Проектний аналіз

                Розділ III Оцінювання проекту

                                              3.1 Експертиза проекту

                                                       Технічний аналіз

Місцем реалізації проекту  є ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк». Деяке  обладнання, яке брало участь у виробничому процесі втратило актуальність, окупність та свою рентабельність, що вимагає корінної зміни старого обладнання на нове з передовими технологіями.

Інженерно-технічні вимоги водопостачання, каналізування, теплопостачання, енергопостачання, газопостачання, зовнішнього освітлення, , диспетчеризація є в межах норми.

Для виробництва стрейч плівки, як і для інших пакувальних  плівок сировиною є поліпропілен (гранулят). Основними постчальниками грануляту є підприємства:

• Exxonmobil;
• Tipplen;
• Tatren.

До допоміжних матеріалів відносять:

1.Антістатік

2.Сировина  для покращення еластичності

3.Сировина  для покращення блиску

Для виробництва  плівок господарського призначення  існують усі необхідні умови, а саме:

а) природні умови (постачання сировини);

б) закупівля необхідного обладнання;

в) необхідна технологія;

г) спеціалістів в цій галузі.

Тому на підприємстві передбачається встановлення нового обладнання  плоскощельового екструдера на лінії виробництва стрейч плівок.

Критеріями    вибору  обладнання,   яке    повинно   використовуватись   на підприємстві стали :

-    відповідність  технологій світовим стандартам;

• застосування сучасних методів проектування і виготовлення;
• співвідношення ціни і якості;
• високі тактико-технічні характеристики виробничих потужностей;
• розгалужена система сервісу та обслуговування;
• застосування енергозберігаючих технологій.

При здійсненні технологічних процесів у комплект виробничого обладнання входитимуть системи утлювання й очищення шкідливих викидів в атмосферу, процес рециркуляції фарби забезпечить її безвідходне використання, обробка металу проводитиметься без використання хімікатів, що містять важкі метали, лазерний захист робочої зони обладнання, забезпечить охорону праці.

 Будівництво  нового цеху на підприємстві ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» не передбачається, тому не потрібні зайві витрати, які могли б бути пов'язані з його будівництвом. Проект без будівництва, монтаж обладнання планується здійснити в існуючих цехах.

Організаційна структура на підприємстві є лінійно-функціональною. Суть такої організаційної структури полягає в тому, що на чолі фірми стоїть директор, якому підпорядковані лінійно — незалежні спеціалісти з високим рівнем освіти і достатніми навиками в роботі, які відповідають за діяльність різних підрозділів.

 Лінійно-функціональна  організаційна структура забезпечує  чітке розмежування в обов'язках і відсутність дублювання роботи. На підприємстві встановлено п'ятиденний робочий тиждень. Тривалість робочого дня - 8 годин, робочого тижня - 41 година. Робочий день починається о 9⁰⁰ .Обідня перерва з ІЗ⁰⁰ до 14°°. Робочий день закінчується о 18⁰⁰.

 Колектив  даного підприємства вже сформовано, але задля адекватного реагування на зміни зовнішнього середовища, розширення виробництва, необхідно здійснювати добір кадрів, що в свою чергу забезпечується кадровою політикою підприємства. Метою кадрової політики є забезпечення кожного робочого місця працівником відповідної кваліфікації відповідно до потреб виробництва.

Основною    метою    кадрової    політики    підприємства    повинне    стати підвищення кваліфікації робітників за рахунок: - навчання на робочому місці.

Стрейч плівка, яку вироблятиме  ЗАТ СП „ Теріхем-Луцьк", стане продуктом якості світового рівня, адже планується її внутрішня сертифікація  згідно міжнародних стандартів 180 9001, міжнародний сертифікація відповідності охорони навколишнього середовища і безпеки праці згідно стандартів І8О 14001-2000.

 Сумарні  витрати для реалізації проекту  в 2008 році становитимуть 5848,2; в  2009 – 13375,2; в 2010 – 24228,7 Капітальні витрати на проект становитимуть - 253,7 тис.грн,. З них 250 тис грн. погашаються за рахунок кредиту банку, а 3,7 тис грн., входять до фінансових витрат в 2007 році.

- проведення  семінарів та навчань.

Одним із основних елементів  кадрової політики є заробітна плата. Вона являється сильним матеріальним мотивуючим чинником. Наявність прогресивної системи оплати праці, надбавок і премій, періодичність і повнота її виплати, дають змогу підвищити продуктивність праці персоналу.

В процесі  реалізації проекту необхідно проводити мінімізацію витрат на всіх етапах. Це може бути здійснено за рахунок постійного моніторингу і оптимізації виплат. Необхідним є застосування найновіших досягнень економічниої науки, використання приницпів логістичного підходу, для оптимізації транспортних витрат.

Комерційний аналіз

Постійні зміни політичного  та економічного законодавства, існування  кризи платежів, що затримує рух грошових засобів, ризик неплатоспроможності при підвищенні рівня оподаткування та інфляції - це все є фактори макросередовища, що негативно впливають на діяльність підприємства. Такі фактори як вірне визначення цінової політики та політики просування товару, відсутність нових сегментів ринку збуту, вірне формування стійкого іміджу. Попит вивчаємо за допомогою анкетування споживачів, які виставляють оцінки та дають характеристику запропонованій продукції.

Товар розробляється  за допомогою кола спеціалістів, які  складають бізнес-план та оцінюють ситуацію по впровадженню нового товару.

Ціноутворення продукту проекту проходить з врахуванням вартості обладнання на якому випускається продукція, його зносу, вартості сировини (як воно поставляється), вартості енергоносіїв та вартості праці працівників, які зайняті виробництвом, збутом даної продукції.

Організація товароруху повинна є чітко налагодженою, а саме вона з'єднує товаровиробника з безпосереднім споживачем, минаючи посередників, що дозволить зменшити її вартість реалізації.

Маркетингова стратегія  випуску нової продукції, стрейч плівки представляє собою раціональну логічну побудову, керуючись якою підприємство розраховує вирішити свої маркетингові завдання найбільш ефективним шляхом.

Необхідність впровадження маркетингової стратегії для  випуску нового виду продукції на ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк», зумовлена  наступними факторами:

• Насиченні ринку стрейч плівки, перевищення пропозиції над попитом (ринок покупця);
• Гострої конкуренції, з боку вітчизняних та іноземних підприємств, посиленої боротьби за покупця;
• Вільних ринкових відносин, тобто можливості без адміністративних обмежень вибирати ринки збуту і постачання, установлювати ціни, комерційну політику тощо.

Основними цілями маркетингової  стратегії ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» є

а) створення системи  маркетингової інформації;

б) оптимізація ціноутворення;

в) робота з товаром;

г) організація системи  збуту;

д) використання просування

Закрите акціонерне товариство “Теріхем-Луцьк” застосовуватиме  проектну стратегію концентрованого  маркетингу, яка найкраще сприятиме  ефективному управлінню результатами його діяльності.

Мета цієї стратегії – найкраще обслужити конкретну цільову групу. Стратегія концентрації (зосередження) дозволить сконцентрувати свої зусилля на конкретній групі споживачів. Згідно стратегії, продукція, що пропонує підприємство, повинна максимально відповідати запитам існуючої групи споживачів. Тобто маючи наступних основних споживачів:  TESCO PLC,  UAB BOD GROUP, Acta Print LTD , повинен повною мірою забезпечити їх потреби в стрейч плівці.

При використанні стратегії  концентрації можливі наступні ризики: різниця у витратах широкомасштабних конкурентів та зосереджених підприємств збільшується, щоб усунути переваги обслуговування вузького цільового ринку або зрівноважити диференціацію, досягнуту стратегією зосередження; відмінності між бажаними товарами чи послугами, що пропонуються стратегічному сегментові і ринкові в цілому стираються; конкуренти знаходять свої сегменти на стратегічному ринку підприємства-зосереджувача і перевершують останнього [11,12].

Ринок, на якому діє  ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» знаходиться  на стадії зрілості, необхідно здійснити ряд заходів та прийняти наступні стратегічні рішення в межах обраної стратегії:

• випустити продукцію, яка б задовольняла цільових споживачів;
• посилити увагу до зниження витрат;
• збільшити обсяги продаж споживачам, які мають стратегічне значення.

Екологічний аналіз

Технологія виробництва  заснована на матеріалах, які пройшли  офіційну екологічну сертифікацію в Україні, згідно якої визначено, що застосовані матеріали небезпеки життю і здоров'ю людини, а також навколишньому середовищу не несуть. Єдиним небезпечним фактором для життя та здоров'я

Стрейч плівка, яку виробляє ЗАТ СП „ Теріхем-Луцьк", стане продуктом якості світового рівня, планується отримання сертифікату якості згідно міжнародних стандартів І8О 9001, а у 2004 році - міжнародний сертифікат відповідності охорони навколишнього середовища і безпеки праці згідно стандартів І8О 14001 -2000.

Транспортування готової  продукції проводиться всіма  видами транспорту у відповідності з правилами перевезення.

До роботи на лінії допускаються особи, що досягли 18-річного віку, пройшли медогляд, спеціальне навчання та інструктаж.

Високоавтоматизовані  лініїї виробництва та висококваліфікований персонал забезпечують максимальну безпеку праці. Тому при наборі персоналу перш за все є необхідним визначення рівня кваліфікації та обізнаності працівника у виконанні поставленої перед ним роботи.

Усі види плівок господарського призначення можуть піддаватися забрудненню, особливо під час її намотування до валків. У разі попадання будь-якого пилу, та допущення інших помилок, плівка рахується не придатною до її реалізації та відповідно продажу. Тому важливим є використання і підтримання санітарно-гігієнічних норм в цехах для виробництва чистої плівки, яка відповідатиме усім параметрам якісної продукції.

Технічний стан устаткування повинен відповідати  загальним вимогам безпеки. Перед початком роботи устаткування , необхідно перевіряти його справність.

Інституційний аналіз

Фактори такі впливають на організацію проекту:

До зовнішніх  факторів, що впливають на організацію проекту відносять:

а) економічне середовище:

а) політична нестабільність - впливає на невизначеність нормативної бази, 
ризик прорахунків при плануванні;

б) захист вітчизняного товаровиробника - відмова від курсу захисту власного товаровиробника призведе до насичення ринку України імпортними товарами - аналогами, що негативно вплине на вітчизняні підприємства;

в) боротьба з нелегальним виробництвом, імпортом — її відсутність або 
неефективність призведе до насичення ринку неякісною продукцією, зменшить 
відрахування у бюджет.

 Економічне середовище:

а) спостерігається негативна  тенденція до зростання цін на сировину, матеріали та комплектуючі;

б) рівень інфляції: 14%, необхідний строгий контроль за цінами продукції та попиту споживачів;

в) складна соціально-демографічна ситуація в країні: соціальна ситуація: відзначається складністю та невизначеністю; демографічна ситуація: підвищення чисельності населення м. Луцька призведе до збільшення відбору більш кваліфікованого персоналу, що є позитивним для підприємства.

До внутрішніх факторів, що впливають на організацію проекту відносять: організаційна структура управління СП ЗАТ «Теріхем-Луцьк», яка на даному підприємстві являється лінійно-функціональною. Вищим керівництвом являється власник підприємства, керівниками нижчих ланок є начальники відділів. Нижчою ланкою організаційної структури є робітники. Кваліфікація виробничого персоналу та адміністративного достатньо високі, оскільки до кожного з них ставляться високі вимоги вищого керівництва. Тому весь персонал являється висококваліфікованим, що забезпечує позитивний вплив на проект.

Соціальний  аналіз

На підприємстві планується збільшити суттєву долю виробничих працівників, що дозволить збільшити обороти та підняти прибутковість підприємства, а заодно рівень зарплати. В основному на підприємстві працюють головне як на адміністративних посадах так і у виробничих цехах. На загальну кількість працюючих передбачається такий фонд заробітної плати: 2008 рік 1О3615,8г рн.2009 рік - 117422,4грн., 2010 рік - 128121,3 грн. також на підприємстві для реалізації даного проекту передбачається найняти ще 3 чол. З них робітників – 2 чол., майстрів – 1 особа. Загальна заробітна плата становитиме -46302,7тис.грн, додаткова заробітна плата - 38855,9 тис.грн, загальний фонд заробітної плати дорівнюватиме - 10615,8 тис.грн, та відповідно нарахування на фонд заробітної плати становитимуть - 38337,8тис.грн