Механизм обеспечения устойчивости функционирования организации на основе метода управления стратегическими задачами

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 11:12, практическая работа

Краткое описание

Введение 2
Краткая характеристика ООО «МБЗ». 3
Методика обеспечения текущей устойчивости ООО «МБЗ» 4
Этап I - «Выявление, классификация и мониторинг факторов устойчивости организации» 4
Этап II - «Оценка воздействия факторов устойчивости, степени срочности ответной реакции, ранжирование факторов и отбор наиболее значимых» 8
Этап III - «Постановка и решение стратегических задач по обеспечению оперативной устойчивости организации» 11
Заключение 16
Список используемых источников 17

Скачать в ZIP (64.65 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

ИндЗад_Диагностика антикризисной устойчивости.docx

— 67.82 Кб (Скачать)

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ,

СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине «Практика антикризисного управления»

на тему: «Механизм обеспечения устойчивости функционирования организации на основе метода управления стратегическими задачами»

Преподаватель:

Козлов Вячеслав Андреевич

Москва 2011

Оглавление

Введение 2

Краткая характеристика ООО «МБЗ». 3

Методика обеспечения текущей устойчивости ООО «МБЗ» 4

Этап I - «Выявление, классификация и мониторинг факторов устойчивости организации» 4

Этап II - «Оценка воздействия факторов устойчивости, степени срочности ответной реакции, ранжирование факторов и отбор наиболее значимых» 8

Этап III - «Постановка и решение стратегических задач по обеспечению оперативной устойчивости организации» 11

Заключение 16

Список используемых источников 17

Введение

Экономическая история свидетельствует, что рост экономики никогда не бывает гладким и равномерным. В развитии экономики есть годы, когда ее рост происходит очень быстро, в другие годы - медленнее, периодически происходит спад. Регулярно повторяющиеся за определенный промежуток времени колебания в состоянии общественного производства позволяют выявить «циклический» характер его развития. Умение предвидеть последствия того или иного фактора означает возможность для предпринимателя заранее предпринять меры, позволяющие сгладить отрицательное воздействие в случае спада или стимулирующие меры в случае оживления.

В современных условиях хозяйствования проблема обеспечения устойчивости предпринимательских организаций является одной из наиболее актуальных и требующих неотложного решения проблем. Знания о возможности кризиса, его проявлениях в жизнедеятельности системы являются основой для разработки менеджментом мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных воздействий и усилению положительных последствий. Для этого необходим постоянный мониторинг деятельности предприятия, диагностика оперативной устойчивости. Под оперативной устойчивостью понимается способность организации своевременно выявлять изменения эндогенных и экзогенных факторов, влияющих на организацию, и оперативно адаптироваться к воздействиям этих изменений, т.е. оперативная устойчивость характеризует способность организации к нормальному функционированию. Механизм обеспечения устойчивости функционирования организации можно провести на основе метода управления стратегическими задачами.

В данной работе мы проведем исследования на основе деятельности бетонного завода.

Краткая характеристика ООО «МБЗ».

ООО «МБЗ» специализируется по производству товарного бетона и является уникальным по технической оснащенности. Это единственное в России предприятие, где осуществляется полный визуальный контроль всех технологических процессов, в том числе за бетонной смесью с помощью видеокамер, установленных в бетоносмесителях.

ООО «МБЗ» — бетонный завод европейского уровня.

Качественные строительные материалы — основа всего процесса строительства.

Применение бетона в монолитных конструкциях позволяет реализовывать сложные в архитектурном и инженерном плане проекты. Такие сооружения по своему изяществу и надежности превосходят образцы, выполненные из традиционных материалов.

Именно поэтому в мире наблюдается тенденция к использованию бетона все более высокого качества. Современные бетонные смеси способны воспроизводить любой тончайший рельеф, вплоть до отпечатков пальцев.

На ООО «МБЗ» высокая производительность и качество бетонных смесей обеспечивается надежным оборудованием фирмы «Liebherr». Автоматический контроль качества осуществляется на всех стадиях производства бетона.

Мощность завода составляет 130 м. куб. в час. Благодаря большому объему обогреваемого склада обеспечивается бесперебойная работа завода в зимнее время.

Завод работает круглосуточно без праздничных и выходных дней, что дает возможность ни на минуту не останавливать работу на строительных площадках.

Качество продукции достигается высоким технологическим уровнем производства. Вся продукция контролируется собственной сертифицированной лабораторией. На каждую партию поставляемой продукции выдаются паспорта качества. Применяются сертифицированные добавки.

ООО «МБЗ» — бетонный завод нового поколения. Отсутствуют ограждения вокруг территории, имеются зеленые площадки, фонтаны, кафе. Круглогодично происходит уборка территории: летом – стрижка газонов, поливка асфальта от пыли и грязи, мойка автобетоносмесительных машин; зимой – уборка снега.

Завод работает над воплощением философии Холдинга «Мир без границ».

Методика обеспечения текущей устойчивости ООО «МБЗ»

Предлагаемый в нашем исследовании механизм обеспечения оперативной устойчивости организации представляет собой реализацию ряда последовательных этапов:

выявление, классификация и мониторинг факторов устойчивости организации;
оценка воздействия факторов устойчивости, степени срочности ответной реакции, ранжирование факторов и отбор наиболее значимых;
постановка и решение стратегических задач по обеспечению оперативной устойчивости организации.

Этап I - «Выявление, классификация и мониторинг факторов устойчивости организации»

Первый этап данного механизма заключается в выявлении, классификации и мониторинге факторов устойчивости организации.

Целью выявления факторов устойчивости является идентификация различных кризисных или потенциально кризисных ситуаций, способных оказывать влияние на устойчивость организации, а также событий, способных укрепить устойчивость организации. В анализе факторов устойчивости особенно важен системный подход, то есть рассмотрение проблемы обеспечения устойчивости с учётом всего многообразия воздействующих на неё факторов. Классификация факторов устойчивости, имеющая целью группировку факторов устойчивости, может производиться в зависимости от различных критериев, но главным признаком классификации для целей создания системы обеспечения устойчивости организации является степень управляемости факторами устойчивости, согласно которому выделяются факторы управляемые и неуправляемые относительно нашей организации. Выявленные факторы устойчивости с его краткой характеристикой воздействия и направленностью влияния показаны в таблице 2.1.

Табл.2.1 (начало)

№ п/п	Факторы устойчивости	Направленность влияния факторов устойчивости
1	2	3
1	Замедление платежного оборота	*Отрицательное* Замедление платежного оборота вызывает значительные колебания в размерах денежных поступлений (дебиторская задолженность), что соответственно отражается и на сумме остатка денежных активов. Как дефицит, так и избыток денежного потока оказывают отрицательное влияние на деятельность предприятия. Отрицательные последствия дефицитного денежного потока проявляются в снижении ликвидности и уровня платежеспособности предприятия, росте просроченной кредиторской задолженности поставщикам сырья и материалов, повышении доли просроченной задолженности по полученным финансовым кредитам, задержках выплаты заработной платы, росте продолжительности финансового цикла, а в конечном счете — в снижении рентабельности использования собственного капитала и активов предприятия.
2	Нестабильность налоговой системы	*Отрицательное* Нестабильность налоговой системы отрицательно сказывается на планировании и прогнозировании доходов и расходов бюджета.
3	Изменения в строительном законодательстве	*Отрицательное* Нестабильность регулирующего законодательства особенно в сфере строительства (основной потребитель продукции бетонных заводов) приводит к резким изменениям в отгрузке продукции, что в свою очередь, влияет на стабильность и финансовую устойчивость предприятия.

Табл.2.1 (продолжение)

№ п/п	Факторы устойчивости	Направленность влияния факторов устойчивости
1	2	3
4	Появление государственных программ по поддержке строительства	*Положительное* Появление таких программ как «Народный гараж», «Жилье военнослужащим», «Молодая семья», «Строительство стадионов к чемпионату мира по футболу» (как строительство новых, так и реконструкция старых зданий и сооружений).
5	Существенное снижение спроса	*Отрицательное* Сокращение дохода предприятия. Значительное снижение спроса на жилье приводит к существенному удешевлению квартир, что, в свою очередь, приводит завод к уменьшению объема выпускаемой продукции и к уменьшению ее стоимости (чаще всего сезонный фактор, пик продаж в основном приходится на летние месяцы).
6	Зависимость от ограниченного круга покупателей	*Отрицательное* Ограничение круга покупателей зависит от специфики производимой продукции. Бетон имеет свойство затвердевать, поэтому круг покупателей зависит от территориальной удаленности строительных объектов.
7	Постоянный рост цен закупаемого сырья	*Отрицательное* Изменения закупочной цены поставки вяжущих и нерудных материалов зафиксированы несколько раз с начала года.
8	Внезапное появление новых конкурентов	*Отрицательное* В связи с выходом строительного сектора из кризиса и стабилизацией спроса на жилье в районе были открыты новые бетонные заводы.
9	Недостаточное знание конъюнктуры рынка	*Отрицательное* Отсутствие оперативной информации о новых строительных объектов в близлежащих районах.
10	Низкий уровень поиска потребителей	*Отрицательное* Отсутствие активных продаж, на предприятии существуют только пассивные продажи.
11	Неэффективная структура текущих затрат (отсутствия лимита постоянных издержек)	*Отрицательное* Постоянные резкие изменения в постоянных издержках. Нет строго зафиксированного лимита затрат, что усложняет планирование движения денежных средств с целью эффективности платежного оборота.
12	Децентрализация управления	*Отрицательное* Полная свобода действий со стороны руководителей бетонных заводов. Нет привязки к единой цели и миссии головной компании. Отсутствие ежедневного взаимодействия владельца Холдинга с директорами заводов.
13	Отсутствие централизованной снабженческой базы в Холдинге	*Отрицательное* Разные закупочные цены на материалы по бетонным заводам. Нет единой централизованной базы снабжения с целью увеличения объемов закупаемых материалов и, соответственно, сокращения закупочной цены.

Табл.2.1 (окончание)

№ п/п	Факторы устойчивости	Направленность влияния факторов устойчивости
1	2	3
14	Расхождение данных по остаткам материалов в программе с реальными остатками на складах	*Отрицательное* Нет четкого понимания остатков материалов на складах, соответственно, возникают простои в производстве из-за несвоевременной доставки материалов.
15	Несвоевременное внесение оперативных данных в АСУ	*Отрицательное* Несвоевременное внесение оперативной информации в АСУ, обеспечивающих руководство компании данными, необходимыми для принятия правильных решений и владением ежесекундной текущей ситуации на складе.
16	Отсутствие единой финансовой стратегии в Холдинге	*Отрицательное* Отсутствие расчетов, осуществляемых в процессе формирования бюджета Холдинга, не позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, средства инвестора и т.п.)
17	Отсутствие рекламной стратегии	*Отрицательное* Вследствие существующей рекламной стратегии предприятия нет притока новых клиентов, что говорит об ее неэффективности.
18	Рост дебиторской задолженности	*Отрицательное* Резкое увеличение дебиторской задолженности приводит предприятие к нехватке собственного капитала.
19	Рост кредиторской задолженности	*Отрицательное* Резкое увеличение кредиторской задолженности, превышение кредитных линий по поставщикам приводит предприятие к отказу поставщиков в сотрудничестве по поставкам материалов.
20	Отсутствие бюджетирования на предприятии	*Отрицательное* Бюджетирование способствует регулированию объема расходов в пределах, соответствующих общему притоку денежных средств, определить, когда и на какую сумму должно быть обеспечено финансирование, а также более экономичное расходование средств производства, материальных и финансовых ресурсов и обеспечение контроля расходов в зависимости от той цели, для которой они производятся, в соответствии с полученными от руководства разрешениями.
21	Отсутствие контроля предприятия со стороны Холдинга	*Отрицательное* Нет возможности собственника и высшего руководства Холдинга реально контролировать деятельность подчиненных им бетонных заводов.
22	Превышение допустимых уровней финансовых рисков	*Отрицательное* Нет строго контроля за ростом сумы кредиторской задолженности и увеличения сроков задолженности, что приводит предприятие к риску подачи исковых заявлений. Отсутствие на предприятии контроллинга.

Информация о работе Механизм обеспечения устойчивости функционирования организации на основе метода управления стратегическими задачами