Бюджет и бюджетирование
1.1. Понятие бюджетирования…………………………...
1.2. Процесс бюджетирования…………………………...
1.3. Основные виды бюджетов……………………………
Бюджетное управление
2.1. Система бюджетного планирования………………
2.2. Разработка бюджета…………………………………..
Заключение…………………………………………………………..
Литература………………………………………………………..…