Разработка концепции формирования бизнес-плана развития производства на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2013 в 19:31, курсовая работа

Краткое описание

управления производством и достижения финансовой стабильности и роста производства. Особенно велика роль планирования в стабилизации и достижении устойчивого положения предприятий на рынке.
Успешное решение проблемы оптимизации процесса планирования зависит достоверной разработки системы планов промышленного предприятия на основе комплексного подхода. Повышение эффективности процесса управления в современных условиях неразрывно связано с повышением роста производства. Это достигается за счет внедрения передовых методов планирования, а также использования новейших технических средств.

Файлы: 1 файл

Моя Курсовая ЭМХ - копия.doc

— 621.00 Кб (Скачать)

 

Для того чтобы  оценить экономическую целесообразность реализации проекта, необходимо рассчитать основные показатели его эффективности, NPV (чистая приведенная стоимость), IR (индекс рентабельности), IRR (внутренняя норма доходности), срок окупаемости предполагаемого проекта.

Вначале необходимо выбрать ставку дисконтирования, для  того чтобы можно было сравнить,  куда выгоднее вложить деньги:  в  данный проект или банк. В качестве такой ставки-дисконта чаще всего выбраны или банковская ставка рефинансирования или ставка дохода по депозитам. Сегодня в Сбербанке  ставка дохода по депозитам равна 10%

Таблица 21 –  Расчет чистого дисконтированного  дохода  инвестиционного проекта «животноводческого комплекса полного цикла»

Показатель

Годы реализации, тыс. руб.

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Инвестиции

40100

-

-

-

-

-

-

Чистая прибыль

-

14019,6

15421,56

16963,72

18660,09

20526,1

22578,71

Коэффициент

дисконтирования

-

0,909

0,826

0,751

0,683

0,621

0,564

Дисконтированный

денежный поток 

-40100

12743,82

12738,21

12739,76

12744,84

12746,71

12734,39

Чистый дисконтированный

Поток

-40100

- 27356,18

- 14617,97

- 1878,21

10866,63

23613,34

36347,73


 

Т.о. реализация данного проекта эффективна, т.к. значение NPV>0, цифра 36347,73 руб. означает, что если бы вложили 40100000 руб.  в проект, получили бы на 36347,73 руб. больше прибыли, чем если бы мы вложили их в банк под процент.

Рассчитаем  дисконтированный срок окупаемости  нашего проекта методом последовательных итераций (действий), из таблицы видно, что первые четыре  года 2010, 2011, 2012, 2013 проект  будет приносить убытки и окупиться только в 2014 году, необходимо разделить на 10195,58, это частное от деления равно 0,15 года или  1,8 месяцев. Т.о. проект окупиться за 4 года и 1,8 месяцев.

Далее необходимо рассчитать внутреннюю норму нашего проекта, т.е. точку безубыточности, при которой поменяют знак NPV с “+” на “-“.

Для этого необходимо на основе логических рассуждений выбрать такое значение ставки сравнения R или ставки дисконтирования, которая могла бы обеспечить устойчивость проекта (R=90%) и делаем расчеты.

Таблица 22 – Расчет внутренней нормы доходности инвестиционного проекта (тыс. руб.).

 

Годы

Денежные потоки

r1 = 10%

r2 = 90%

Rd1

PV1

Rd2

PV2

2013

- 40100

1

- 40100

1

- 40100

2014

14019,6

0,909

12743,82

0,526

7374,31

2015

15421,56

0,826

15421,56

0,277

4271,77

2015

16963,72

0,751

16963,72

0,146

2476,70

2017

18660,09

0,683

18660,09

0,077

1436,82

2018

20526,1

0,621

20526,1

0,041

841,57

2019

22578,71

0,564

22578,71

0,021

474,15

Итого

-

-

106894

-

16875,32

NPV

-

-

66794

-

- 23224,68


 

IRR = r1 + (r2 - r1 ) *( PV1 : PV1 - PV2 ) = 69,2% означает, что в этой точке NPV=0. Значение R=69,2% означает, что инвестиционный проект имеет высокую финансовую и коммерческую прочность, т.к. существующая ставка рефинансирования банка составляет 10%, доходы по депозитам не превышает 15%, т.е. разрыв между значениями альтернативной доходности вложений и доходностью, которое способен генерировать проект, существенен.  

9.Стратегия  финансирования.

В качестве источников финансирования предполагается привлечение  заемных средств за счет кредит банка

Таблица 23 –  Банковский кредит, необходимый для  реализации бизнес-плана (тыс.руб.)

Показатели

Годы

Итого

Возврат кредита

8020

8020

8020

8020

8020

40100

Остаток кредита

32080

24060

16040

8020

-

-

Процент за пользование кредитом

6015

4812

3609

2406

1203

18045

Общая сумма  платежа

14035

12832

11629

10426

9223

58145

Налоговая льгота по процентам за кредит (20%)

1203

962,4

721,8

481,2

240,6

3609

После налоговая  стоимость кредита 

12832

11869,6

10907,2

9944,8

8982,4

54536

Амортизация

8020

8020

8020

8020

8020

40100

Налоговая льгота на амортизацию (20%)

1604

1604

1604

1604

1604

8020

После налоговая стоимость бизнес плана

11228

10265,6

9303,2

8340,8

7378,4

32080

Дисконтированная  стоимость кредита

10206,25

8479,39

6986,7

5696,77

4581,99

35951,1


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и  предложения

 

В процессе курсовой работы была проанализирована финансово-экономическая деятельность предприятия. Было выявлено, что ООО «Урожай» – довольно-таки прибыльное предприятие. В период с 2009 по 2011 гг. денежная выручка возросла (анализ экономической эффективности использования оборотных средств муниципального предприятия показал, что в динамике за три изучаемых года, объем выполнения работ увеличился на 53,3% и составил100136), чистая прибыль также возросла и составила к 2011 году 14775тыс. руб.

Целью деятельности предприятия является получение  максимальной прибыли и улучшения качества продукции при одновременном снижении издержек производства.

Основное производственное направление – производство животноводческой, поэтому ООО «Урожай» предпринимает все необходимые меры для повышения качества производимой продукции при одновременном снижении издержек производства.

Результаты  экономической деятельности данного  хозяйства с каждым годом улучшаются, растет выручка от продажи производимой ими продукции, а соответственно и прибыль от продаж на предприятии увеличилась на 108,6% и составила в 2011г. 17503 тыс.руб.

Для повышения  эффективности деятельности ООО «Урожай» предлагается: экономное использование ресурсов предприятия,  рациональная организация производства, использовании достижений научно-технического прогресса, максимизировать прибыль предприятия, оптимизировать структуру капитала и обеспечить его финансовой устойчивости, использовать рыночные механизмы привлечения финансовых средств, обеспечить инвестиционную привлекательность предприятия; строительство животноводческого комплекса полного цикла, рассчитанный бизнес-план которого показал, что инвестиционные вложения окупаются довольно-таки быстро, после чего животноводческого комплекса сможет приносить прибыль предприятию ежегодно.

Таким образом, можно сделать следующее заключение: ООО «Урожай» - экономически независимое, финансово прочное, работает на перспективу,  применяет инновационные технологии при производстве комбикормов, обеспечено необходимыми трудовыми ресурсами, имеет довольно значительный  запас финансовой прочности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

  1. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента[текст]. – К.: МП “Итем” ЛТД, 2005. – 470 с.
  2. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план[текст]. - М.: Финансы и статистика, 2006.– 308 с.
  3. Волкова О.И., Скляренко В.П.. Экономики предприятия [текст]. – М, Инфра-М, 2004. – 310с.
  4. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ[текст]. – М.: Бек, 2001. – 360с.
  5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия [текст]. – М, Финансы и статистика, 2003 г. – 410с.
  6. Грязнова С.И.  Организация предпринимательской деятельности [текст]. – М, КолоСС, 2008. – 519с.
  7. Мишуров Н.П., Кузьмина Т.Н. Энергосберегающее оборудование для обеспечения микроклимата в животноводческом комплексе [текст]. – М.: Научный аналитический обзор. 2004. -  52с.
  8. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект [текст]. – М.: Бек, 2006. – 328с.
  9. Любанова Т.П. ,. Мясоедова Л.В, Грамотенко Т.А. , Олейникова Ю.А. .Бизнес-план: учебно-практическое пособие [текст].  — М.: «Издательство ПРИОР», 2005. — 96с.
  10. Нечаев В.И., Парамонов П.Ф.. Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК [текст].  — М.: КолоСС, 2008. 504с.
  11. Новиков М.В., Бронникова Т.С.. Разработка бизнес-плана проекта Учебное пособие [текст]. - Т: ТРТУ, 2001. 39 с.
  12. В.М. Попова. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие [текст].   – М.: Финансы и статистика, 2007. – 418с.
  13. Уткина Э.А.  Стратегическое планирование[текст]. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 2004. – 440с.
  14. Шудра В.Ф., Беличко А.Н. Как подготовить успешный бизнес-план [текст]. – К.: Капрал, 2002. – 100с.
  15. Устав ООО «Урожай» - Ст. Новощербиновская, 2002.

 

 


Информация о работе Разработка концепции формирования бизнес-плана развития производства на предприятии