Отчет по практике в ПИИ «Транспромпроект»

Федеральное автономное образовательное  учреждение

ВПО «Уральский федеральный  университет имени первого

Президента России Б.Н.Ельцина»

Центр дополнительной профессиональной переподготовки

 

 

 

 

ОТЧЕТ

ПО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ  ПРАКТИКЕ

 

 

 

 

 

Выполнил: Слушатель группы: БШ-012-Э05	Прадедова Ольга Александровна
Руководитель практики	Н.В.Машкова

 

Содержание

 

Введение                                                                                                             3

1. Краткая характеристика предприятия.                                                  4
2. Функции, структура и связи предприятия, принципы его работы.   4
3. Особенности управления предприятия                                               7
4. Организация и мотивация труда.                                                    8
5. Управление персоналом и кадровая работа.                                      9
6. Организация профессионального обучения персонала.                    11
7. Позиция предприятия на рынке, маркетинг и применение рекламы и других форм стимулирования сбыта. Обеспечение конкурентоспособности объекта практики. Качество и приспособление к требованиям потребителей его услуг.                                                                                                                11
8. Финансовая деятельность предприятия и его ценовая политика      12
9. Постановка бухгалтерского учета                                                       20
10. Заработная плата трудящихся. Социальные гарантии.                     21

Заключение                                                                                                             22

 

Введение

 

Предпринимательскую практику я проходила  на предприятии ПИИ «Транспромпроект» УрГУПС сотрудником которого я являюсь. Цель предпринимательской практики - углубления знаний по организации, планированию и управлению производством, кадровой политике.

Основными задачами:

• изучение организации предприятия;
• изучение финансовой политики предприятия;
• ознакомление с современными методами управления;
• изучение экономических аспектов организации, управления предприятием.

Данный отчет содержит краткие  сведения о предприятии ПИИ «Транспромпроект» УрГУПС, его структурных подразделениях и оказываемых им услуг.

 

1. Краткая характеристика предприятия 

 

Проектно-изыскательский институт транспортных и промышленных сооружений (ППИ "Транспромпроект" УГУПС)

Университет является государственным  бюджетным образовательным учреждением  высшего профессионального образования (высшим учебным заведением) федерального подчинения.

Полное наименование Университета:

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Уральский государственный университет  путей сообщения".

Проектно-изыскательский институт транспортных и промышленных сооружений является хозрасчетным структурным подразделением Университета, организующим и выполняющим проектно-изыскательские, инженерно-технологические и другие виды работ. Полное название Института: Проектно-изыскательский институт транспортных и промышленных сооружений федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Уральский государственный университет путей сообщения".

 

2. Функции, структура и связи предприятия, принципы его работы.

 

Основные структурные  подразделения Уральского государственного университета путей сообщения.

Управление университетом

Управленческая вертикаль  УрГУПС.

Ученый совет

В состав Ученого совета входят ректор, проректоры, сотрудники УрГУПС, избираемые конференцией работников, председатель профсоюзного комитета, почетные профессора УрГУПС

Ректор университета

Ректор является центральной  фигурой руководства университета. Он осуществляет текущее руководство  всей деятельностью университета, распоряжается  принадлежащим университету на праве  собственности имуществом и многое другое

Ректорат

Ректорат обсуждает любые  вопросы, связанные с учебной, научной, пpоизводственной и социально-экономической деятельностью унивеpситета, принимает решения и дает рекомендации ректору, всем органам управления и должностным лицам университета

Президент Уральского государственного университета путей сообщения

Президент по согласованию с ректором участвует в деятельности попечительского совета и иных органов  самоуправления ВУЗа, участвует в  разработке концепции развития ВУЗа, а также выполняет некоторые  другие обязанности.

Общеуниверситетские структуры

Отдел по связям с общественностью УрГУПС

Курирует работу университетских  СМИ, в т. ч. университетского сайта

Отдел международных  связей УрГУПС

Отдел налаживает и курирует методические и научные связи  с зарубежными вузами, фондами  и др. научными и общественными  организациями

Издательство  Уральского  государственного университета путей сообщения

издательство УрГУПС - крупнейший по объему центр книгоиздания. Ежегодно оно выпускает более 70 названий книг, не считая многочисленных подсобных учебных материалов

Информационно-аналитический  центр

Основной задачей Центра является оптимизация информационной среды университета

Управление качества и аккредитации

Управление создано с  целью повышения уровня подготовки специалистов путем координации  деятельности всех его подразделений  по совершенствованию внутривузовской системы качества образования

Учебно-методическое управление

Основными задачами управления являются организация учебного процесса вуза и координация учебной и  организационно-методической работы профессорско-преподавательского состава университета

Управление платных  образовательных услуг

Управление платных образовательных  услуг (УПОУ) осуществляет деятельность в области удовлетворения потребности  Алтайского края в повышении квалификации и переподготовке специалистов предприятий, учреждений, организаций, государственных  служащих и получении образования выпускников школ на платной основе с целью обеспечения финансовой стабильности и материально-технической базы университета.

Управление непрерывного образования

Управление непрерывного образования является связующим  звеном между школами и вузом. Заключены договоры о сотрудничестве со многими школами Барнаула и  края, а также центрами довузовской подготовки

Управление воспитательной и внеучебной работы

Управление воспитательной и внеучебной работы является основным структурным подразделением Уральского государственного университета путей сообщения, созданным с целью организации воспитывающей среды в университете

Отдел аспирантуры  и докторантуры университета

Одним из краеугольных камней организации научно-исследовательской  деятельности является подготовка научных  кадров высшей квалификации. Общая  численность аспирантов в университете приближается к 350 человека, а докторантов -- 30

Центры повышения  квалификации и переподготовки кадров

Перечень центров повышения  квалификации

Стипендиальная  комиссия  университета

Стипендиальная комиссия рассматривается вопросы распределения  стипендий среди студентов и  аспирантов

Приемная комиссия

Осуществяет прием докуменотов

Учебно-спортивный комплекс

Основными задачами УСК являются: обеспечение в полном объеме учебного процесса в соотвествии с учебной программой по физической культуре для высших учебных заведений; организация мероприятий направленных на физическое развитие и укрепление здоровья студенческой молодежи, преподавателей и сотрудников университета.

Факультеты и  отделения

Филиалы

Научно-организационные  структуры

Научно-исследовательские структуры УрГУПС

Управление информатизации

Пресса и научные  периодические издания 

Социальные структуры  и общественные организации

 

Приоритетные направления  ПИИ «Транспромпроект» УрГУПС:

- разработку оптимальных схем развития подъездных путей с учётом технологии работы железнодорожного транспорта на промышленных предприятиях;

- инженерные изыскания;

- инженерно-геодезические изыскания;

- инженерно-геологические изыскания;

- проектирование новых и реконструируемых железнодорожных путей и инженерных сооружений;

- проектирование работ по капитальному ремонту пути;

- проектирование пунктов взвешивания подвижного состава;

- подготовку документации по подъездным путям для представления её в органы железнодорожного транспорта;

- обследование и проектирование промышленных зданий и сооружений;

- геодезические работы

- проектирование железнодорожных путей.

 

3. Особенности управления предприятия.

 

Изучение рынка необходимо ПИИ  «Транспромпроект» УрГУПС для выбора конкурентных стратегий.

Знание "своего" потребителя  необходимо для лучшего приспосабливания к его требованиям и более  эффективного действия на рынке.

Установление способов изучения и  прогнозирования рынка позволяет  определить конкурентные позиции ПИИ «Транспромпроект» УрГУПС и его продуктов по сравнению с другими предприятиями данной отрасли.

Деятельность отдела маркетинга включает следующие направления:

изучение и прогнозирование  рынка;

работа с заказчиком;

реклама ПИИ «Транспромпроект» УрГУПС и его продукции.

Ответственность за эти направления  несут директор, начальник отдела маркетинга, все сотрудники отдела.

Изучение и прогнозирование  рынка

Изучение и прогнозирование  рынка осуществляется путем:

непосредственного посещения предприятий  работниками ПИИ «Транспромпроект» УрГУПС, встреч с руководством и соответствующими ведущими специалистами, ознакомления с планами их технического оснащения;

сбора информации о соответствующих предприятиях;

 поиск и изучение публикаций, освещающих планы отрасли;

посещение научных выстовок.

Результатом деятельности по этому направлению является составление  обзора потребностей рынка и перспективных направлений развития предприятия.

Работа с заказчиком

Работа с заказчиком осуществляется согласно следующим пунктам:

Основным заказчиком является ОАО «РЖД»

Работа осуществляется по хоз.договорам.

Требования предоставляются  в ТУ, с с сторонними организациями осуществляется через тендеры.

Реклама продукции  ПИИ «Транспромпроект» УрГУПС.

Реклама ПИИ «Транспромпроект» УрГУПС и его услуг осуществляется посредством:

- устного представления  (выездных презентаций);

- отзывов и рекомендаций  заказчиков;

- сайта в Интернете;

- публикаций в периодических  изданиях;