Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2011 в 21:55, курсовая работа
Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Персонал меньшей численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся объемом работ. Снижается заинтересованность в качественном выполнении функций, если перестают платить прежние надбавки, а сокращение социальных льгот уменьшает “преданность” фирме. Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.
Введение……………………………………………………………….…3-4
1.Теоретические понятия антикризисного управления персоналом организации
1.1. Понятие, цели и задачи антикризисного управления…………….5-8
1.2 Антикризисная система управления персоналом……………..….8-11
1.3 Принципы антикризисного управления персоналом..………….12-15
2. Аналитическая часть
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия..16-17
2.2 Анализ состава и структуры персонала ОАО «Электрогорскмебель»…………………………………………………...….18-22
2.3 Кадровая работа предприятия в условиях кризиса……………...22-23
2.4 Рекомендации по улучшению деятельности ОАО «Электрогорскмебель»……………………………………………...……….24-26
Заключение…………………………………………………………...27-28
Список литературы…………………………………………………….29