Основной бизнес план металлопластиковые окна и двери

    и наконец, также один из самых важных рисков – это рост цен на сырье и материалы, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне неблагоприятно, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потери опять же одного из основных конкурентных преимуществ.

    Остальные риски, как таковые, на мой взгляд, не достаточно актуальны, за исключением  роста налогов, и поэтому особой опасности для организации данного  вида деятельности не представляют. 

    7 Охрана окружающей  среды 

    В современных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов, накоплением стрессовых факторов в основу деятельности компании все чаще кладется концепция социально- этического маркетинга. Вопросы охраны окружающей среды имеют исключительно большое значение. В процессе материального производства происходит загрязнение природных сфер различными токсичными отходами производства и вредными веществами. Экологически-чистое производство становится на одно из первых мест по требованиям к предприятиям. Уменьшить загрязнение от производства и привести к минимуму – одна из целей любого предприятия. Это вызывает необходимость разработки мероприятий по охране здоровья населения и окружающей среды.

    На  предприятии используется комплекс мероприятий по защите воздушного бассейна. Этот комплекс мероприятий включает:

• конструктивно-технологические мероприятия;
• рассеивание выбросов через высокие дымовые трубы;
• контроль загрязнения атмосферы выбросами предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    8 Показатели эффективности  проекта 

    Ожидаемая прибыль предприятия от продаж составит: 

    П_б = ВО – ВИ 

    П_б(2008) = 2051,406 – 1566,461 =484,945 тыс. руб.

П_б(2009) = 2137,5 – 1590,444 = 547,056 тыс. руб.

П_б(2010) = 2213,5 – 1639,393 = 574,107 тыс. руб. 

    Экономическая эффективность капитальных вложений и производственных фондов: 

    Э = (Ц - C)/К,

    где

    К – сметная стоимость объекта;

    Ц – годовой объем производства в стоимостном выражении;

    С – себестоимость годового объема выпуска продукции; 

    Э = (2051,406 – 1224,56)/1350 = 0,612. 

    Показатель  использования производственных фондов исчисляется, как отношение массы  прибыли к среднегодовой стоимости  производственных фондов: 

    Э_пф = П/Ф; 

    где

    П – годовой объем прибыли;

    Ф – среднегодовая стоимость производственных фондов и нормируемых оборотных средств; 

    Э_пф (2008)= 484,945/1328.876 =0.37

    Э_пф(2009) = 547,056/1346,876 = 0,41

    Э_пф(2010) = 574,107/1397,376 = 0,42 

    Фондоотдача – выпуск продукции на одну гривну стоимости производственных фондов: 

    Ф_о = В/Ф 

    где

    В – объем выпущенной продукции за определенный период;

    Ф – среднегодовая стоимость производственных фондов и нормируемых оборотных  средств; 

    Ф_о(2008) = 2051,406/1328,876 = 1,55

    Ф_о(2009) = 2137,5/1346,876 = 1,59

    Ф_о(2010) = 2213,5/1397,376 = 1,61 

    Производственная мощность – максимально возможный годовой выпуск продукции: 

    М = П₁ * Н * П; 

    где

    П₁ – нормативная годовая производительность одной машины;

    Н – средний коэффициент перевыполнения норм;

    П – число машин; 

    М = 378000 * 1,01 2 =  763560 кг/год 

    Валовый оборот: 

    ВД = V_пр *Цр; 

    ВД = 425250 * 4,824 = 2051406 (руб.); 

    Валовые издержки: 

    ВИ = V_пр * С_п; 

    ВИ = 425250 * 2,88 = 1224560 (руб.) 

    Рентабельность  собственного капитала: 

    У_р^к = (прибыль чистая/(основной + оборотный капитал))*100%; 

    У_р^к(2008) =(63,71/1643,876)*100%=22,13%

    У_р^к(2009)=(410,292/1740,876)*100%=23,57%

    У_р^к(2010)=430,5803/1804,376)*100%=24,01% 

    Ре6нтабельность производства: 

    У_пр=(прибыль балансовая / валовый оборот)*100%; 

    У_р^п(2008)=(484,945/2051,406)*100%=23,64%

    У_р^п(2009)=(547,056/2137,5)*100%=25,6%

    У_р^п(2010)=(574,107/2213,5)*100%=26,12% 

    Рентабельность  продукции: 

    У_р^пр=(прибыль балансовая/валовые издержки)*100%; 

    У_р^пр(2008)=(484,945/1224,56)*100%=39,6%

    У_р^пр(2009)=(547,056/1234,194)*100%=44,32%

    У_р^пр(2010)=(574,107/1270,477)*100%=45,19% 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы 

    В процессе выполнения курсовой работы «Бизнес-план фирмы «Ростов-Строй»» были закреплены теоретические знания и получена возможность практически оценить организационные решения по осуществлению конкретных направлений деятельности будущего предприятия на конкретном рынке при существующих организационно-экономических условиях.

    Бизнес-план – это документ, отражающий основные стороны деятельности предприятия:

• производственные;
• коммерческие;
• социальные.

    Бизнес-план составляется на 2-5 года с разбивкой по годам. Составление бизнес-плана позволяет избежать возможных ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя, соединить в единый процесс функционирования снабжение, производство, реализацию товара и развитие самой системы бизнеса.

    Выполнение  курсовой работы позволило овладеть субъективными элементами достижения предпринимательского успеха: стремление к обновлению продукции, технологии, организации управления производством, готовность идти на разумный рис, сопоставление  затрат с результатами и создавать условия для успешной жизнедеятельности бизнеса предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература 

1. Беренс  В., Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер.с англ. Перераб. И дополн. Изд. – М.:АОЗТ «Интерспект», «ИНФРА-М», 1995. – 528 с.
2. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа. 1996. – 383 с.
3. Руководство по подготовке бизнес-плана. Центр деловых и творческих инициатив «МЕТА». – К., 1992. – 43 с.
4. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес-план предприятия. – К.,1994. – 96 с.
5. Управление персоналом организации. Учебник под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 1997 – 704 с.
6. Хейне П. Экономический образ мышления. – Пер.с англ. – М.: «Новости», 1991 – 704 с.
7. Шудра В. Ф., Беличко А. Н. Как подготовить успешный бизнес-план. – К.: Капрал, 1997. – 100 с.