Отчет по практике в ПИИ «Транспромпроект»

- участия в выставках;

- участия в отраслевых  конкурсах;

Результативность деятельности отдела маркетинга оценивается:

количеством заключенных  договоров;

количеством полученных положительных  отзывов и рекомендаций.

 

4. Организация и мотивация труда.

 

Штат ПИИ «Транспромпроект» УрГУПС состоит из 78 сотрудников. Распределением обязанностей занимается директор. Делегирование полномочий основывается на доверии, контроле и четкой постановке целей. Обязанности распределены следующим образом: в случае возникновения проблем (болезнь работника, увольнение) в коллективе существует полная взаимозаменяемость. Планирование и распределение работ определены должностными инструкциями, которые рассматриваются не только как перечень работ, выполняемых сотрудником, но и как план работы сотрудника.

Основными проблемами мотивации  персонала являются:

-отсутствие системного подхода к мотивации персонала;

-только материальная мотивация.

-ипользование принципа «кнута и пряника»;

-личность руководителя растворяется в «команде»;

-мотивация персонала используется в качестве системы принуждения.

На предприятии используются два вида мотивации – монетарная и немонетарная. Монетарная – это  поощрение премией и другими  материальными средствами, а немонетарная – это благодарность, дополнительный оплачиваемый отпуск и другое.

 

5. Управление персоналом и кадровая работа.

 

Персонал компании – это  одна из главных движущих сил, обеспечивающих успешное развитие бизнеса. Наряду с  финансовыми и материальными  ресурсами персонал также подлежит управлению. Управление должно строиться  так, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и  своевременными мерами по изменению  организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Сбалансированность интересов собственников  предприятия, персонала и клиентов служит условием его успешного развития. Поэтому организационное совершенствование  и управление персоналом становится одной из главнейших функций руководства  компании.

Несоответствие квалификации персонала организации её потребностям отрицательно сказывается на результатах  ее деятельности. Развитие персонала  является важнейшим условием успешного  функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных  условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет  процесс устаревания профессиональных знаний и навыков.

Развитие персонала организации (кадровая работа) производится в следующих  направлениях:

• формирование кадрового резерва и карьерное планирование. Таким образом, в любой момент можно подобрать сотрудника, по квалификации максимально удовлетворяющего установленным в должностной инструкции требованиям.
• увольнение при полном несоответствии сотрудника и его нежелании повышать профподготовку.

Хорошо спланированный и  структурированный подход к набору кадров, позволяет создать команду  преданных, квалифицированных сотрудников, которые, не являясь родственниками или друзьями, будут способствовать достижению успеха бизнеса.

Определить необходимую  численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый  рост повышения производительности труда и структура работ.

Показателем успешно найма  и отбора кандидатов и введения их в должность является успешное выполнение работы.

Общий контроль политики ПИИ «Транспромпроект» УрГУПС в сфере управления персоналом и окончательную ответственность за ее успех несет руководство. На методы и эффективность поиска и отбора кадров влияет политика руководства в отношении персонала, обучения и развития работников и понимание значения поддержания хорошего морального климата в организации.

Обычно при отборе кандидатов используют не один метод, а целый  комплекс различных методов, направленных на всестороннюю оценку кандидатов.

Комплексная система отбора включает в себя следующие методы:

• предварительный отбор (анализ информации о кандидате, содержащейся в стандартной форме и результатов предварительного интервью);
• сбор информации о кандидате (от других людей);
• собеседование / интервью.

Научно-исследовательская работа в Университете выполняется научно-педагогическими работниками и обучающимися Университета. К выполнению научно-исследовательских работ, участия в научной деятельности могут привлекаться юридические и физические лица на основе заключенных договоров.

Подбор кадров осуществляется по следующим  этапам: организация и состав трудового  коллектива, объединение коллектива в рамках одной организации, подборка кадров (реклама, объявления), прием, расстановка  персонала в соответствии с их особенностью, обеспечение взаимосвязи  деятельности персонала, определение  правил жизнедеятельности персонала.

Между физическим лицом и работающим осуществляется трудовой договор, в котором указываются ответственности сторон. Физическое лицо со своей стороны обязано обеспечить безопасные и невредные условия труда для выполнения принятых работающим обязательств, обустроить рабочее место соответственно к правилам нормативных актов об охране труда, предоставить необходимый инвентарь, рабочую одежду, а также другие социальные гарантии.

 

6. Организация профессионального обучения персонала.

 

Научно-исследовательская  работа в Университете выполняется  научно-педагогическими работниками  и обучающимися Университета, это  в основном профессора, кандидаты  технических наук и доктора наук, а так же аспиранты университета. Обучение и повышение квалификации представляет собой посещение различных  научных конференций, написание  статей, работа над докторскими и кандидатскими диссертациями.

 

7. Позиция предприятия на рынке, маркетинг и применение рекламы и других форм стимулирования сбыта. Обеспечение конкурентоспособности объекта практики. Качество и приспособление к требованиям потребителей его услуг.

 

Университет путей сообщения  не только авторитетное и престижное высшее учебное заведение России, но и признанный лидер в области  развития транспортной науки на Урале. В стенах Университета плодотворно  работают несколько известных научно-исследовательских  лабораторий и творческих коллективов, которые, являясь инновационной  инфраструктурой вуза Одним из таких научно-исследовательских коллективов является Проектно-изыскательский институт "Транспромпроект" УрГУПС.

Сегодня "Транспромпроект" входит в число известных проектных институтов Урало-Сибирского региона, несмотря на то, что начало его деятельности, было положено относительно недавно - в 2001 году.

Условиях современной экономики, когда планы расширения площадей существующих и строительства новых, предприятий промышленности, сталкиваются с проблемами нехватки пространства и уплотнено застроенных участков и территорий, требуется внедрение инновационных технологий функционирования железнодорожного транспорта и новое отношение к выбору мест строительства железнодорожных путей.

Коллектив института эффективно трудится в этом направлении, подготавливает планы развития железнодорожных  путей, на основе научных исследований, учитывая все требования предъявляемые  предприятиями, имеющими железнодорожный  транспорт, и инфраструктуру подобного  рода.

Кроме того, проектный отдел  ведет разработку оптимальных схем совершенствования подъездных путей, с учётом технологии работы железнодорожного транспорта на промышленных предприятиях. При этом, сотрудники Института полностью подготавливают всю необходимую документацию по подъездным путям, которую заказчик предоставляет в соответствующие органы.

Кадровый и научно-технический  потенциал "Транспромпроекта" позволяет разрабатывать как относительно небольшие, так и более значительные, крупные промышленные и железнодорожные пути и узлы. В последнее время в Институте сложился стабильный творческий коллектив, высококвалифицированные специалисты которого работают по всем направлениям проектирования и постоянно совершенствуют свои знания и опыт.

 

8. Финансовая деятельность предприятия и его ценовая политика.

 

Финансовое обеспечение  Университета осуществляется за счет:

• средств федерального бюджета;
• субсидий из федерального бюджета при принятии решения о предоставлении субсидий из федерального бюджета;
• средств, полученных от оказания платных образовательных услуг;
• средств, полученных от осуществления приносящей доход деятельности;
• добровольных пожертвований и целевых взносов юридических и физических лиц, в том числе иностранных;
• грантов, полученных из внебюджетных источников;
• средств, полученных из федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и (или) местных бюджетов по целевым программам в порядке и на условиях, предусмотренных законодательством Российской Федерации;
• средств от сдачи в аренду федерального имущества, закрепленного на праве оперативного управления, в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, в том числе средств, полученных в виде платы за предоставление арендаторам коммунальных, эксплуатационных, административно-хозяйственных услуг, услуг связи (междугородной, международной, местной);
• средств, поступающих от страховых организаций на возмещение вреда по договорам обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств и другим договорам страхования имущества и обязательств;
• средств, полученных в виде платы за проживание, за предоставление коммунальных, эксплуатационных, административно-хозяйственных услуг, услуг связи (междугородной, международной, местной) в общежитиях и от инженерных сетей Университета;
• средств, получаемых в виде отчислений обособленных структурных подразделений от доходов, полученных от приносящей доход деятельности;
• средств, полученных за сбор и сдачу лома и отходов черных, цветных и драгоценных металлов, других видов вторичного сырья;
• доходов от распоряжения долями (акциями) в уставных капиталах хозяйственных обществ в соответствии с законодательством, дивиденды, полученные Университетом от участия в хозяйственных обществах;
• средств, полученных от оказания услуг общественного питания;
• других, предусмотренных законодательством Российской Федерации источники.

Источники формирования имущества  Университета:

• федеральное имущество, закрепленное за Университетом собственником на праве оперативного управления;
• имущество, приобретенное Университетом за счет средств, выделенных Учредителем, а также за счет средств, полученных от приносящей доход деятельности;
• имущество, полученное Университетом по основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации.

Университет самостоятельно использует имущество, закрепленное за ним на праве оперативного управления, в том числе для ведения  хозяйственной деятельности, а именно:

• осуществляет эксплуатацию инженерных систем;
• выполняет работы по эксплуатации: объектов теплоэнергетического и газового хозяйства, техническому обслуживанию и ремонту газового оборудования котельных, средств контроля и защиты объектов газового хозяйства;
• осуществляет эксплуатацию паровых котлов и сосудов, работающих под давлением;
• выполняет работы по техническому обслуживанию и ремонту паровых котлов, работающих под давлением, средств регулирования, контроля и защиты теплоэнергетических процессов;
• осуществляет эксплуатацию и техническое обслуживание лифтов и грузоподъемных механизмов;
• осуществляет эксплуатацию и техническое обслуживание электроустановок до 1000 вольт;
• осуществляет эксплуатацию и техническое обслуживание средств противопожарной безопасности.

Университет вправе выступать  в соответствии с законодательством  Российской Федерации в качестве арендатора и (или) арендодателя имущества. Сдача в аренду имущества, закрепленного  за Университетом на праве оперативного управления, осуществляется в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Учредитель формирует  и утверждает государственные задания  для Университета в соответствии с основными видами деятельности, предусмотренными настоящим Уставом.

Университет осуществляет в  соответствии с государственными заданиями  деятельность, связанную с выполнением  работ, оказанием услуг, относящимся  к его основным видам деятельности. Университет не вправе отказаться от выполнения государственного задания.