Проектний аналіз

РОЗДІЛ ІІ

Техніко-економічне обґрунтування проекту

 

2.1 Опис проекту,  основних його рішень та оцінка  альтернатив.

 

В умовах переходу до ринкової економіки, та економічної кризи  в якій перебуває країна, важливого  значення набуває мобілізація внутрішніх сил підприємства ЗАТ «Теріхем-Луцьк» на виробництво плівки, яка б задовольняла наявний попит споживачів, приносила  прибутки останньому, а також була конкурентоспроможною на зовнішньому  ринку. Ідея проекту обумовлена:

• незадоволеними потребами споживачів і пошуком можливих шляхів їх задоволення;
• бажанням підприємства збільшити обсяг прибутку, шляхом  випуску нової продукції;
• прагненням підприємства стати лідером на світовому ринку.

Мета проекту – задоволення потреби світового господарства та внутрішнього ринку стретч плівкою у визначених обсягах та високої якості.

Для досягнення мети підприємству необхідно вирішити наступні завдання:

• організувати виробничі підрозділів (зосередити необхідні засоби виробництва і робочу силу, які використовуються в процесі виробництва);
• організувати виробничий процес (відповідна побудова і регулювання самого процесу виробництва продукції);
• організувати збут продукції;
• налагодити управління реалізацією інвестиційного проекту.

Динаміка обсягів збуту пакувальної плівки ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» (табл. 2…), свідчить про те, що пакувальна плівка (TATRAFAN KXPW/E). перебуває на етапі занепаду, життєвого циклу товару. Основними причинами занепаду є скорочення попиту на продукцію та кола споживачів продукції. Можливі наступні альтернативи вирішення даної проблеми:

1. Зниження ціни на продукцію та (або) зниження фізичних обсягів виробництва.
2. Впровадження  нової продукції, що користуватиметься попитом.

Передінвестиційні дослідження  показали, що зниження ціни реалізації призведе до збитків.

Тому необхідним є впровадження товару замінника, тобто  стретч плівки або термозбіжної плівки, і поступове зниження обсягів реалізації продукції пакувальної плівки (TATRAFAN KXPW/E).

1) Стретч-плівка – це пакувальна плівка, двошаровість якої підвищує її механічні характеристики - міцність на розрив, еластичність і зводить до мінімуму розбіжності по товщині. Все це забезпечує безперебійну роботу устаткування (виключає обрив плівки при розмотуванні рулону і обтягуванні продукту)

 При виготовленні ПВХ  стрейч плівки в її склад  додаються спеціальні екологічно  чисті добавки, що забезпечують  плівці властивість АНТИРОСА (ANTIFOG). Це перешкоджає скупченню крапель  конденсату на внутрішній стороні  плівки (у готовій для реалізації  упакованій продукції), що додає  привабливість продукції.

ПВХ стрейч плівка має властивість  «пам'яті форми» в готовому для  реалізації вигляді - при механічній  дії на плівку (натиснення пальцем, тиск іншого продукту (у коробці)), після  припинення даної дії плівка приймає  первинний, натягнутий вигляд.

2) Термозбіжна  ПВХ плівка – це пакувальна плівка, яка має низьку температуру зварювання та збігання, хороші механічні та відмінні оптичні властивості. Ця плівка відповідає вимогам надійності та естетичного вигляду пакунку. Застосовується в різних галузях промисловості як для пакування харчових продуктів, в тому числі на підкладках і в коробах, так і промислових товарів. Низька температура збігання плівки ПВХ є ідеальною умовою для пакування теплочутливих продуктів (кондитерських виробів, покритих шоколадною глазур’ю, пластмасових виробів, сувенірної продукції тощо).

Проведені нижче розрахунки, свідчать, що стретч плівки принесе більші вигоди як в короткостроковому так і в довгостроковому періоді.

Розглянемо комплекс альтернатив  щодо впровадження стретч  продукції  в різних сферах дослідження:

1) Альтернавтива за обладнанням:

• покупка плоскощельового екструдера для виробництва пакувальної   стрейч-плівки SLW-650 моделі SJ-55;

•   покупка плоскощельового екструдера для виробництва пакувальної стрейч-плівки SLW-650 моделі SJ-65 (рис.2.1).

2) Альтернатива за охопленням  ринку: 

• реалізація продукції на внутрішньому ринку;
• реалізація продукції  на зовнішньому ринку;
• реалізація продукції як на зовнішньому так і на внутрішньому ринку.

3) Альтернатива щодо забезпечення  кадрами:

• передбачає використання праці наявного персоналу;
• залучення до роботи нових працівників.

4)Альтернатива розміщення  виробничих потужностей:

• будівництво нових виробничих корпусів;
• ефективніше використання наявних виробничих площ.

5) Альтернатива щодо залучення  коштів:

• власні кошти;
• залучені кошти;
• позикові кошти.

6) Альтернатива забезпечення  сировиною:

• постачання сировини наявними постачальниками;
• пошук нових постачальників.

Проаналізувавши можливі  варіанти, і вибравши кращі з них  ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» згідно протоколу  від 3.01.2008. на Загальних зборах акціонерного товариства прийняли рішення про укладення кредитного договору з Відкритим акціонерним товариством «Райффайзен Банк Аваль» на суму 250 тис. грн. для покупки необхідного обладнання, плоскощельового екструдера SLW-650 моделі SJ-65 та інших початкових витрат. Виробництво плівки планується організувати на існуючих виробничих площах, залучивши до роботи нових працівників. Оскільки для виробництва стретч плівки необхідна та ж сировина, що й для інших видів плівки, постачальники плівки залишаться незмінними, проте обсяги поставок планується збільшити.