Менеджер по АУП

Переход к экономическим методам управления в России обострил возникшие в условиях социалистической системы хозяйствования противоречия в различных сферах, особенно – в экономике. Именно здесь в процессе перехода к рынку разразились первые кризисы: инфляция, затоваривание – невозможность реализовать свою продукцию, безработица, ведущие к росту задолженности, несостоятельности и во многих случаях заканчивающиеся остановкой производства. Экономика России не сразу сумела адаптироваться к фактам неплатежеспособности и необходимости ликвидации предприятий: административно-командная система не имела соответствующего законодательства и опыта осуществления таких процедур, так как подобные кризисы противоречили самой ее сути.

§1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении 4
§1.1. Арбитражный управляющий 5
§ 1.1.1 Процедура наблюдения арбитражным управляющим. 6
§ 1.1.2. Требования к квалификации арбитражного управляющего. 7
§ 1.1.3. Договор на АУП с арбитражным управляющим. 7
§1.2. Специалист по антикризисному управлению 8
§1.2.1. Предназначение специалиста по АУП 8
§2. Модель менеджера антикризисного управления 9
§2.1. Требования к знаниям и умению менеджера по антикризисному управлению. 9
§2.2. Психология личности менеджера по АУП. 12
§2.2.1. Тип личности. 13
§2.2.2. Темперамент личности. 13
§2.2.3. Уровень интеллекта. 14
§2.3. Функции менеджера по АУП 14
§3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении 14
§3.1. Классификация ролей менеджера по АУП 15
§3.2. Структура ролей менеджера по АУП 16
Список использованной литературы 21