За  последние три месяца были введены  некоторые правила для повышения  ответственности персонала за проделанную  работу, такие как: штрафы за испорченный материал, брак, за рекламации по вине сборщика; с другой стороны - премии за хорошую, качественную работу без браков. На практике работают в основном только штрафы. Оказалось, что руководство не готово платить премии за дополнительную работу, за работу без брака и т.д. В конечном итоге это привело к обратному эффекту. В коллективе стали чаще проявляться недовольство действиям руководства, начались конфликты, что привело к увольнению двух сотрудников. Я считаю, что в данном случае нужно или строго соответствовать правилам штрафов и премий, или вообще отказаться от такой стратегии.

     Возникает вопрос о мотивации труда персонала. В данной ситуации будут наиболее полезным следующее:

     1. повысить внимание к каждому  конкретному работнику, показать  ему, что он нужен фирме, что его работа востребована;

2. замечать все достижения работников и стараться поощрять их, чтобы в будущем работники старались творчески подходить к работе и не боялись высказывать свое мнение по вопросам производства; такая активность среди персонала может весьма положительно повлиять на развитие фирмы;
3. чаще проводить собрание коллектива с целью выяснения каких-либо претензий, предложений, а так же пояснять коллективу политику компании, ее ближние и дальние стратегические цели, что поможет приблизить персонал к руководству фирмы;
4. справлять всем коллективом праздники, памятные даты, преподносить подарки именинникам, пусть даже это будет чистая формальность, так как любому работнику приятно, если фирма помнит о нем.

     Все вышеперечисленное поможет сплотить коллектив, повысить работоспособность и ответственность, раскрыть таланты, что очень важно при развитие фирмы.

                               Заключение

     В результате проделанной работы были рассмотрены вопросы антикризисного управления, а также система управления персоналом ОАО «Электрогорскмебель».

     При раскрытии данных вопросов были решены следующие задачи:

     - Раскрыты понятие, цели и задачи  антикризисного управления;

     - Рассмотрена система и принципы  антикризисного управления персоналом;

• Рассмотрены организационно-экономические характеристики предприятия;
• Проанализированы состав и структура персонала;
• Рассмотрена кадровая работа и предположены меры по урегулированию конфликтов.

     В теоретической части даны ответы на вопросы: сущность государственного антикризисного регулирования, а так же антикризисное управление персоналом; методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе.

     В аналитической части сделаем  общий вывод, что в ОАО «Электрогорскмебель» состав  и структура персонала следующая:

• состоит из приблизительно одинаковой численности мужчин и женщин;
• основную долю составляют рабочие на производстве, специалисты и служащие;
• персонал молодой, большая часть из которого имеет достаточный опыт работы, средний и высший уровень профессиональной подготовки в своей области.

     Последнее время в компании назревает кризис кадрового состава, что обусловило возникновение напряженности в структуре персонала организации. руководству были предложены меры по совершенствованию кадровой работы в системе мотивации сотрудников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                         Список  литературы

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. –  М: Юнити, 2007.
2. Волгина М. Методы адаптации персонала к изменяющимся условиям // Управление персоналом.-2006,-№12.
3. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.-2007-№11.
4. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент. – СПб.: Политехника, 2008.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Инфра-М, 2008.
6. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. – М.: Инфра-М, 2009.

     7. В.И. Кошкин, Л.П. Белых, С.Г. Беляев Антикризисное управление : Модульная программа для менеджеров в 17-ти модулях. Модуль 11 / .- М. : Инфра-М, 2009.

     8. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. ФУАинформ, 2006.

     9.Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник. – СПб.: издательство Смольного университета, 2009.

     10.Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2009.

     11.Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. МарТ, 2008.