Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 11:12, практическая работа
В современных условиях хозяйствования проблема обеспечения устойчивости предпринимательских организаций является одной из наиболее актуальных и требующих неотложного решения проблем. Знания о возможности кризиса, его проявлениях в жизнедеятельности системы являются основой для разработки менеджментом мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных воздействий и усилению положительных последствий. Для этого необходим постоянный мониторинг деятельности предприятия, диагностика оперативной устойчивости.
В данной работе мы проведем исследования на основе деятельности бетонного завода.
Введение 2
Краткая характеристика ООО «МБЗ». 3
Методика обеспечения текущей устойчивости ООО «МБЗ» 4
Этап I - «Выявление, классификация и мониторинг факторов устойчивости организации» 4
Этап II - «Оценка воздействия факторов устойчивости, степени срочности ответной реакции, ранжирование факторов и отбор наиболее значимых» 8
Этап III - «Постановка и решение стратегических задач по обеспечению оперативной устойчивости организации» 11
Заключение 16
Список используемых источников 17
Табл. 2.5. (окончание)
| № п/п | Факторы устойчивости | Оценка факторов устойчивости | |||
| Внешняя оценка воздействия | Влияние фактора устойчивости | Необходимая скорость ответной реакции | Зона фактора | ||
| Ei=Ci*pi | Sresp. I = f (tcons. i) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 11 | Децентрализация управления | -1,5 | Среднее | Высокая | Зона С |
| 12 | Отсутствие централизованной снабженческой базы в Холдинге | -2,7 | Среднее | Высокая | Зона С |
| 13 | Появление государственных программ по поддержке строительства | 5 | Существенное | Низкая | Зона В |
| 14 | Расхождение данных по остаткам материалов в программе с реальными остатками на складах | -2 | Среднее | Умеренная | Зона В |
| 15 | Отсутствие бюджетирования на предприятии | -3,6 | Среднее | Умеренная | Зона В |
| 16 | Превышение допустимых уровней финансовых рисков | -2 | Среднее | Умеренная | Зона В |
| 17 | Нестабильность налоговой системы | -2,5 | Среднее | Низкая | Зона А |
| 18 | Внезапное появление новых конкурентов | -1,5 | Среднее | Низкая | Зона А |
| 19 | Несвоевременное внесение оперативных данных в АСУ | -1,2 | Среднее | Низкая | Зона А |
| 20 | Отсутствие рекламной стратегии | -1,5 | Среднее | Низкая | Зона А |
| 21 | Зависимость от
ограниченного круга |
-0,8 | Несущественное | Высокая | Зона А |
| 22 | Изменения в строительном законодательстве | -0,9 | Несущественное | Низкая | Зона А |
Факторы устойчивости с несущественным влиянием были исключены из дальнейшего анализа, а для оставшихся существенных факторов устойчивости были поставлены соответствующие стратегические задачи. Так, для существенных факторов устойчивости с высокой скоростью ответной реакции были поставлены определённые стратегические задачи, подлежащие немедленному решению и направленные на скорейшую нейтрализацию негативного воздействия факторов (либо на незамедлительное использование возможности повышения устойчивости организации). Для существенных факторов со средней скоростью реакции незамедлительной постановки стратегических задач не требуется, поэтому такие факторы были включены в следующий цикл планирования. А для существенных факторов устойчивости, скорость ответной реакции которых признана низкой, стратегические задачи не ставились, и за данными факторами просто продолжается наблюдение.
Каждая стратегическая задача имеет конкретного исполнителя и ответственного за её решение лицо, конкретное указание, что именно необходимо сделать, позволяющее исполнителю правильно понять поставленную перед ним задачу и исключающее возможность неправильного её толкования, и временную привязку, т.е. сроки выполнения задачи, указываемые в перечне стратегических задач (см. таблицу 2.6).
Табл.2.6 (начало)
|
Табл.2.6 (окончание)
| № п/п | Стратегическая задача | Содержание задачи | Исполнитель | Ответственное лицо | Сроки решения задачи |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 5 | Отсутствие контроля предприятия со стороны Холдинга | Формирование заявок на осуществление финансового контроля. | Финансовый отдел | Боброва Н.В. | 1-3 дня |
| 6 | Постоянный рост цен закупаемого сырья | Диверсификация
поставщиков, что исключает ценовой
диктат на сырье со стороны поставщика- |
Отдел снабжения | Иванов А.А. | 2-3 недели |
| 7 | Отсутствие единой финансовой стратегии в Холдинге | Внедрить систему бюджетирования на предприятии с целью выявления источников поступления денежных средств и своевременного реагирования в моменты их «провалов» (поиск дополнительных источников финансирования). | ПЭО | Добрая В.В. | 1 месяц |
| 8 | Замедление платежного оборота | Ужесточить меры руководителям заводов по неэффективному использованию собственного капитала и активов предприятия, разработать систему стимулирования руководства. | Зам. Директора Холдинга | Красавец М.В. | 1 неделя |
| 9 | Недостаточное знание конъюнктуры рынка | Внедрить систему
еженедельного мониторинга |
Отдел маркетинга | Васечкина Н.С. | 1-3 дня |
| 10 | Низкий уровень поиска потребителей | Внедрить систему мотивации и стимулирования менеджеров по продажам с целью активного поиска новых клиентов. | Отдел по работе с персоналом | Медведева Е.К. | 1 неделя |
| 11 | Децентрализация управления | Назначить доверенное лицо со стороны владельца компании и внедрить систему контроля за заводами. | Зам. Директора Холдинга | Красавец М.В. | 1 месяц |
| 12 | Отсутствие централизованной снабженческой базы в Холдинге | Создать новый отдел в Холдинге, отвечающий за централизованные закупки материалов по всем предприятиям Холдинга. | Зам. директора Холдинга по персоналу | Прекрасная Е.Е. | 1 месяц |
В проведенном исследовании были выявлены факторы устойчивости бетонного завода, проведена их классификация, оценка воздействия и степень срочности ответной реакции, а также поставлены стратегические задачи, которые будут способствовать руководству фирмы вовремя предпринимать меры, позволяющие либо сгладить отрицательное воздействие отрицательных факторов устойчивости, либо предпринять стимулирующие меры положительного воздействия этих факторов.
Также хотелось бы обратить внимание, что предлагаемый в настоящем исследовании механизм повышения оперативной устойчивости организации на основе метода управления стратегическими задачами может служить одним из важнейших инструментов обеспечения устойчивости функционирования предпринимательских организаций в рыночной экономике, позволяющих адаптироваться к постоянно меняющимся условиям хозяйствования.