Проведение конкурсного производства на предприятии

Антикризисное управление – это целенаправленное воздействие на предприятие (фирму) с целью недопущения кризиса (банкротства), а в случае его возникновения его локализация за конечный период времени.
Основной и главной задачей в работе антикризисного управляющего является проведение анализа факторов финансовых рисков. Немаловажной задачей и обязанностью антикризисного управляющего является дел организаций-банкротов или находящихся в предбанкротном состоянии. В задачи специалиста входит сохранение платежеспособности, рентабельности и нормального функционирования предприятия, а так же погашение долгов перед поставщиками, подрядчиками, кредиторами и перед сотрудниками предприятия.

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы несостоятельности предприятий в соответствии с ФЗ « О несостоятельности (банкротстве)» 3
Глава 2 Анализ финансового состояния предприятия 6
Анализ имущественного состояния предприятия должника 6
Анализ внеоборотных активов 7
Анализ оборотных активов 8
Коэффициентный анализ финансового состояния предприятия – должника 9
Теоретические основы конкурсного производства 13
Отчет конкурсного управляющего о результатах проведения конкурсного производства 15
Глава 3. Конкурсное производство 16
Проведение конкурсного производства на предприятии 18
Расчет конкурсной массы 21
Реестр требований кредиторов 22
Вывод 25
Список используемой литературы 26
Приложение 1 28
Приложение 2 29
Приложение 3 30
Приложение 4 31