Управление рисками в проектной деятельности

ж) неэффективным финансированием текущих затрат на стадии эксплуатации ИП (структурный операционный риск);

з) недостаточным объемом инвестиционных ресурсов или их несвоевременным поступлением из отдельных источников (риски финансирования проекта)

 

4) В соответствии со стадиями проекта:

• Инвестиционная фаза (риск превышения сметной стоимости ;  
  риск задержки сдачи объекта;  риск низкого качества работ)
• Производственная фаза (технологический; управленческий; обеспечения сырьем и энергией; транспортный; коммерческие, экологические и финансовые риски)
• Ликвидационная фаза (риск финансирования работ по закрытию проекта; риск возникновения гражданской ответственности)
• Риски постоянные в течение всего проекта (инфляционный; процентный; административные; юридические; форс-мажорные)

5) По степени  предсказуемости:

• Непредсказуемые (непрогнозируемые) риски – форс-мажорные (в т.ч. природные катастрофы), преступления, неожиданные государственные меры регулирования (в области ценообразования, налогообложения, землепользования и т.п.), неожиданные внешние (экологические и социальные) эффекты и пр.;
• Предсказуемые (прогнозируемые) – рыночные, операционные, инфляционный, процентный риски и т.п.

 

 

3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ

 

Методы оценки рисков проекта  делятся на качественные и количественные.

Методика качественной оценки рисков проекта, внешне представляется очень простой - описательной, но, по существу она должна привести аналитика-исследователя к количественному результату - стоимостной оценке выявленных рисков, их негативных последствий и «стабилизационных» мероприятий. Таким образом, главная задача качественного подхода - выявить и идентифицировать возможные виды проектных рисков, свойственных изучаемому проекту, кроме того необходимо определить и описать причины и факторы, влияющие на уровень данного вида риска. Во-вторых, требуется описать и дать стоимостную оценку возможного ущерба от проявления риска, и, в- третьих, предложить систему антирисковых мероприятий, рассчитав их стоимостной эквивалент. Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес- плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для начала работы над изучением его рисков. Как уже отмечалось, в процессе качественной оценки проектных рисков важно исследовать причины их возникновения и факторы, способствующие их динамике, что связано со следующим этапом качественного подхода - описанием возможного ущерба от проявлений проектных рисков и их стоимостной оценкой. Так как расчет проектной эффективности базируется на построении его денежных потоков, величина которых может измениться в результате реализации каждого из отмеченных рисков, то для проектного аналитика важна именно эта количественная, выраженная в стоимостных показателях, оценка последствий, осуществляемая на данном шаге, и, кроме того, оценка предлагаемых на следующем шаге антирисковых мероприятий.

Антирисковые мероприятия  можно назвать методами, позволяющими управлять риском инвестиционного  проекта. Важно правильно выбрать  способы, позволяющие снизить проектный  риск, так как именно правильное управление рисками позволяет минимизировать потери, которые могут возникнуть при реализации проекта и, кроме  того, снизить общую рискованность  проекта.

Рассмотрим два метода качественного анализа рисков проектов:

1) Анализ умеренности  затрат. Этот метод, ориентированный  на выявление социальных зон  риска, базируется на предположении,  что перерасход средств может  быть вызван одним или несколькими  из четырёх следующих факторов:

- изначальная недооценка  стоимости проекта в целом  или его отдельных фаз и  составляющих;

- изменение границ проектирования, обусловленное непредвиденными  обстоятельствами;

- отличие производительности  машин и механизмов от предусмотренной  проектом;

- увеличение стоимости  проекта в сравнение с первоначальной  вследствие инфляции или изменения  налогового законодательства.

Эти факторы могут быть детализированы. В каждом конкретном случае несложно составить контрольный  перечень возможного повышения затрат по статьям для каждого варианта проекта или его элементов.

Процесс утверждения ассигнований разбивается на стадии, которые должны быть связаны с фазами реализации проекта и основываться на дополнительной информации о проекте, поступающей  по мере его разработки. Поэтапное  выделение средств позволяет  инвестору при первых признаках  того, что риск вложений растёт, или  прекратить финансирование проекта, или  же начать поиск мер, обеспечивающих снижение затрат.

2) Метод аналогий. При  анализе рискованности нового  проекта, например, строительство  промышленного объекта полезными  могут оказаться сведения о  последствиях воздействия неблагоприятных  факторов на другие столь же  рискованные проекты. В связи  с этим определенный интерес  представляет опыт авторитетных  западных страховых компаний, которые  публикуют регулярные комментарии  о тенденциях, наблюдаемых в наиболее  важных зонах риска строительства  промышленных объектов.

В России страховой бизнес пока ещё делает первые шаги, поэтому  сбором и обобщением упомянутых сведений вынуждены заниматься непосредственно  проектные организации, создающие  базы данных о рискованных проектах путем изучения литературных источников, проведения исследовательских работ, опроса менеджеров проектов и т.д. Получаемые таким образом данные обрабатываются для выявления проблем реализации законченных проектов в целях учета потенциального риска.

Оперируя методом аналогий, следует проявлять определенную осторожность, так как, даже основываясь  на самых тривиальных и известных  случаях неудачного завершения проектов, очень трудно сформулировать предпосылки  для анализа, исчерпывающий и  реалистический набор возможных  сценариев срыва проекта. Дело в  том, что большинства подобных ситуаций характерны следующие особенности:

- возникающие осложнения  нередко наслаиваются друг на  друга, так как имеют длительный  «инкубационный» период;

- они качественно различны;

- их эффект проявляется  как результат сложного взаимодействия.

Таким образом, основными  результатами качественной оценки проектных

рисков являются:

- выявление конкретных  рисков проекта и их причины;

- анализ и стоимостной  эквивалент гипотетических последствий  возможной реализации отмеченных  рисков;

- предложение мероприятий  по минимизации ущерба и их  стоимостная оценка.

Количественные  оценки рисков инвестиционного проекта связаны с численным определением величин отдельных рисков и риска проекта в целом. Количественный анализ часто использует инструментарий теории вероятности, математической статистики, теории исследования операций.

Проведение количественного  анализа проектных рисков является продолжением качественного исследования, оно предполагает:

- наличие проведенного  базисного варианта расчета проекта;

- проведение полноценного  качественного анализа.

Таким образом, задача количественного  анализа состоит в численном  измерении степени влияния изменений  рискованных факторов проекта, проверяемых  на риск, на поведение критериев  эффективности проекта.

Количественный анализ риска  проводится по результатам оценки эффективности  проекта. Рассмотрим методы оценки рисков наиболее широко используемые и часто  встречающиеся в отечественной  и зарубежной практике :

- определение показателей  предельного уровня;

- анализ чувствительности  проекта;

- анализ сценариев развития  проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОЦЕНКА РИСКОВ  ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ОЦЕНКИ  РИСКОВ ЮВЕЛИРНОГО ЗАВОДА

2.1 ОСНОВНЫЕ ТИПЫ  РИСКОВ ЮВЕЛИРНОГО ЗАВОДА

 

Рассмотрим риски проекта  на примере ювелирного завода, который  решил вывести на рынок новый  продукт — золотые цепочки. Для  производства продукта приобретается  импортное оборудование. Оно будет  установлено в помещениях предприятия, которые планируется построить. Цена на основное сырье — золото — определяется в долларах США  по итогам торгов на Лондонской бирже  металлов. Планируемый объем реализации — 15 кг в месяц. Продукцию предполагается продавать как через собственные магазины (30%), часть которых расположена в крупных торговых центрах, так и через дилеров (70%). Реализация имеет ярко выраженную сезонность с всплеском в декабре и снижением продаж в апреле-мае. Запуск оборудования должен состояться перед зимним пиком продаж. Срок реализации проекта — пять лет. В качестве основного показателя эффективности проекта менеджеры рассматривают чистую приведенную стоимость (NPV). Расчетная плановая NPV равна 1765 тыс. долл. США.

Маркетинговый риск —  это риск недополучения прибыли  в результате снижения объема реализации или цены товара. Этот риск является одним из наиболее значимых для большинства  инвестиционных проектов. Причиной его  возникновения может быть неприятие  нового продукта рынком или слишком  оптимистическая оценка будущего объема продаж. Ошибки в планировании маркетинговой  стратегии возникают главным  образом из-за недостаточного изучения потребностей рынка: неправильного  позиционирования товара, неверной оценки конкурентоспособности рынка или  неправильного ценообразования. Также  к возникновению риска могут  привести ошибки в политике продвижения, например выбор неправильного способа продвижения, недостаточный бюджет продвижения и т. д.

Так, 30% цепочек планируется  продавать самостоятельно, а 70% —  через дилеров. Если же структура  сбыта окажется иной, например 20% —  через магазины и 80% — через дилеров, для которых устанавливаются  более низкие цены, то компания недополучит  первоначально запланированную  прибыль и, как следствие, ухудшатся  показатели проекта. Избежать подобной ситуации можно в первую очередь  за счет всесторонней оценки рыночной среды маркетинговым отделом.

На темпы роста продаж могут оказывать влияние и  внешние факторы. Например, часть  собственных магазинов компании в рассматриваемом случае открывается  в новых торговых центрах, соответственно объем продаж в них будет зависеть от степени «раскрутки» этих центров. Поэтому для снижения риска в  договоре аренды необходимо установить качественные параметры. Так, ставка арендной платы может зависеть от выполнения торговым центром графика запуска  торговых площадей, обеспечения транспортировки  покупателей к месту продаж, своевременного строительства автостоянок, запуска  развлекательных центров и т. п.

Риски несоблюдения графика  и превышения бюджета проекта. Причины  возникновения таких рисков могут  быть объективными (например, изменение  таможенного законодательства в  момент растаможевания оборудования и, как следствие, задержка груза) и  субъективными (например, недостаточная  проработка и несогласованность  работ по реализации проекта). Риск несоблюдения графика проекта приводит к увеличению срока его окупаемости  как напрямую, так и за счет недополученной выручки. В этом случае риск будет  велик: если компания не успеет начать реализацию нового товара до конца  зимнего пика продаж, то понесет  большие убытки.

Аналогичным образом  на общие показатели эффективности  проекта влияет и риск превышения бюджета.

Определение реального  срока и бюджета проекта. Для  более точной оценки срока и бюджета  проекта существуют особые методики, в частности метод PERT-анализа (Program Evaluation and Review Technique), разработанный в 60-е годы XX века ВМФ США и NASA для  оценки сроков строительства баллистической ракеты Polaris. Методика оказалась эффективной  и впоследствии была использована для  оценки не только сроков, но и ресурсов проекта. В настоящее время PERT-анализ является одной из самых популярных и простых методик.

Смысл этого метода в  том, что при подготовке проекта  задаются три оценки срока реализации (стоимости проекта) — оптимистическая, пессимистическая и наиболее вероятная. После этого ожидаемые значения рассчитываются с использованием следующей  формулы: Ожидаемый срок (стоимость) = (Оптимистический срок (стоимость) + 4 х Наиболее вероятный срок (стоимость) + Пессимистический срок (стоимость)) : 6. Коэффициенты 4 и 6 получены эмпирическим путем на основе статистических данных большого количества проектов. Результат  расчета используется в дальнейшем как основа для получения остальных  показателей проекта. Однако следует  отметить, что схема PERT-анализа эффективна только в том случае, если вы можете обосновать значения всех трех оценок.

Если работы выполняют  внешние подрядчики, то в качестве способа минимизации данных рисков можно оговорить в контракте  особые условия. Так, на примере рассматриваемого проекта, при его подготовке запланированы  работы по строительству помещения  и установке оборудования, выполняемые  внешним контрагентом. Длительность этих работ должна составить три  месяца, стоимость — 500 тыс. долл. США. После завершения работ компания планирует получать дополнительную выручку от производства цепочек  в размере 120 тыс. долл. США в месяц  при рентабельности 25%. Если по вине поставщика длительность ремонта и  установки возрастает, скажем, на один месяц, то компания недополучит прибыль  в размере 30 тыс. долл. США (1 х 120 х 25%). Чтобы этого избежать, в договоре определены санкции в размере 6% от стоимости контракта за один месяц задержки по вине подрядчика, то есть 30 тыс. долл. США (500 тыс. х 6%). Таким образом, размер санкций равен возможному убытку.

При реализации проекта  только собственными силами минимизировать риски значительно сложнее, при  этом объем убытков может возрасти.

В проекте при установке  оборудования своими силами в случае задержки на один месяц потери прибыли  составят также 30 тыс. долл. США. Однако следует учесть дополнительные затраты  на труд работников в течение этого  месяца. Пусть такие затраты составляют 7 тыс. долл. США. Таким образом, совокупные потери компании будут равны 37 тыс. долл. США, а срок окупаемости проекта  возрастет на 1,23 месяца (1 мес. + 7 тыс. долл. США : (120 тыс. долл. США х 25%)). Поэтому  в данном случае необходимы более  точная оценка длительности и стоимости  работ, а также эффективное управление процессом реализации проекта и  его постоянный мониторинг.

К общеэкономическим  относят риски, связанные с внешними по отношению к предприятию факторами, например риски изменения курсов валют и процентных ставок, усиления или ослабления инфляции. К таким  рискам можно также отнести риск увеличения конкуренции в отрасли  из-за общего развития экономики в  стране и риск выхода на рынок новых  игроков. Стоит отметить, что данный тип рисков возможен как для отдельных  проектов, так и для компании в  целом.