Проект бизнес центра

 

4.3.Характеристика объекта строительства 

     Планировочные решения проектируемого административно-бытового цента представлены в Приложении 1. 

2. Основные  этапы строительства и сроки выполнения работ по возведению объекта строительства

     На  этапе реализации проекта проводится рекламная кампания для привлечения потенциальных арендаторов в моменту сдачи объекта. Мероприятия по рекламе начинаются с началом завершающих отделочных работ – 09.08.2012. Мероприятия по рекламе не прекращаются с момента ввода объекта в эксплуатацию, а будут продолжаться вплоть до 01.10.2014 год, т.к. уровень предположительной заполняемости на этих этапах останется невысоким. В качестве рекламной кампании будет также выступать якорный арендатор, в связи с тем, что привлечение первых посетителей и арендаторов административно-бытового центра будет зависеть от «раскрученности» имени якорного арендатора.  

3. Календарный график выполнения основных этапов реализации проекта

     Календарный график выполнения основных этапов реализации проекта представлен в Приложении 2.  

4. Основные  участники

     Основные  участники проекта:

1. Заказчик - физическое лицо или организация, заинтересованная в достижении целей проекта.
2. Инвестор – физическое лицо или организация, вкладывающая инвестиции в проект с целью получения прибыли в результате реализации проекта. В роли инвестора могут выступать заказчик, банки, инвестиционные фонды и т.д.
3. Управляющий проектом – менеджер, принимающий все необходимые решения по проекты, управляет командой проекта
4. Команда проекта - совокупность физических и юридических лиц, объединенных для осуществления проекта. Создается на период жизненного цикла проекта. Главная задача – координация действий и согласование интересов всех участников проекта для достижения поставленных целей.
5. Исполнители по проекту – юридические и физические лица, отвечающие за выполнение проекта в натуральном и денежном выражении: проектировщик, генподрядная организация, субподрядная организация, поставщики и т.д.
6. Кредитор - физическое лицо или организация, предоставляющее денежные средства для осуществления проекта на возмездной основе на определенных условиях.

 

5. Схема управления проектом

     Для данного проекта выбирается линейная схема управления проектом. В этом случае управляющий проектом несет ответственность за проект в пределах фиксированной цены. Стоимость работ управляющего проектом согласовывается с заказчиком и включается в себестоимость проекта. Излишек средств может быть использован для стимулирования управляющего проектом. Управляющий проектом обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Самостоятельность управляющего проектом может ограничиваться определёнными рамками, к примеру, архитектурно-планировочным решениям или других характеристикам проекта.

     Достоинства применения линейной схемы управления проектом:

     + Заказчик самостоятельно выбирает  профессиональную команду управляющих.

     + Управляющий проектом берёт на  себя риски по проекту в  рамках своих полномочий.

     Недостатки применения линейной схемы управления проектом:

     - При конфликте между заказчиком и управляющим проектом негативные последствия для проекта, приостановка.  
 
 
 
 
 

     

     

       

 

 
 
 

6. Контрактные отношения

     Контракт  представляет собой взаимные добровольные обязательства двух и более сторон, в рамках которых проект возникает, реализуется, изменяется и прекращает своё существование.

     В ходе реализации проекта заключаются контракты с твёрдой ценой. Цена определяется на стадии возникновения договорных отношений и является неизменной. Изменение цены осуществляется только путём пересмотра и изменения договорных отношений с согласия всех сторон. В рамках контракта с твёрдой ценой устанавливаются риски и обязательства сторон.

     Контракт  заключаются между заказчиком и  подрядчиком, имеющим лицензию на строительную деятельность. В контракте в обязательном порядке указывается предмет  контракта, стороны по контракту  с указание реквизитов, а также специальные требования по оформлению контракта (расчётные счета, ИНН, печати, подписи). Предметом контракта выступает возведение административно-бытового центра. Даются характеристики, критерии и условия по контракту, указывается твёрдая цена, оговариваются условия внесения изменений в контракт, описываются работы по проекту, коммерческие условия, временные условия, также описываются риски, гарантии и т.д.

     Кроме того заключается контракт между  заказчиком и управляющим проектом, где указываются вопросы, в рамках которых управляющий проектом имеет самостоятельность и несёт риски, а также указывается стоимость работ управляющего проектом.

     На  этапе эксплуатации объекта строительства  заключаются договоры аренды офисной, коммерческой недвижимости, а также паркинга.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Инвестиционный план

1. Анализ затрат по проекту

При анализе  затрат по проекту использовался  аналоговый метод.

     Для реализации проекта приобретается  у юридического лица земельный участок под зданием вместе с прилегающей территорией общей площадью 910 м.кв. в Центральном районе Санкт-Петербурга на пересечении улиц ул. Шпалерная и ул. Гагаринская. 1/6 . Участок оформляется в собственность, проводятся работы по присвоению кадастрового номера участку.

Затраты на землю:

 

Эксплуатационные  расходы после ввода объекта  в эксплуатацию.