Механизм обеспечения устойчивости функционирования организации на основе метода управления стратегическими задачами

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 11:12, практическая работа

Краткое описание

В современных условиях хозяйствования проблема обеспечения устойчивости предпринимательских организаций является одной из наиболее актуальных и требующих неотложного решения проблем. Знания о возможности кризиса, его проявлениях в жизнедеятельности системы являются основой для разработки менеджментом мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных воздействий и усилению положительных последствий. Для этого необходим постоянный мониторинг деятельности предприятия, диагностика оперативной устойчивости.
В данной работе мы проведем исследования на основе деятельности бетонного завода.

Введение 2
Краткая характеристика ООО «МБЗ». 3
Методика обеспечения текущей устойчивости ООО «МБЗ» 4
Этап I - «Выявление, классификация и мониторинг факторов устойчивости организации» 4
Этап II - «Оценка воздействия факторов устойчивости, степени срочности ответной реакции, ранжирование факторов и отбор наиболее значимых» 8
Этап III - «Постановка и решение стратегических задач по обеспечению оперативной устойчивости организации» 11
Заключение 16
Список используемых источников 17

Скачать в ZIP (64.65 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

ИндЗад_Диагностика антикризисной устойчивости.docx

— 67.82 Кб (Скачать)

Этап II - «Оценка воздействия факторов устойчивости, степени срочности ответной реакции, ранжирование факторов и отбор наиболее значимых»

Вторым этапом предлагаемого механизма обеспечения оперативной устойчивости организации является оценка воздействия факторов устойчивости, степени срочности ответной реакции, ранжирование факторов и отбор наиболее значимых. Данные представлены в таблице 2.2 и таблице 2.3 (данные даны на день исследования 12 апреля 2011 года).

Табл.2.2 (начало)

№ п/п	Факторы устойчивости	Оценка факторов устойчивости
		Последствия (-10 … +10)	Вероятность наступления последствий (0 … 1)	Время наступления последствий
		С_i	p_i	t_{cons. i}
1	2	3	4	5
1	Замедление платежного оборота	-5	0,2	1-3 дня
2	Нестабильность налоговой системы	-5	0,5	1 и более месяцев
3	Изменения в строительном законодательстве	-3	0,3	1 и более месяцев
4	Появление государственных программ по поддержке строительства	10	0,5	1 и более месяцев
5	Существенное снижение спроса	-10	0,5	1-3 дня
6	Зависимость от ограниченного круга покупателей	-4	0,2	1-3 дня
7	Постоянный рост цен закупаемого сырья	-9	0,8	2-3 недели
8	Внезапное появление новых конкурентов	-5	0,3	1 и более месяцев
9	Недостаточное знание конъюнктуры рынка	-7	0,2	1-3 дня
10	Низкий уровень поиска потребителей	-8	0,2	1-3 дня
11	Неэффективная структура текущих затрат (отсутствия лимита постоянных издержек)	-7	0,8	1-3 дня
12	Децентрализация управления	-3	0,5	1-3 дня
13	Отсутствие централизованной снабженческой базы в Холдинге	-3	0,9	1-3 дня
14	Расхождение данных по остаткам материалов в программе с реальными остатками на складах	-4	0,5	2-3 недели
15	Несвоевременное внесение оперативных данных в АСУ	-2	0,6	1 и более месяцев

Табл. 2.2 (окончание)

№ п/п	Факторы устойчивости	Оценка факторов устойчивости
		Последствия (-10 … +10)	Вероятность наступления последствий (0 … 1)	Время наступления последствий
		С_i	p_i	t_{cons. i}
1	2	3	4	5
16	Отсутствие единой финансовой стратегии в Холдинге	-7	0,8	2-3 недели
17	Отсутствие рекламной стратегии	-3	0,5	1 и более месяцев
18	Рост дебиторской задолженности	-8	0,9	1-3 дня
19	Рост кредиторской задолженности	-6	0,9	1-3 дня
20	Отсутствие бюджетирования на предприятии	-4	0,9	2-3 недели
21	Отсутствие контроля предприятия со стороны Холдинга	-8	0,9	1-3 дня
22	Превышение допустимых уровней финансовых рисков	-4	0,5	2-3 недели

Табл. 2.3 (начало)

№ п/п	Факторы устойчивости	Оценка факторов устойчивости
		Внешняя оценка воздействия	Необходимая скорость ответной реакции
		E_i=C_i*p_i	S_{resp. I}*= f (t*_{cons. i})
1	2	3	4
1	Замедление платежного оборота	-1	Высокая
2	Нестабильность налоговой системы	-2,5	Низкая
3	Изменения в строительном законодательстве	-0,9	Низкая
4	Появление государственных программ по поддержке строительства	5	Низкая
5	Существенное снижение спроса	-5	Высокая
6	Зависимость от ограниченного круга покупателей	-0,8	Высокая
7	Постоянный рост цен закупаемого сырья	-7,2	Умеренная
8	Внезапное появление новых конкурентов	-1,5	Низкая
9	Недостаточное знание конъюнктуры рынка	-1,4	Высокая
10	Низкий уровень поиска потребителей	-1,6	Высокая
11	Неэффективная структура текущих затрат (отсутствия лимита постоянных издержек)	-5,6	Высокая
12	Децентрализация управления	-1,5	Высокая
13	Отсутствие централизованной снабженческой базы в Холдинге	-2,7	Высокая

Табл. 2.3 (окончание)

№ п/п	Факторы устойчивости	Оценка факторов устойчивости
		Внешняя оценка воздействия	Необходимая скорость ответной реакции
		E_i=C_i*p_i	S_{resp. I}*= f (t*_{cons. i})
1	2	3	4
14	Расхождение данных по остаткам материалов в программе с реальными остатками на складах	-2	Умеренная
15	Несвоевременное внесение оперативных данных в АСУ	-1,2	Низкая
16	Отсутствие единой финансовой стратегии в Холдинге	-5,6	Умеренная
17	Отсутствие рекламной стратегии	-1,5	Низкая
18	Рост дебиторской задолженности	-7,2	Высокая
19	Рост кредиторской задолженности	-5,4	Высокая
20	Отсутствие бюджетирования на предприятии	-3,6	Умеренная
21	Отсутствие контроля предприятия со стороны Холдинга	-7,2	Высокая
22	Превышение допустимых уровней финансовых рисков	-2	Умеренная

Методом оценки последствий факторов устойчивости является метод экспертной оценки, заключающийся в определении последствий каждого фактора устойчивости по балльной шкале (в нашем случае это от -10 до +10 см. табл.2.2) с присвоением определённого балла на основе экспертной оценки. Далее были проведена оценка вероятности наступления последствий каждого фактора устойчивости. Здесь была использована традиционная шкала оценки от 0 до 1, где близкая к нулю вероятность означает, что реализация данного фактора устойчивости маловероятна, а вероятность, близкая к единице, говорит о высокой вероятности реализации данного фактора устойчивости (см. табл.2.2).

Далее была получена взвешенная оценка воздействия факторов устойчивости (см. табл.2.3) с указанием необходимой скорости реакции на каждый реализовавшийся или потенциальный фактор устойчивости.

Для классификации факторов устойчивости по скорости реакции были использованы следующие оценки:

если организация должна незамедлительно реагировать на фактор устойчивости, то скорость реакции на данный фактор является высокой;
если организация может отложить ответную реакцию до следующего цикла планирования, то в этом случае скорость реакции на фактор устойчивости является умеренной;
если по имеющимся оценкам организация может отложить ответную реакцию на неопределённо долгий срок, то скорость реакции на данный фактор является низкой.

Этап III - «Постановка и решение стратегических задач по обеспечению оперативной устойчивости организации»

После оценки необходимой скорости ответной реакции для каждого фактора устойчивости организации в целях дальнейшего анализа факторов и для последующей постановки стратегических задач была построена матрица выбора значимых факторов устойчивости и постановки стратегических задач (см. табл.2.5). Влияние факторов устойчивости в данной матрице определяется на основе взвешенных оценок воздействия факторов устойчивости. В нашей организация был определен количественный критерий, по которому было проведено отношение анализируемых факторов устойчивости к определённой группе:

для группы несущественных факторов устойчивости диапазон значений находиться в интервале от -1 до +1;
для группы факторов устойчивости со средней величиной влияния значения находятся в интервалах от -5 до -1 и от +1 до +5;
для группы существенных факторов устойчивости значения лежат в диапазонах от -10 до -5 и от +5 до +10.

Далее на основе полученных данных были определены три основные зоны факторов устойчивости с точки зрения степени оперативности принятия определённых мер (см. табл. 2.4).

Табл.2.4

Необходимая скорость ответной реакции Влияние фактора устойчивости	*Низкая*	*Умеренная*	*Высокая*
*Несущественное*	зона А₁ Продолжать мониторинг	зона А₂ Продолжать мониторинг	зона А₃ Продолжать мониторинг
*Среднее*	зона А₄ Продолжать мониторинг	зона В₁ Включение в следующий цикл планирования	зона С₁ Немедленное решение СЗ
*Существенное*	зона В₂ Включение в следующий цикл планирования	зона С₂ Немедленное решение СЗ	зона С₃ Немедленное решение СЗ

Табл. 2.5. (начало)

№ п/п	Факторы устойчивости	Оценка факторов устойчивости
		Внешняя оценка воздействия	Влияние фактора устойчивости	Необходимая скорость ответной реакции	Зона фактора
		E_i=C_i*p_i	Влияние фактора устойчивости	S_{resp. I}*= f (t*_{cons. i})	Зона фактора
1	2	3	4	5	6
1	Существенное снижение спроса	-5	Существенное	Высокая	Зона С
2	Неэффективная структура текущих затрат (отсутствия лимита постоянных издержек)	-5,6	Существенное	Высокая	Зона С
3	Рост дебиторской задолженности	-7,2	Существенное	Высокая	Зона С
4	Рост кредиторской задолженности	-5,4	Существенное	Высокая	Зона С
5	Отсутствие контроля предприятия со стороны Холдинга	-7,2	Существенное	Высокая	Зона С
6	Постоянный рост цен закупаемого сырья	-7,2	Существенное	Умеренная	Зона С
7	Отсутствие единой финансовой стратегии в Холдинге	-5,6	Существенное	Умеренная	Зона С
8	Замедление платежного оборота	-1	Среднее	Высокая	Зона С
9	Недостаточное знание конъюнктуры рынка	-1,4	Среднее	Высокая	Зона С
10	Низкий уровень поиска потребителей	-1,6	Среднее	Высокая	Зона С

Информация о работе Механизм обеспечения устойчивости функционирования организации на основе метода управления стратегическими задачами