Управление рисками в проектной деятельности

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 10:53, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы:
Выделить теоретические основы оценки рисков проекта, а именно: качественный и количественный подходы, а также провести оценку инвестиционных рисков на примере конкретного предприятия (ювелирного завода).
Задачи курсовой работы:
Рассмотреть понятие и виды проектного риска.
Изучить методы оценки рисков проекта.
Изучить особенности оценки эффективности проекта в условиях рынка.

Оглавление

стр.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………… 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ
РИСКОВ
1.1 Понятие и риска и управления рисками………………………... 5
1.2 Виды проектных рисков…………………………………………. 9
1.3 методы оценки проектных рисков…………...………………….. 11
Глава 2. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ОЦЕНКИ РИСКОВ ЮВЕЛИРНОГ ЗАВОДА
2.1 Основные типы рисков ювелирного завода..…..……………… 16
2.2 Анализ проектных рисков ювелирного завода.……………….. 20
Глава 3. МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ……… 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………. 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………....

Файлы: 1 файл

курсовой проект Управление рисками в проектной деятельности.docx

— 278.35 Кб (Скачать)

 Последним  из  наиболее  распространенных  способов  снижения

риска  проекта  является  резервирование  средств  на  покрытие непредвиденных  расходов. Этот  способ  предусматривает установление

соотношения  между  потенциальными  рисками, влияющими  на  стоимость

проекта, и  размером  расходов, необходимых  для  преодоления  нарушений  в ходе  его  реализации.

При  определении  суммы  резерва  необходимо  учитывать  точность

первоначальной  оценки  стоимости  проекта  и  его  элементов  в  зависимости от  этапа  проекта, на  котором  проводилась  эта  оценка.

А) При  первом  подходе  резерв  делится  на  две  части: на  общий  и

специальный.

Б) Второй  подход  к  созданию  структуры  резерва  предполагает  определение непредвиденных  расходов  по  видам  затрат: основные  и  вспомогательные материалы, оборудование, заработная  плата  и  т.д.

В  общем  случае  резерв  не  должен  использоваться  для  компенсации

потерь, понесенных  вследствие  неудовлетворенной  работы  участников

проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Процесс управления рисками в проекте представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой организации. Предварительный анализ на стадии разработки проектов способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

При оценке рисков проектов важное значение имеет ряд моментов. Во-первых, оценка риска предполагает определение источников и массивов информации. Во-вторых, важен выбор  конкретного подходящего метода оценки рисков из всего их многообразия.

Среди методов оценки, используемых при анализе эффективности  инвестиций, можно выделить такие, как: анализ чувствительности, анализ сценариев, метод Монте-Карло (имитационное моделирование).

Хочется отметить, что  применение любых методов не обеспечит  полной предсказуемости конечного  результата, поэтому основной целью  использования предложенной выше схемы  является не получение абсолютно  точных результатов эффективности  реализации проекта и его рискованности, а сопоставление предложенных к  рассмотрению проектов с использованием объективных и перепроверяемых показателей.

Наиболее распространенной ошибкой предприятий, планирующих  реализацию инвестиционных проектов, является недостаточная проработка рисков, которые могут повлиять на доходность проектов. Поскольку такие  ошибки могут привести к неверным решениям и значительным убыткам, очень  важно своевременно выявить и  оценить все проектные риски.

В заключении отметим, что  рассматриваемый проект производства золотых цепочек может быть принят в связи низкой долей риска, поскольку  с очень большой вероятностью NPV проекта имеет положительное  значение, а рассчитанная максимальная величина риска при реализации пессимистического  сценария составляет 193 тыс. долл. США (1765 тыс. - 1572 тыс.). Тем не менее стоит застраховаться от риска несоблюдения сроков запуска мощностей (строительства и установки оборудования), а также от риска повышения себестоимости (например, путем приобретения опционов на покупку золота). Кроме того, нужно уделить внимание продвижению товара: рекламной политике компании и выбору места продаж. Сделать это можно путем проработки договоров аренды и контрактов на поставку цепочек дистрибьюторам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Экономическая оценка инвестиционных проектов: учебник для студентов  вузов, обучающихся по специальности  «Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)»/С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 287 с.
  2. Инвестиции: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Экономика» (080100)/Б.Т. Кузнецов. – ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 679 с.
  3. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 495 с. – (Учебники Экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова).
  4. Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М.В. Грачевой, А.Б. Секерина. – ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 544 с.
  5. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений / И.Р. Ахметзянов ; (под ред. д.э.н. Г.А. Маховиковой). – М.: Эксмо, 2007. – 272 с. – (Прицельные финансы).
  6. Инвестиционная деятельность: Учебное пособие/Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова и др.; Под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой. – М.: КНОРУС, 2005. – 432 с.
  7. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М., 2002. — С. 160.
  8. Бабин В.А. Практические аспекты оценки риска в бизнесе // Управление рисками. — 2004. — 3. — С. 18–21.
  9. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. — М., 2004. — С. 352.
  10. Пшыченко Л.Д. Реакция предприятия на кризисные состояния внешней среды // Управление рисками. — 2000. — 1. — С. 57–62.
  11. Владимиров В.А. и др., Управление риском: Риск. Устойчивое развитие. Синергетика. — М., 2000. — С. 431.
  12. Тэпман Л.Н. Риски в экономике / Под ред. В.А. Швандара. — М., 2002. — С. 380.
  13. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. — СПб., 2004. — С. 448.
  14. Журнал «Финансовый директор», № 11 ноябрь 2003 | Финансы: стратегия и тактика.
  15. http://market-pages.ru/invest/19.html
  16. http://www.irn.ru/articles/5128.html
  17. http://www.intelis-ocenka.ru/services/invest/
  18. http://www.cfin.ru/finanalysis/quant_risk.shtml
  19. http://walw.ru/real/index.php?62
  20. http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=25287

 


Информация о работе Управление рисками в проектной деятельности